而這也是中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會(huì )印機分會(huì )理事長(cháng)、北人集團公司總經(jīng)理陳邦設口中所說(shuō)的“另一只眼看機遇”。在他看來(lái)，雖然當前中國印刷業(yè)正面臨著(zhù)增長(cháng)放緩、自動(dòng)化水平低、資源要素成本不斷上升、勞動(dòng)強度大、環(huán)保要求日益嚴格等新常態(tài)，但也應該用另一只眼睛看到印刷業(yè)的機遇和明天�！爸悄苤圃焓菄�家政策帶來(lái)的機遇，為中國印刷業(yè)轉型升級帶來(lái)了活力�！标惏钤O說(shuō)，機遇已經(jīng)到來(lái)，印機行業(yè)是時(shí)候大展身手了。

    智能工廠(chǎng)“軟硬兼施”引質(zhì)變

    到底需要多少人？生產(chǎn)周期怎么保證？

    設備能耗高，應該從哪些環(huán)節進(jìn)行改善？

    印品質(zhì)量不穩定，設備故障頻發(fā)，是哪里出現了問(wèn)題？

    生產(chǎn)計劃下發(fā)，生產(chǎn)工單下發(fā)，生產(chǎn)報表統計匯總，啥時(shí)候能夠歇會(huì )兒？

    ……

    一系列問(wèn)題暴露出印刷企業(yè)孤島環(huán)節之多，印前制版、印刷車(chē)間到印后裝訂、庫房都是“斷裂”的，究竟該如何解決？智能化解決方案是標配。北京印刷學(xué)院機電工程學(xué)院院長(cháng)齊元勝認為，智能化可分為兩個(gè)階段，當前階段是面向定制化設計，支持多品種小批量生產(chǎn)模式，通過(guò)使用智能化的生產(chǎn)管理系統和智能裝備，實(shí)現產(chǎn)品全生命周期的智能管理；未來(lái)則是實(shí)現狀態(tài)自我感知，是實(shí)時(shí)分析、自主決策、自我配置、精準執行的自組織生產(chǎn)。

    光理論不行，還得多實(shí)踐。北人集團的智能工廠(chǎng)就是實(shí)現智能化的有效方式，其用自動(dòng)化的設備和智能化軟件打通印刷各工序的孤島，軟硬件相結合，由智變引發(fā)質(zhì)變�！爸悄芄�廠(chǎng)可實(shí)現生產(chǎn)設備網(wǎng)絡(luò )化，實(shí)現車(chē)間物聯(lián)網(wǎng)；生產(chǎn)數據可視化，利用大數據分析進(jìn)行生產(chǎn)決策；生產(chǎn)文檔無(wú)紙化，實(shí)現高效、綠色制造；生產(chǎn)過(guò)程透明化，智能管理、一目了然；生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)人化，最大限度減少人工干預�！标惏钤O以實(shí)例展示了智能工廠(chǎng)的妙處。

    比如書(shū)刊印刷，一個(gè)速度為7000本/小時(shí)的書(shū)刊生產(chǎn)車(chē)間，原來(lái)需用工人20人，進(jìn)行智能化改造后，僅需要7人，生產(chǎn)效率能保證最低7000本/小時(shí)；對包裝印刷領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，一個(gè)年產(chǎn)值2億元、員工300人的包裝印刷廠(chǎng)，進(jìn)行智能化改造后，成本可下降35%，人員減少40%，生產(chǎn)能力提升30%；而在報紙印刷方面，一個(gè)經(jīng)改造后全廠(chǎng)僅56人、擁有3條生產(chǎn)線(xiàn)的報紙印刷廠(chǎng)即可達年生產(chǎn)量51億對開(kāi)張，而同樣產(chǎn)量的報紙印刷廠(chǎng)需要350—400人。