【CPP114】訊：在全國人民的共同努力下，全國已初步呈現疫情防控形勢持續向好、生產(chǎn)生活秩序加快恢復的態(tài)勢。各級政府也紛紛出臺了一系列惠企政策，助力企業(yè)復工復產(chǎn)。

  近一段時(shí)間以來(lái)，全國各地印刷企業(yè)狠抓疫情防控，確保各項防控措施落實(shí)到位，同時(shí)想方設法吸引各地工人返崗，產(chǎn)能迅速得到恢復。筆者認為，當前疫情仍未徹底消除，各從業(yè)者要用新的方式去布局當下的實(shí)際生產(chǎn)情況，一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)。

  優(yōu)化管理 關(guān)鍵在于細節

  日常廠(chǎng)區無(wú)死角消殺、日常對員工體溫檢測、配發(fā)防護用品、廠(chǎng)區車(chē)間封閉式管理、摸底員工居家隔離情況、暫緩重點(diǎn)疫區員工返崗、核實(shí)行程情況、設置新返崗員工隔離觀(guān)察區、輪值居家辦公……

  當前，為確保員工安全，保障貨物的穩定供應，各印刷企業(yè)要在疫情防控上下足功夫。

  疫情期間的復工復產(chǎn)關(guān)鍵在防護細節。例如電梯按鈕是高頻接觸區，容易聚集病毒。有的印刷企業(yè)在按鈕旁邊放置紙巾，按一次按鈕用一張紙巾，有的印刷企業(yè)用一張保鮮膜貼在按鈕處，每?jì)蓚�(gè)小時(shí)消毒一次保鮮膜，每天換一次保鮮膜，節約又安全。

  一次疫情，是衡量企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的壓力測試。優(yōu)化企業(yè)內部精細化管理是幫助企業(yè)應對疫情，走出困境的重要路徑之一。

  筆者認為，印企經(jīng)營(yíng)者需要從熟知的“人員、設備、備料、方法、環(huán)�！边@五個(gè)要素加強企業(yè)內部管理，根據疫情防控需要，更新管理辦法。

  所謂“人員”，是指在疫情期間的生產(chǎn)中，管理者需要重申員工日常行為規范，監管員工出行動(dòng)態(tài)，從疫情防護方面考慮，還要建立員工上下班通道，做好檢測記錄，同時(shí)企業(yè)還要安排“一人多崗”，要求管理人員下車(chē)間。

  所謂“設備”，過(guò)去管理者常常講的是設備保養，現在要講自動(dòng)化程度，從而減輕人員勞動(dòng)強度、減少人員密集工序來(lái)提質(zhì)增效，向自動(dòng)化、數字化、智能化方向發(fā)展。

  所謂“備料”，過(guò)去只是按訂單采購，現在還要做好疫情防護所需的檢測儀器、防護用品、消毒物品的庫存計劃。

  所謂“方法”，過(guò)去是講方式方法和作業(yè)技巧，現在則要引導員工一職多能、一人多能的協(xié)作能力，還要按政府有關(guān)部門(mén)的政策和復工要求，及時(shí)向對口部門(mén)匯報工廠(chǎng)情況。

  所謂“環(huán)�！�，過(guò)去重視的是7S現場(chǎng)管理要求和工作場(chǎng)所美化，現在不但要遵循環(huán)保要求，還要從疫情防護方面做到安全生產(chǎn)。

  危中尋機 化解不利影響

  此次疫情的蔓延，讓人們的生活節奏慢了下來(lái)，為印刷業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的影響。但在印刷包裝業(yè)細分領(lǐng)域，由于業(yè)務(wù)結構的不同，受疫情的影響不同，不同的企業(yè)也面臨著(zhù)不同的情況。

  藥品包裝企業(yè)是醫療物資和防護用品包裝的供應商，疫情期間，部分國內知名藥企抗病毒類(lèi)產(chǎn)品包裝盒的訂單均大幅增長(cháng)。