印刷產(chǎn)業(yè)要做到可持續發(fā)展，我們就應該認識這個(gè)產(chǎn)業(yè)的一些新特點(diǎn)，這些新特點(diǎn)決定了印刷企業(yè)要做到可持續發(fā)展所應該具備的內外環(huán)境，這些新特點(diǎn)至少有以下幾點(diǎn)：

其一，投資金額不斷增大。高速、高質(zhì)的印刷機其購買(mǎi)價(jià)格昂貴，加上國家現行的稅收政策，同步征收關(guān)稅與增值稅，大大提高了購置成本，也降低了國內企業(yè)承攬海外印刷業(yè)務(wù)的競爭力。

其二，忙閑不勻導致閑置生產(chǎn)能力不斷增大。生產(chǎn)的不均衡性是加工服務(wù)業(yè)的特征，但生產(chǎn)周期的愈益短暫迫使印刷企業(yè)要增加設備的突擊性產(chǎn)能，與此相對應，產(chǎn)能放空的時(shí)間同步增加，設備利用率不足，這一狀況增加了企業(yè)的折舊成本。

其三，工人中的外來(lái)人口比重逐漸加大。這既是企業(yè)為了應對不均衡生產(chǎn)的需要，也是為了降低勞動(dòng)力成本的需要。外來(lái)人員增加帶來(lái)的問(wèn)題是工人的流動(dòng)性相對較大，企業(yè)對這些富有流動(dòng)性的工人的培訓熱情下降，員工隊伍的整體素質(zhì)也有所下降。

其四，生產(chǎn)工藝的創(chuàng )新要求不斷增大。求新、求變是市場(chǎng)的要求，為此，出版商、廣告商不斷地從國外產(chǎn)品中得到啟發(fā)，要求仿制，這也逼著(zhù)印刷企業(yè)加大技術(shù)開(kāi)發(fā)的力度，加大對技術(shù)開(kāi)發(fā)的投入以吸引客戶(hù)。

這四個(gè)新特點(diǎn)告訴我們，開(kāi)辦印刷企業(yè)不可能搞短期行為，而必須堅持可持續發(fā)展。

滾動(dòng)的設備技術(shù)改造是企業(yè)可持續發(fā)展的物質(zhì)基礎。高關(guān)稅、低工價(jià)一來(lái)，技改資金的來(lái)源垮塌了，持續進(jìn)行的技術(shù)改造成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者很清楚地知道，他承擔的責任是資產(chǎn)的保值增值，這是投資方聘用經(jīng)營(yíng)者管理企業(yè)的目的。技改是為了讓企業(yè)保持活力，讓設備緊跟市場(chǎng)發(fā)展的需要，在技改不能保證贏(yíng)利的情況下，技改就成了“燙山芋”。如今，設備的技術(shù)含量在不斷提高，設備的售價(jià)也日趨昂貴，設備的高效與不當競爭卻導致工價(jià)下跌，讓企業(yè)效益滑坡，這是企業(yè)不得不承認和去應對的現實(shí)。印刷行業(yè)在“九五”、“十五”期間掀起的技改浪潮在“十一五”期間是否會(huì )出現回落、消退，這是令人擔心的問(wèn)題。

這一情況告訴我們，惟有進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，惟有進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水準，惟有全行業(yè)協(xié)商一致，向客戶(hù)討得一個(gè)合理的基礎工價(jià)，技術(shù)改造才能保持活力，可持續發(fā)展才不會(huì )淪為一紙空談。一味地打價(jià)格戰，只圖一家企業(yè)的眼前生存，其結果必然是竭澤而漁，使行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入停滯狀態(tài)。(Trancy)