從我國現行編、印、發(fā)三者分割運行的實(shí)情看，特別是走上市場(chǎng)經(jīng)濟軌道后，出于各自的經(jīng)濟利益，編、印、發(fā)三者難免產(chǎn)生磨擦。出版社埋怨書(shū)店發(fā)行不力，造成圖書(shū)積壓，紛紛自辦發(fā)行。書(shū)店在勞動(dòng)力成本上升的情況下，一方面力壓出版社降低批發(fā)折扣；另一方面拉長(cháng)資金支付周期，提高資金占有率。處于“站著(zhù)賺錢(qián)”位置的書(shū)店，處于買(mǎi)方，出版社不得不遷就；而被謔稱(chēng)為“跪著(zhù)賺錢(qián)”的印刷廠(chǎng)則因爭簽買(mǎi)方訂單，受出版社擠壓嚴重。

首先是印刷工價(jià)的不斷下跌。導致這一局面的關(guān)鍵是印刷業(yè)經(jīng)過(guò)這幾年的快速發(fā)展，供給遠大于需求，加之行業(yè)內企業(yè)缺乏自律，低價(jià)競爭，逐步走上了惡性循環(huán)的道路。

北京市場(chǎng)的反應是，2006 年的印刷工價(jià)已經(jīng)跌至1996 年前的水平，而且還有繼續下跌趨勢，這顯然與印刷設備投資額增加、原輔材料及運輸費用增加、勞動(dòng)力成本增加的現狀背道而馳，不少印刷企業(yè)的經(jīng)濟效益隨之劇降。

上海市場(chǎng)的反應則是，以教材為代表的出版物印件幾年內連續下跌了四個(gè)臺階：從出版社在教材印刷旺季支付加急費到取消這些費用，轉由印刷廠(chǎng)自行消化；從出版社對教材印刷質(zhì)量與周期控制較好的工廠(chǎng)給予獎勵到不再進(jìn)行這一考核，也不再支付這部分獎勵費用；之后，有出版社取消了特殊規格應增的加工費，且要求工廠(chǎng)以特殊狀況為由，倒賠人工幫助做課本、練習冊的配套；眼下為貧困學(xué)生埋單，印刷廠(chǎng)工價(jià)打折，還承擔著(zhù)一旦出現脫期及退書(shū)情況要承受經(jīng)濟懲罰。至于有些出版社無(wú)償占用工廠(chǎng)的倉庫存紙，甚至是工廠(chǎng)租倉為其存紙，印刷廠(chǎng)每年為送書(shū)進(jìn)棧要增購大量的墊倉板成了“理所當然”。有印刷廠(chǎng)感嘆“同室操戈，相煎何急”？在這種情況下，印刷企業(yè)要求改善企業(yè)生存環(huán)境的呼聲很高。