如此說(shuō)來(lái)，3D打印產(chǎn)業(yè)將長(cháng)期因這些問(wèn)題的困擾而停滯不前了嗎?未必。雖然技術(shù)瓶頸和材料壟斷暫時(shí)無(wú)法消除，但卻另有針對當前情況的破解之道，這便是經(jīng)營(yíng)模式的轉變。前段時(shí)間小編曾為大家介紹過(guò)近年新興的一種3D打印企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式——3D打印農場(chǎng)，這只是創(chuàng )新模式的一種。對于規模大小不盡相同的3D打印企業(yè)來(lái)說(shuō)，還另有突破口。

    3D打印雖然還存在大批量生產(chǎn)速度慢、層累結構強度差等弱點(diǎn)，但這并不代表該技術(shù)在當下的個(gè)人消費者那里沒(méi)有市場(chǎng)。其實(shí)隨著(zhù)近幾年個(gè)性化、定制化消費潮流的興起以及3D打印技能培訓在基礎教育中的逐步開(kāi)展，不少普通消費者對3D打印抱著(zhù)躍躍欲試的態(tài)度。但由于資金和技術(shù)的限制，他們大多又不會(huì )去購買(mǎi)設備。

    當下大火的共享經(jīng)濟給了一些中小型3D打印公司巨大啟發(fā)，在這個(gè)無(wú)所不能共享的時(shí)代，何不共享3D打印機呢?通過(guò)開(kāi)設線(xiàn)上平臺或開(kāi)設線(xiàn)下實(shí)體體驗店，3D企業(yè)可直接與個(gè)人客戶(hù)建立聯(lián)系。消費者可以選擇租借整機、購買(mǎi)材料自行制作想要的物品，也可選擇自己不參與制作而是購買(mǎi)該公司的一次性技術(shù)服務(wù)，直接取貨。這樣一來(lái)，消費者無(wú)需付出太大成本即可享受3D打印服務(wù)，熟悉3D打印技術(shù)，而3D打印公司也會(huì )從這大批量小額度訂單中獲得不少利潤，進(jìn)而支持自身運轉和產(chǎn)品研發(fā)。

    而大型3D打印企業(yè)顯然需要另外一種思路。在自身實(shí)力雄厚、業(yè)界地位較高的基礎上，大型公司當從更為宏觀(guān)的層面拓展業(yè)務(wù)，這便是跨界強強聯(lián)合。最近不斷加碼3D打印的印刷業(yè)巨頭惠普便為業(yè)界做出了示范。它與服務(wù)業(yè)巨頭德勒達成合作，打算借助德勒龐大的全球制造業(yè)脈絡(luò )和豐富的運營(yíng)經(jīng)驗開(kāi)展大規模生產(chǎn)。該計劃有望開(kāi)創(chuàng )12萬(wàn)億美元的制造業(yè)新市場(chǎng)。

    無(wú)論是中小企業(yè)的共享3D打印機服務(wù)還是大公司的跨界聯(lián)合戰略，都是在做同一件事，即在技術(shù)未能取得明顯進(jìn)展之前，盡量提高3D打印在大眾市場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的接受度、普及度，為實(shí)現技術(shù)突破以后真正的推廣打下基礎。這不僅是正視當前現實(shí)而不得不做出的選擇，也是以后長(cháng)期發(fā)展所必做的功課。