從2001年到2006年，在短短的５年時(shí)間，晨鳴集團紙品產(chǎn)能由50萬(wàn)噸增加到近400萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入、利稅指標都實(shí)現了數倍增長(cháng)，主要經(jīng)濟指標連續11年保持了全國同行業(yè)首位，并跨入了全國企業(yè)500強和全球紙業(yè)50強行列，企業(yè)呈現出跨越式發(fā)展的勢頭。究其發(fā)展壯大的原因之一就是打造了一支高素質(zhì)的人才隊伍，而人才隊伍的形成得益于常抓不懈的員工培訓。

　　實(shí)施人才戰略，著(zhù)眼長(cháng)遠抓培訓

　　晨鳴集團董事長(cháng)陳洪國認為，當今企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭。企業(yè)的基礎是員工，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要通過(guò)員工來(lái)實(shí)現，員工是企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍的因素，提高員工隊伍的整體素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的根本所在。

　　基于這種認識，近幾年來(lái)，晨鳴在做強做大企業(yè)的同時(shí)，始終把提高員工素質(zhì)當作企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵大事來(lái)抓，結合企業(yè)整體戰略目標和人才發(fā)展規劃，大力實(shí)施人才戰略，強化對員工的培訓工作。在堅持傳統的“職業(yè)道德教育”、“業(yè)余自學(xué)、崗位成才”、“技術(shù)練兵比武”等活動(dòng)的基礎上，大力開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，爭做知識型員工”活動(dòng)，幫助員工樹(shù)立終身學(xué)習的理念。在鼓勵員工利用函授、業(yè)余自學(xué)、成人教育等形式進(jìn)行學(xué)習的同時(shí)，通過(guò)舉辦學(xué)習班，建立培訓網(wǎng)站及到外單位培訓等方式，為員工搭建起多個(gè)學(xué)習平臺。2006年，僅集團總部開(kāi)辦的各級各類(lèi)培訓班就達466期，參訓員工達3萬(wàn)余人次，員工參訓率達100％，多數一線(xiàn)員工都達到了一崗多能的水平，成為駕御先進(jìn)設備的強手。

　　配合項目建設，強化短期培訓

　　隨著(zhù)公司的壯大和市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，近6年來(lái)，晨鳴集團先后投資近百億元上馬了多條國際一流的生產(chǎn)線(xiàn)。為適應新生產(chǎn)線(xiàn)投運后對員工素質(zhì)的要求，晨鳴堅持一手抓項目建設，一手抓員工培訓,迅速提高員工的適應能力。

　　去年，30萬(wàn)噸超壓紙項目在建設初期就制定出員工培訓方案，根據員工實(shí)際,強化了員工對新建生產(chǎn)線(xiàn)的設備結構、生產(chǎn)原理、工藝流程、工藝控制參數等方面的培訓。在不影響安裝進(jìn)度的情況下，統籌安排，分批組織員工到國內外先進(jìn)企業(yè)培訓，還按“中層干部、班組長(cháng)、員工”三個(gè)層次分別進(jìn)行了全員有針對性的培訓，為項目建成投產(chǎn)后的安全穩定生產(chǎn)奠定了良好的基礎。