精益生產(chǎn) 印刷企業(yè)的“王牌”
2015-03-16 09:40 來(lái)源：科印網(wǎng) 責編：周艷平
- 摘要：
- 精益生產(chǎn)方式的植入要根據企業(yè)現有的生產(chǎn)技術(shù)、設備來(lái)實(shí)施，而不能生搬硬套精益生產(chǎn)中的工具，比如看板管理、均衡生產(chǎn)、單件流、JIT，這些無(wú)可否認都是能為企業(yè)帶來(lái)好處的工具，但若是強行應用，反而會(huì )起到相反的作用，成為實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙。
【CPP114】訊：精益生產(chǎn)方式的植入要根據企業(yè)現有的生產(chǎn)技術(shù)、設備來(lái)實(shí)施，而不能生搬硬套精益生產(chǎn)中的工具，比如看板管理、均衡生產(chǎn)、單件流、JIT，這些無(wú)可否認都是能為企業(yè)帶來(lái)好處的工具，但若是強行應用，反而會(huì )起到相反的作用，成為實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙。
精益生產(chǎn)更多的是指一種管理思想，要將任何一種新思想完全融入到企業(yè)中，讓內部所有員工都自發(fā)的按照精益思想去管理、工作，需要很長(cháng)一段時(shí)間的投入，所以精益生產(chǎn)要想在企業(yè)中根深蒂固需要企業(yè)的長(cháng)期投入。
繪制價(jià)值流圖，明晰薄弱環(huán)節
價(jià)值流圖的繪制能將企業(yè)活動(dòng)中非增值活動(dòng)與增值活動(dòng)暴露出來(lái)，其中非增值活動(dòng)包括必要和不必要的非增值活動(dòng)，后者即為應盡最大限度消除的浪費。
深圳九星印刷包裝集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“九星印刷”）通過(guò)繪制價(jià)值流圖，首先根據客戶(hù)價(jià)值及質(zhì)量、價(jià)格、交期等差異化的需求，對營(yíng)銷(xiāo)系統進(jìn)行了重新劃分。然后以生產(chǎn)為中心，從客戶(hù)下訂單至客戶(hù)接收產(chǎn)品的順序，繪制出價(jià)值流圖，明確增值流程，并在此基礎上，清晰定位各部門(mén)職責。最后，根據價(jià)值流圖明確九星印刷精益生產(chǎn)的推進(jìn)目標：以“提高過(guò)程穩定化，加快產(chǎn)品與信息流動(dòng)”為長(cháng)期目標。此外，價(jià)值流上各部門(mén)還通過(guò)歷史數據進(jìn)行分析，找出本部門(mén)最影響價(jià)值流環(huán)節、最需要改善的流程，確定各自的精益改善流程。
需要強調的是，作業(yè)流程的改善是持續進(jìn)行的，不能當作項目結束，直到該流程完全穩定之后，才能選擇各部門(mén)內部其他流程繼續改善，而另外選擇的流程必須是價(jià)值流上的流程。
提升員工技能，培養精益執行層級
精益生產(chǎn)并不是簡(jiǎn)單的壓縮和降低成本，而是以提升員工技能為基礎，使他們持續改善企業(yè)現有的制度、流程、作業(yè)，從而實(shí)現成本降低的管理技術(shù)。
九星印刷在根據價(jià)值流圖確定各部門(mén)需改善的作業(yè)流程之后，便對員工展開(kāi)精益技能相關(guān)培訓，力求使每位員工都成為專(zhuān)業(yè)的精益人士。九星印刷從2013年至今對價(jià)值流部門(mén)主管級以上人員開(kāi)展“將官營(yíng)培訓”，定期培訓和考核，確保管理人員掌握精益技能，將精益思想及技能由上至下傳遞至基層，形成精益學(xué)習型企業(yè)，建立全面的精益文化。
由于精益生產(chǎn)的核心是持續改善，所以培訓的重點(diǎn)是培訓IE內容，指導員工如何進(jìn)行作業(yè)分析，員工根據所掌握內容，對本部門(mén)確定的改善流程進(jìn)行分析，層層剖析，抽絲剝繭，從工作流程分析至每個(gè)工作步驟，判斷步驟是否合理，然后分析至每項操作，最后至每個(gè)動(dòng)作，確保工作流程中每個(gè)細節都是合理的。另外，針對所發(fā)現的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，從根源上解決問(wèn)題，杜絕問(wèn)題的再次發(fā)生。
精益生產(chǎn)更多的是指一種管理思想，要將任何一種新思想完全融入到企業(yè)中，讓內部所有員工都自發(fā)的按照精益思想去管理、工作，需要很長(cháng)一段時(shí)間的投入，所以精益生產(chǎn)要想在企業(yè)中根深蒂固需要企業(yè)的長(cháng)期投入。
繪制價(jià)值流圖，明晰薄弱環(huán)節
價(jià)值流圖的繪制能將企業(yè)活動(dòng)中非增值活動(dòng)與增值活動(dòng)暴露出來(lái)，其中非增值活動(dòng)包括必要和不必要的非增值活動(dòng)，后者即為應盡最大限度消除的浪費。
深圳九星印刷包裝集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“九星印刷”）通過(guò)繪制價(jià)值流圖，首先根據客戶(hù)價(jià)值及質(zhì)量、價(jià)格、交期等差異化的需求，對營(yíng)銷(xiāo)系統進(jìn)行了重新劃分。然后以生產(chǎn)為中心，從客戶(hù)下訂單至客戶(hù)接收產(chǎn)品的順序，繪制出價(jià)值流圖，明確增值流程，并在此基礎上，清晰定位各部門(mén)職責。最后，根據價(jià)值流圖明確九星印刷精益生產(chǎn)的推進(jìn)目標：以“提高過(guò)程穩定化，加快產(chǎn)品與信息流動(dòng)”為長(cháng)期目標。此外，價(jià)值流上各部門(mén)還通過(guò)歷史數據進(jìn)行分析，找出本部門(mén)最影響價(jià)值流環(huán)節、最需要改善的流程，確定各自的精益改善流程。
需要強調的是，作業(yè)流程的改善是持續進(jìn)行的，不能當作項目結束，直到該流程完全穩定之后，才能選擇各部門(mén)內部其他流程繼續改善，而另外選擇的流程必須是價(jià)值流上的流程。
提升員工技能，培養精益執行層級
精益生產(chǎn)并不是簡(jiǎn)單的壓縮和降低成本，而是以提升員工技能為基礎，使他們持續改善企業(yè)現有的制度、流程、作業(yè)，從而實(shí)現成本降低的管理技術(shù)。
九星印刷在根據價(jià)值流圖確定各部門(mén)需改善的作業(yè)流程之后，便對員工展開(kāi)精益技能相關(guān)培訓，力求使每位員工都成為專(zhuān)業(yè)的精益人士。九星印刷從2013年至今對價(jià)值流部門(mén)主管級以上人員開(kāi)展“將官營(yíng)培訓”，定期培訓和考核，確保管理人員掌握精益技能，將精益思想及技能由上至下傳遞至基層，形成精益學(xué)習型企業(yè)，建立全面的精益文化。
由于精益生產(chǎn)的核心是持續改善，所以培訓的重點(diǎn)是培訓IE內容，指導員工如何進(jìn)行作業(yè)分析，員工根據所掌握內容，對本部門(mén)確定的改善流程進(jìn)行分析，層層剖析，抽絲剝繭，從工作流程分析至每個(gè)工作步驟，判斷步驟是否合理，然后分析至每項操作，最后至每個(gè)動(dòng)作，確保工作流程中每個(gè)細節都是合理的。另外，針對所發(fā)現的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，從根源上解決問(wèn)題，杜絕問(wèn)題的再次發(fā)生。
意商城news.jpg)
-
相關(guān)新聞： - ·海德堡總監談合版印刷之七大要件 2015.02.04
- ·企業(yè)管理：JIT精益化生產(chǎn)管理 2014.12.15
- ·包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)管理思考：如何慎重把好用人關(guān) 2014.09.04
【我要印】印刷廠(chǎng)與需方印務(wù)對接，海量印刷訂單供您任意選擇。
【cpp114】印刷機械、零配件供求信息對接，讓客戶(hù)方便找到您。- 【我的耗材】采購低于市場(chǎng)價(jià)5%-20%的印刷耗材，為您節省成本。
- 【印東印西】全國領(lǐng)先的印刷品網(wǎng)上采購商城,讓印刷不花錢(qián)。
- 關(guān)于我們|聯(lián)系方式|誠聘英才|幫助中心|意見(jiàn)反饋|版權聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務(wù)所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話(huà)：18816622098
天天操天天添天天插 久久久久综合日本亚洲 五月99久久婷婷国产综合亚洲 国产精品视频免费一区二区