以紙媒為依托 在堅守中創(chuàng )新

  與新媒體相比，目前，傳統紙媒存在一些共性的問(wèn)題：新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)方式落后；傳統媒體沒(méi)有把互聯(lián)網(wǎng)基因引進(jìn)來(lái)，缺乏用戶(hù)服務(wù)意識；經(jīng)營(yíng)模式單一，轉型資金短缺。

  目前，紙媒轉型走出困局，最被認可的就是向全媒體轉型，但如果紙媒盲目地一哄而上，就很有可能從一個(gè)困境陷入另一個(gè)困境。在轉型的過(guò)程中，應該搞清楚幾個(gè)問(wèn)題。

  應該明白報紙依然有生存的空間。目前，在報紙依然有較強的生命力，而轉型模式又存在很大不確定性的情況下，輕易把紙媒放棄是愚昧之舉。此時(shí)，比較積極、正確的做法是：一方面積極、穩妥地介入新媒體轉型，另一方面繼續對傳統紙媒堅守、創(chuàng )新和發(fā)展。

  要明確報業(yè)轉型應以紙媒為依托，打牢根基，而不是完全放棄紙媒另立門(mén)戶(hù)。一些報紙在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)中已形成了較大的影響力，這種品牌和影響力對報紙介入新媒體的轉型來(lái)說(shuō)應視為獨特的優(yōu)勢，而且紙媒轉型沒(méi)有必要什么都從頭開(kāi)始，這樣做不僅成本高，而且速度慢、效果差，因為先一步轉型的同行可能已經(jīng)有了更為先進(jìn)的辦法，所以紙媒完全可以和已經(jīng)做得好的新媒體企業(yè)合作。反過(guò)來(lái)，新媒體愿意與紙媒合作也正是看中了紙媒的品牌和影響力的優(yōu)勢。

  目前，紙媒“強者愈強，弱者愈弱”的局面越來(lái)越明顯，而對于勇于創(chuàng )新的媒體來(lái)說(shuō)，生命力還很強。因此，紙媒更要在創(chuàng )新中堅守。

  打造獨特產(chǎn)品 實(shí)現差異化競爭

  面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統紙媒的轉型發(fā)展勢在必行。筆者認為，傳統紙媒的轉型發(fā)展有4個(gè)要點(diǎn)。

  全面創(chuàng )新。傳統紙媒的創(chuàng )新，筆者認為包括內容創(chuàng )新、形態(tài)創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)手段創(chuàng )新等方面。在全媒體時(shí)代的全新環(huán)境中，根據受眾的需求，創(chuàng )新傳播方式，在自己的產(chǎn)品與受眾之間找到有效的聯(lián)結點(diǎn)，讓受眾以?xún)?yōu)質(zhì)體驗、感興趣的方式接受紙媒發(fā)布的信息，應該是新時(shí)期紙媒發(fā)展的最根本的推動(dòng)力。傳播方式的創(chuàng )新，又倒逼新聞產(chǎn)品內容、傳播形態(tài)、傳播技術(shù)、報道模式、表達方式等一系列的創(chuàng )新。這就是把新聞傳播的出發(fā)點(diǎn)、歸宿點(diǎn)放在受眾群，放在客戶(hù)的需求上，最終實(shí)現最佳傳播效果；打破條塊分割，完全按讀者喜好、按部門(mén)需要分開(kāi)，集中資源，把特色做得精準，直至做到別人無(wú)法復制。