鑫力勝：標簽印刷一站式解決的最佳供應商
2015-02-03 09:49 來(lái)源：海峽導報 責編：周艷平
- 摘要：
- 鑫力勝，這個(gè)名字對于大眾來(lái)說(shuō)可能有點(diǎn)陌生。但是在國內印刷業(yè)界，這可是與其名字一樣，響當當的金字招牌。
【CPP114】訊：鑫力勝，這個(gè)名字對于大眾來(lái)說(shuō)可能有點(diǎn)陌生。但是在國內印刷業(yè)界，這可是與其名字一樣，響當當的金字招牌。
廈門(mén)市鑫力勝企業(yè)由余義明創(chuàng )辦于1999年。坐落于廈門(mén)同安工業(yè)集中區，經(jīng)過(guò)十多年的不懈努力，現已成為一家以印刷包裝為主業(yè)，集信息科技、光電科技、產(chǎn)品進(jìn)出口于一體的多元化現代企業(yè)。
在評價(jià)鑫力勝之所以取得成功時(shí)，除了歸功于董事長(cháng)余義明帶領(lǐng)公司員工15年來(lái)孜孜不倦地耕耘外，業(yè)界還用了如是一句話(huà)：因為專(zhuān)業(yè)，所以極致。
兩次聚焦，小作坊變身福建NO.1
早在1997年，余義明從廈門(mén)一家印刷廠(chǎng)出來(lái)，帶著(zhù)兩個(gè)工人、一臺機器、8000元的家當，隨著(zhù)工業(yè)發(fā)展的大流做起了家庭作坊。2004年，余義明成立了鑫力勝企業(yè)，完成了作坊到公司的變身，完成企業(yè)第一次聚焦。公司引進(jìn)了福建省的第一臺全輪轉設備，造價(jià)300多萬(wàn)。從此開(kāi)始規�；l(fā)展，走上快速成長(cháng)的道路。
從2004年到2014年這十年間，鑫力勝從員工幾人增長(cháng)到300多人，廠(chǎng)房從小作坊擴大規模成自有面積20000余平方米，產(chǎn)值也從最初的幾萬(wàn)元漲至8000多萬(wàn)元。十幾年的企業(yè)品牌建設，還令鑫力勝迅速躋身“中國200強先進(jìn)包裝企業(yè)”行列。
2014年，鑫力勝第二次創(chuàng )業(yè)，聚焦發(fā)展在產(chǎn)品定位和技術(shù)應用上。也就是與客戶(hù)合作時(shí)，在前期就進(jìn)入其產(chǎn)品需求和開(kāi)發(fā)上，從包裝設計開(kāi)始，介入營(yíng)銷(xiāo)，分析其市場(chǎng)數據和產(chǎn)品需求。再從人、機、料等方面講求高度專(zhuān)業(yè)性，為客戶(hù)定制出獨有而高效的供應方案。
通過(guò)改革，鑫力勝從此脫離圍著(zhù)一個(gè)客戶(hù)轉的生產(chǎn)局面，而是摸著(zhù)市場(chǎng)，找尋到合適的整體需求點(diǎn)。從被動(dòng)到主動(dòng)的企業(yè)二次聚焦，有力地把鑫力勝推到了福建行業(yè)老大的位置。
廈門(mén)市鑫力勝企業(yè)由余義明創(chuàng )辦于1999年。坐落于廈門(mén)同安工業(yè)集中區，經(jīng)過(guò)十多年的不懈努力，現已成為一家以印刷包裝為主業(yè)，集信息科技、光電科技、產(chǎn)品進(jìn)出口于一體的多元化現代企業(yè)。
在評價(jià)鑫力勝之所以取得成功時(shí)，除了歸功于董事長(cháng)余義明帶領(lǐng)公司員工15年來(lái)孜孜不倦地耕耘外，業(yè)界還用了如是一句話(huà)：因為專(zhuān)業(yè)，所以極致。
兩次聚焦，小作坊變身福建NO.1
早在1997年，余義明從廈門(mén)一家印刷廠(chǎng)出來(lái)，帶著(zhù)兩個(gè)工人、一臺機器、8000元的家當，隨著(zhù)工業(yè)發(fā)展的大流做起了家庭作坊。2004年，余義明成立了鑫力勝企業(yè)，完成了作坊到公司的變身，完成企業(yè)第一次聚焦。公司引進(jìn)了福建省的第一臺全輪轉設備，造價(jià)300多萬(wàn)。從此開(kāi)始規�；l(fā)展，走上快速成長(cháng)的道路。
從2004年到2014年這十年間，鑫力勝從員工幾人增長(cháng)到300多人，廠(chǎng)房從小作坊擴大規模成自有面積20000余平方米，產(chǎn)值也從最初的幾萬(wàn)元漲至8000多萬(wàn)元。十幾年的企業(yè)品牌建設，還令鑫力勝迅速躋身“中國200強先進(jìn)包裝企業(yè)”行列。
2014年，鑫力勝第二次創(chuàng )業(yè)，聚焦發(fā)展在產(chǎn)品定位和技術(shù)應用上。也就是與客戶(hù)合作時(shí)，在前期就進(jìn)入其產(chǎn)品需求和開(kāi)發(fā)上，從包裝設計開(kāi)始，介入營(yíng)銷(xiāo)，分析其市場(chǎng)數據和產(chǎn)品需求。再從人、機、料等方面講求高度專(zhuān)業(yè)性，為客戶(hù)定制出獨有而高效的供應方案。
通過(guò)改革，鑫力勝從此脫離圍著(zhù)一個(gè)客戶(hù)轉的生產(chǎn)局面，而是摸著(zhù)市場(chǎng)，找尋到合適的整體需求點(diǎn)。從被動(dòng)到主動(dòng)的企業(yè)二次聚焦，有力地把鑫力勝推到了福建行業(yè)老大的位置。
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