時(shí)值年末，金蝶再傳喜訊，造紙業(yè)巨頭廣東冠豪高新技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)冠豪高新）在經(jīng)過(guò)多方論證、詳細選型之后，與金蝶簽訂了合作協(xié)議，運用金蝶K/3系統對其業(yè)務(wù)進(jìn)行信息化整合，邁向更高的臺階。

  廣東冠豪高新技術(shù)股份有限公司是經(jīng)廣東省人民政府批準，由原湛江冠豪紙業(yè)有限公司改制而成的股份公司，注冊資本1.6億元人民幣，是國家級重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。冠豪高新于1994年開(kāi)始立項建設，1995年初建成投產(chǎn)，成為國內首家大規模生產(chǎn)熱敏記錄紙的專(zhuān)業(yè)公司，以及國內生產(chǎn)設備及工藝最先進(jìn)的無(wú)碳復寫(xiě)紙大型生產(chǎn)基地 ，并且不斷擴大生產(chǎn)規模，目前年生產(chǎn)能力已達65000噸。為推動(dòng)特種紙生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，冠豪高新還成立了特種紙工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心，其科研與開(kāi)發(fā)能力在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。

  生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高決定了企業(yè)的不斷發(fā)展，而管理水平的不斷提高更是為企業(yè)的高速高效運作提供保障。在企業(yè)規模達到了一定的程度后，冠豪高新的領(lǐng)導層意識到，發(fā)展要更上一個(gè)臺階，需要運用信息化工具來(lái)建立現代企業(yè)制度。此時(shí)，信息化這一課題被提到了議事日程上。

  自從冠豪高新進(jìn)入企業(yè)信息化選型期以來(lái)，金蝶作為企業(yè)信息化解決方案供應商，積極的參與到此項工作中。九月下旬，金蝶與冠豪高新高層進(jìn)行了初步溝通和企業(yè)調研，并在十月初提交了《廣東冠豪高新技術(shù)股份有限公司企業(yè)管理信息化方案建議書(shū)》。在此建議書(shū)的基礎上，金蝶再次與冠豪高新的考察團成員做了深層次的溝通，在深入理解冠豪高新信息化需求的基礎上，結合金蝶紙業(yè)個(gè)性化解決思路，提出的冠豪高新紙業(yè)解決方案。

  結合對造紙行業(yè)的理解以及冠豪高新企業(yè)信息化的要求，金蝶對冠豪高新ERP的建設主要圍繞一下幾個(gè)方面展開(kāi)。一方面是建立一個(gè)集成共享的冠豪高新ERP信息平臺，該平臺包括財務(wù)、物流、生產(chǎn)、分銷(xiāo)、人力資源、OA的一體化運作；然后根據造紙行業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)現對涂料及排刀排程管理；再則利用條形碼管理來(lái)提高冠豪高新基礎管理水平；通過(guò)設備管理，提高設備的綜合管理；通過(guò)庫存管理，提高資源的利用率：通過(guò)分銷(xiāo)管理，遠程倉庫的管理加強對分公司的管理的監控。與此同時(shí)，運用金蝶BOS來(lái)滿(mǎn)足冠豪高新作為造紙企業(yè)的個(gè)性化需求，打造現代企業(yè)的管理平臺，提高企業(yè)管理效率、減少庫存、提高生產(chǎn)效率、降低成本和資金占用、提高客戶(hù)服務(wù)水平，最終提升企業(yè)核心競爭力和盈利水平。

  冠豪高新在進(jìn)行信息化選型時(shí)，有多家管理軟件供應商參與此項目的方案論證，金蝶最終脫穎而出，源于金蝶的解決方案能滿(mǎn)足其個(gè)性化需求，并且在造紙行業(yè)有著(zhù)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。這是繼廣西華勁紙業(yè)集團、上海羅賓林業(yè)、豐林國際集團等造紙行業(yè)龍頭企業(yè)之后的又一力作，對于以信息化提升競爭力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步，拉動(dòng)區域經(jīng)濟的前進(jìn)有著(zhù)重要的意義。 (divid)