前狼后虎，軟包裝企業(yè)該專(zhuān)業(yè)還是該“轉業(yè)”？
2015-03-24 16:56 來(lái)源：中國包裝網(wǎng) 責編：周艷平
- 摘要：
- 現階段的國內軟包裝行業(yè)已走到十字路口，急需轉型和新的提振，才能獲得新的增長(cháng)動(dòng)力，才能維持和提振其為中國經(jīng)濟所帶來(lái)的增長(cháng)率和就業(yè)率。對此，各方并無(wú)太大分歧，分歧在于究竟應如何轉型，軟包裝行業(yè)的未來(lái)是需要走專(zhuān)業(yè)之路，還是“轉業(yè)之路”。
【CPP114】訊：現階段的國內軟包裝行業(yè)已走到十字路口，急需轉型和新的提振，才能獲得新的增長(cháng)動(dòng)力，才能維持和提振其為中國經(jīng)濟所帶來(lái)的增長(cháng)率和就業(yè)率。對此，各方并無(wú)太大分歧，分歧在于究竟應如何轉型，軟包裝行業(yè)的未來(lái)是需要走專(zhuān)業(yè)之路，還是“轉業(yè)之路”。
走專(zhuān)業(yè)之路的利與弊
所謂專(zhuān)業(yè)之路，即所謂“騰籠換鳥(niǎo)”，思路是通過(guò)壓縮落后、過(guò)剩產(chǎn)能，提高軟包裝企業(yè)產(chǎn)品的檔次、效率和利潤率，使之從目前的“山寨路線(xiàn)”、“傾銷(xiāo)路線(xiàn)”升級換代，轉而走向依靠品牌、技術(shù)和工藝等高附加值獲利，從占領(lǐng)“草根市場(chǎng)”轉攻“高大上”市場(chǎng)，從而為中國軟包裝企業(yè)打開(kāi)一片嶄新的天地。
縱觀(guān)軟包裝行業(yè)的發(fā)展，其實(shí)就是在經(jīng)歷一個(gè)從弱到強、從群雄并起到一家獨大，再從極盛到飽和，最終不得不通過(guò)升級、轉型和淘汰過(guò)剩、過(guò)時(shí)產(chǎn)能另覓活路的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程有的短促、有的漫長(cháng)，有的主動(dòng)、有的被動(dòng)，有的在升級后獲得新的發(fā)展空間，有的卻就此一蹶不振，再不復昔日之盛�？梢哉f(shuō)，“專(zhuān)業(yè)路線(xiàn)”不僅是某個(gè)企業(yè)，更是整個(gè)行業(yè)所必須經(jīng)歷、無(wú)法跨越的。
但必須看到，軟包裝產(chǎn)業(yè)的升級換代必須遵循市場(chǎng)規律，更需要綜合考慮其對社會(huì )、對上下游產(chǎn)業(yè)的連帶影響，一廂情愿的“專(zhuān)業(yè)”、“升級”，其結果很可能是“高大上”的新產(chǎn)品市場(chǎng)和消費者不買(mǎi)賬，創(chuàng )造不了預期效應，原有的市場(chǎng)份額、就業(yè)崗位和利稅卻也就此喪失。十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，品牌的打造，專(zhuān)業(yè)能力的提升，技術(shù)、工藝和經(jīng)驗的積累，都需要時(shí)間和耐心，將“騰籠換鳥(niǎo)”概念化、政績(jì)化，其結果很可能是西瓜撿不到，芝麻也丟光。
走轉業(yè)之路的利與弊
所謂“轉業(yè)之路”，即所謂“這下面沒(méi)有水，換個(gè)地方再挖”，思路是利用國內外地區發(fā)展的不平衡，比如說(shuō)企業(yè)可以向發(fā)展滯后、勞動(dòng)力價(jià)格仍然較低的中國中西部地區和發(fā)展中國家轉移。
“轉業(yè)”的好處，是由此帶來(lái)的沖擊較和緩，軟包裝企業(yè)原來(lái)的所在地可變直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為資本、股份運作，低薪就業(yè)機會(huì )雖有流失，卻可通過(guò)高薪崗位的增加和間接經(jīng)營(yíng)的獲利彌補有余，而外來(lái)低端就業(yè)人口的減少也有利于維持社會(huì )穩定。同時(shí)，部分軟包裝企業(yè)向中西部撕去、境外發(fā)展中國家的輻射，一方面可繼續維持價(jià)格競爭力，另一方面也可帶動(dòng)落后地區經(jīng)濟、就業(yè)和社會(huì )的發(fā)展。
但“轉業(yè)”的風(fēng)險也不言而喻：不論內地還是境外發(fā)展中國家，其配套條件、勞動(dòng)力素質(zhì)、地方行政效率、市場(chǎng)觀(guān)念、機制環(huán)境、法制成熟度等，都和現有生產(chǎn)基地存在巨大落差，許多“先行者”已因此飽受產(chǎn)品質(zhì)量不穩定、交貨期無(wú)保障之苦，甚至觸發(fā)突發(fā)性社會(huì )事件，導致嚴重損失。事實(shí)上，這些“轉業(yè)目標地”勞動(dòng)力成本一直更低，部分行業(yè)投資者之所以一開(kāi)始未“一步到位”選擇那里，或曾經(jīng)選擇卻淺嘗輒止，不是沒(méi)有原因的。
總之，軟包裝在面臨發(fā)展困局之時(shí)，還需因地制宜，趁勢利導，尊重市場(chǎng)規律和消費者取向，該“專(zhuān)業(yè)”就“專(zhuān)業(yè)”，該“轉業(yè)”則“轉業(yè)”，才能讓企業(yè)平穩通過(guò)十字路口，邁向新的騰飛之路。
走專(zhuān)業(yè)之路的利與弊
所謂專(zhuān)業(yè)之路，即所謂“騰籠換鳥(niǎo)”，思路是通過(guò)壓縮落后、過(guò)剩產(chǎn)能，提高軟包裝企業(yè)產(chǎn)品的檔次、效率和利潤率，使之從目前的“山寨路線(xiàn)”、“傾銷(xiāo)路線(xiàn)”升級換代，轉而走向依靠品牌、技術(shù)和工藝等高附加值獲利，從占領(lǐng)“草根市場(chǎng)”轉攻“高大上”市場(chǎng)，從而為中國軟包裝企業(yè)打開(kāi)一片嶄新的天地。
縱觀(guān)軟包裝行業(yè)的發(fā)展，其實(shí)就是在經(jīng)歷一個(gè)從弱到強、從群雄并起到一家獨大，再從極盛到飽和，最終不得不通過(guò)升級、轉型和淘汰過(guò)剩、過(guò)時(shí)產(chǎn)能另覓活路的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程有的短促、有的漫長(cháng)，有的主動(dòng)、有的被動(dòng)，有的在升級后獲得新的發(fā)展空間，有的卻就此一蹶不振，再不復昔日之盛�？梢哉f(shuō)，“專(zhuān)業(yè)路線(xiàn)”不僅是某個(gè)企業(yè)，更是整個(gè)行業(yè)所必須經(jīng)歷、無(wú)法跨越的。
但必須看到，軟包裝產(chǎn)業(yè)的升級換代必須遵循市場(chǎng)規律，更需要綜合考慮其對社會(huì )、對上下游產(chǎn)業(yè)的連帶影響，一廂情愿的“專(zhuān)業(yè)”、“升級”，其結果很可能是“高大上”的新產(chǎn)品市場(chǎng)和消費者不買(mǎi)賬，創(chuàng )造不了預期效應，原有的市場(chǎng)份額、就業(yè)崗位和利稅卻也就此喪失。十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，品牌的打造，專(zhuān)業(yè)能力的提升，技術(shù)、工藝和經(jīng)驗的積累，都需要時(shí)間和耐心，將“騰籠換鳥(niǎo)”概念化、政績(jì)化，其結果很可能是西瓜撿不到，芝麻也丟光。
走轉業(yè)之路的利與弊
所謂“轉業(yè)之路”，即所謂“這下面沒(méi)有水，換個(gè)地方再挖”，思路是利用國內外地區發(fā)展的不平衡，比如說(shuō)企業(yè)可以向發(fā)展滯后、勞動(dòng)力價(jià)格仍然較低的中國中西部地區和發(fā)展中國家轉移。
“轉業(yè)”的好處，是由此帶來(lái)的沖擊較和緩，軟包裝企業(yè)原來(lái)的所在地可變直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為資本、股份運作，低薪就業(yè)機會(huì )雖有流失，卻可通過(guò)高薪崗位的增加和間接經(jīng)營(yíng)的獲利彌補有余，而外來(lái)低端就業(yè)人口的減少也有利于維持社會(huì )穩定。同時(shí)，部分軟包裝企業(yè)向中西部撕去、境外發(fā)展中國家的輻射，一方面可繼續維持價(jià)格競爭力，另一方面也可帶動(dòng)落后地區經(jīng)濟、就業(yè)和社會(huì )的發(fā)展。
但“轉業(yè)”的風(fēng)險也不言而喻：不論內地還是境外發(fā)展中國家，其配套條件、勞動(dòng)力素質(zhì)、地方行政效率、市場(chǎng)觀(guān)念、機制環(huán)境、法制成熟度等，都和現有生產(chǎn)基地存在巨大落差，許多“先行者”已因此飽受產(chǎn)品質(zhì)量不穩定、交貨期無(wú)保障之苦，甚至觸發(fā)突發(fā)性社會(huì )事件，導致嚴重損失。事實(shí)上，這些“轉業(yè)目標地”勞動(dòng)力成本一直更低，部分行業(yè)投資者之所以一開(kāi)始未“一步到位”選擇那里，或曾經(jīng)選擇卻淺嘗輒止，不是沒(méi)有原因的。
總之，軟包裝在面臨發(fā)展困局之時(shí)，還需因地制宜，趁勢利導，尊重市場(chǎng)規律和消費者取向，該“專(zhuān)業(yè)”就“專(zhuān)業(yè)”，該“轉業(yè)”則“轉業(yè)”，才能讓企業(yè)平穩通過(guò)十字路口，邁向新的騰飛之路。
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