【CPP114】訊：毋庸置疑，印刷行業(yè)屬于傳統行業(yè)，在數字化、碎片化、互聯(lián)網(wǎng)化閱讀時(shí)代，印刷行業(yè)面臨著(zhù)更大的挑戰。先來(lái)看看印刷產(chǎn)業(yè)鏈上有哪些痛點(diǎn)?器材制造商：全行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩;依賴(lài)經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中小印企的模式行將謝幕;生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)成本大幅攀升;資金回籠困難重重。經(jīng)銷(xiāo)商：上下游產(chǎn)業(yè)鏈擠壓;資金回籠困難;服務(wù)能力嚴重不足;同行惡性競爭;管理能力嚴重不足;電商興起后生存空間越來(lái)越小。印刷廠(chǎng)：數字印刷對傳統印刷的沖擊;包裝更加趨向功能化對印刷的沖擊;生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)成本大幅攀升;采購信息不透明，選擇困難，防不勝防的灰色地帶;現場(chǎng)管理不到位，浪費驚人。

  書(shū)報雜志等出版物本一直是印刷行業(yè)的大客戶(hù)，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，這樣傳統的信息傳播方式已經(jīng)顯得過(guò)時(shí)，印刷業(yè)也因此遭遇挑戰。而印刷業(yè)必需的機器、人手及場(chǎng)地等成本居高不下，利潤空間被壓縮。

  在產(chǎn)能過(guò)剩、印刷器材閑置、工藝管理落后的行業(yè)窘境中，充分調用行業(yè)資源，整合供求關(guān)系，做好品控，是印企殺出重圍的最佳路徑。無(wú)論是客戶(hù)還是印企，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)都能夠有效地管理資源流、訂單流、資金流和物流，通過(guò)對資源、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)能力的整合實(shí)現跨地域調配，這已不僅僅是簡(jiǎn)單地觸網(wǎng)，而是把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的資源重新整合利用，打造出全新的商業(yè)模式。

  如何真正實(shí)現“互聯(lián)網(wǎng)+”，是傳統印刷業(yè)必須解決的問(wèn)題。以往成功的傳統印刷企業(yè)多是重資產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)能力是企業(yè)的核心競爭力，但當外部競爭環(huán)境相對殘酷時(shí)，印廠(chǎng)必然要從生產(chǎn)型企業(yè)過(guò)渡到服務(wù)型企業(yè)，再徹底轉變?yōu)闋I(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)。

  印刷行業(yè)要搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺，首先要想清楚理論基礎是什么。以中國包裝印刷商城為例，牛繼東要搭建一個(gè)生態(tài)系統，沿用的理論基礎是：沒(méi)有強制的中心控制，次級單位具有自治的特質(zhì)，次級單位之間彼此高度連接，點(diǎn)對點(diǎn)間的影響通過(guò)網(wǎng)絡(luò )形成非線(xiàn)性因果關(guān)系。當系統構建起來(lái)以后，我們就會(huì )發(fā)現簡(jiǎn)單的量變會(huì )造成巨大的質(zhì)變，最后形成一只看不見(jiàn)的手，控制著(zhù)整個(gè)生態(tài)系統。

  同時(shí)牛繼東先生也是山東省沂水縣魯源印刷物資有限公司負責人，公司位于山清水秀的沂蒙山區。自一九九八年組建至今，承蒙廣大新老客戶(hù)的支持與公司百名員工的奮力拼搏，發(fā)展成一個(gè)集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)流通、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)于一體的民營(yíng)綜合性實(shí)業(yè)公司。公司用地面積80畝，建筑面積4萬(wàn)平米，年產(chǎn)值過(guò)億。公司下設3個(gè)分廠(chǎng)，6個(gè)事業(yè)部，為高中低塑料包裝客戶(hù)提供全方位的一條龍服務(wù)。公司經(jīng)銷(xiāo)批發(fā)的BOPP印刷膜、PET扭結、PVC紅色鍍鋁膜、CPP彩虹膜、PET彩虹膜暢銷(xiāo)消費者市場(chǎng)，在消費者當中享有較高的地位，公司與多家零售商和代理商建立了長(cháng)期穩定的合作關(guān)系。主要經(jīng)營(yíng)：印刷材料油墨稀釋劑運輸等產(chǎn)品。作為經(jīng)營(yíng)印刷材料油墨稀釋劑運輸的企業(yè)，始終堅持誠信和讓利于客戶(hù)，堅持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶(hù)。

  在構建這個(gè)系統的時(shí)候，牛繼東也在思考面臨的問(wèn)題，比如，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)變革的未來(lái)方向在哪里，牛繼東相信一定是互聯(lián)網(wǎng)，為此我們要研究如何發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值。再如，要不要參考已經(jīng)成功的模式。像淘寶，不管大家如何吐槽，都不能否認它建成了最偉大的分布式平臺，構造了自下而上的生態(tài)系統，所有買(mǎi)賣(mài)雙方可以自主決定行為;像攜程，通過(guò)C2C平臺的搭建，它已經(jīng)真正做到了“攜程在手，說(shuō)走就走”。

  近一兩年，行業(yè)里誕生了大量的互聯(lián)網(wǎng)平臺，一個(gè)不得不承認的事實(shí)是，信息溝通越發(fā)扁平、透明，相應地，孤立的個(gè)體生存空間被大大壓縮。

  中國包裝印刷商城專(zhuān)注于印刷行業(yè)，，以線(xiàn)上平臺為依托，結合線(xiàn)下服務(wù)中心，提供全行業(yè)的整體解決方案。中國包裝印刷商城始于耗材，但不止于耗材，我們的目標是整合印刷包裝行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現價(jià)值分享。對于服務(wù)中心的建設，中國包裝印刷商城的原則是專(zhuān)業(yè)化、標準化，可進(jìn)行模塊化擴展。讓印刷企業(yè)不再飽受服務(wù)的困擾，讓所有服務(wù)在中國包裝印刷商城上一鍵可得。讓印刷更輕松，讓客戶(hù)更成功。