01 誕生與感悟： 至一有道，偶然機緣

  有疑問(wèn)的，不只是筆者，還有同行。2024年10月杭州圖書(shū)市集特展上，有業(yè)內人士對至一科技，倡導起“書(shū)口美學(xué)”，十分不解道：“做設備的怎么搞藝術(shù)展了？”

  2024年12月27日下午2點(diǎn)，筆者約訪(fǎng)至一科技田靜總經(jīng)理，坐網(wǎng)約車(chē)準時(shí)抵達中車(chē)北京智匯港園區內終點(diǎn)后，首先看到了眼前銀灰色的雕刻字“至一科技”及外墻灰白的一屋小院，初始很詫異，進(jìn)去后有個(gè)回形的小院，兩面有若干間房，房間入口均掛著(zhù)禇黃色木牌，牌上各寫(xiě)著(zhù)“時(shí)中”、“化成”、“知�！钡�，形如茶藝室……

  是不是走錯地方了？沒(méi)有走錯。

  當見(jiàn)到田靜總經(jīng)理后，經(jīng)她介紹，才知道，每個(gè)房間名字背后的含義�！皶r(shí)中”是田總辦公室及客戶(hù)接待室，出自《中庸》“君子之中庸也，君子而時(shí)中”，“知�！�、“化成”分別為閱覽室、實(shí)驗室。

  田靜學(xué)習過(guò)中醫、莊子，至一科技無(wú)論公司名稱(chēng)、戰略規劃，還是企業(yè)文化、研發(fā)服務(wù)理念背后都有國學(xué)思想指引，每個(gè)空間都有國學(xué)賦名。

  公司名稱(chēng)“至一”則出自《莊子·繕性》：“當是時(shí)也，陰陽(yáng)和靜，鬼神不擾，四時(shí)得節，萬(wàn)物不傷，羣生不夭，人雖有知，無(wú)所用之，此之謂至一”。

  “至一”的內涵，體現在其六層“用心”【注1】?jì)群�里，其第一層用心，正是底層，即“研發(fā)和制造”——“從0到1”，即創(chuàng )新，發(fā)現需求而實(shí)現新需求、繼而精準定位市場(chǎng)研發(fā)出目標產(chǎn)品，即“至一”；寓意其公司注重研發(fā)和創(chuàng )新能力，永遠保持著(zhù)開(kāi)發(fā)的能力與動(dòng)力；“從0到1”理念貫穿于其整個(gè)研發(fā)、生產(chǎn)、運營(yíng)和服務(wù)過(guò)程。田靜看來(lái)，至一科技也正是可以實(shí)現從軟件到控制，到供墨，到機械，直到產(chǎn)品規劃，“從0到1”獨立完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的團隊。

  “中和”，原文出自中庸“喜怒哀樂(lè )之未發(fā)，謂之中；發(fā)而皆中節，謂之和…致中和，天地位焉，萬(wàn)物育焉�！�

“至一中和”，代表了至一科技永葆“從0到1”的研發(fā)動(dòng)力和創(chuàng )新力……胸懷中正大氣且“致中和”，以此達“萬(wàn)物育” 。

  這并非附庸風(fēng)雅，是一種內化于心的行動(dòng)指南，甚至是落地目標，成立以來(lái)，至一科技是這樣謀劃的、也是這樣做的，直至2024年8月，實(shí)現了公司第一個(gè)3年規劃的“從0到1”的目標，正在邁向第二個(gè)3年規劃“從1到N”。

  “至一”有“道”，那都是后話(huà)。其創(chuàng )辦緣于“不在預料中又不得已的事情”。田靜把16年的青春留在了方正電子，又在業(yè)界享有盛譽(yù)的威譽(yù)集團工作了8年，擔任副總裁、董事。2021 年威譽(yù)集團戰略要聚焦主業(yè)、在此機緣下，在威譽(yù)集團和集團董事會(huì )的支持下，將威譽(yù)集團孵化四年的噴墨研發(fā)項目（其中就包括書(shū)口印刷機）從集團清晰剝離，交由田靜重新組隊出發(fā)。就這樣，在清晰的知識產(chǎn)權的交接下，田靜帶領(lǐng)團隊中的十名技術(shù)骨干創(chuàng )立了至一科技，重新出發(fā)。

  “書(shū)口魚(yú)”項目的起源是田靜和團隊被“書(shū)口印刷”的美所打動(dòng)，堅信也能打動(dòng)他人；她更清楚，他們這個(gè)團隊，是一支能夠“從0到1”，做出產(chǎn)品的團隊，世界上能做噴墨印刷的公司很多，但像這個(gè)團隊般，能從軟件做到控制、供墨、機械，做到產(chǎn)品規劃者鳳毛麟角，即便按照如是邏輯運作產(chǎn)品的世界500強公司，底層的基礎有很多還要依靠其他團隊完成。這樣一支團隊的組建，是諸多的機緣促成，現在能以高科技公司的股權結構清晰地往前走，是難能可貴的事情。