【CPP114】訊：精益管理是一種以最大限度減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標的管理方式�！熬�”即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當的時(shí)間生產(chǎn)必要數量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品);“益”即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要具有經(jīng)濟效益。

  從微觀(guān)操作層面來(lái)看，印刷企業(yè)實(shí)施精益管理具體可從企業(yè)的4個(gè)管理目標(財務(wù)、成本、質(zhì)量、效率)、2個(gè)管理工具(5S、可視化)等6個(gè)維度談起。

  財務(wù)意識與經(jīng)營(yíng)

  印刷企業(yè)的部門(mén)經(jīng)理一般都不具備相關(guān)的財務(wù)知識，在印刷生產(chǎn)管理過(guò)程中，不能從財務(wù)的角度對生產(chǎn)系統或部門(mén)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理，從而容易造成一些浪費。

  另外，很多印刷企業(yè)的管理非常粗放，對每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節的審核與報價(jià)把關(guān)不嚴，沒(méi)有建立相應的數據系統，對于物料損耗、質(zhì)量損失沒(méi)有進(jìn)行財務(wù)核算，一個(gè)訂單做完，到底是虧是賺也沒(méi)人清楚，在生產(chǎn)會(huì )議或者產(chǎn)銷(xiāo)管理會(huì )議上也不會(huì )有人從財務(wù)角度進(jìn)行檢討、總結，中高層管理人員都不清楚相應的財務(wù)收益。相反，如果企業(yè)能夠在財務(wù)方面適當開(kāi)放，使中高層管理人員能夠把握年度經(jīng)營(yíng)規劃中財務(wù)控制的重點(diǎn)方向，掌握財務(wù)知識，將對企業(yè)的利潤保障大有裨益。

  物料成本控制

  現在很多大中型印刷企業(yè)都制定了物料損耗標準，但僅僅制定物料損耗標準是不夠的，還需建立BOM物料清單并進(jìn)行相應的審核與控制。

  例如，在生產(chǎn)前填寫(xiě)BOM物料清單，并在打樣階段進(jìn)行工藝評審。通過(guò)這樣的手段，該公司在企業(yè)內部營(yíng)造了一個(gè)良好的成本控制氛圍，車(chē)間機臺人員在操作過(guò)程中時(shí)刻留意物料的損耗，有效降低了物料的損耗，提高了公司的利潤。

  質(zhì)量風(fēng)險識別與預防

  印品質(zhì)量管理牽涉到方方面面，但要真正做好，還需把重點(diǎn)放在質(zhì)量風(fēng)險識別與預防上。例如，在進(jìn)行工藝評審時(shí)，質(zhì)量經(jīng)理要充分評估復雜工序或者客戶(hù)特殊要求可能會(huì )給產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)的風(fēng)險。

  這樣做的好處非常明顯：為企業(yè)的精益管理打下了堅實(shí)的基礎；為生產(chǎn)車(chē)間持續改善質(zhì)量提供了依據與方向，使質(zhì)量總結不至于流于形式；建立了非常好的質(zhì)量管理氛圍，印前預防、印中控制、印后總結得到很好的實(shí)現；通過(guò)質(zhì)量分析報告，明確了質(zhì)量損失金額，強化了車(chē)間人員的質(zhì)量意識，并通過(guò)質(zhì)量的持續改善增加了企業(yè)的利潤。