李志偉：誰(shuí)阻礙了包裝印刷業(yè)發(fā)展
2015-01-15 14:42 來(lái)源：印刷工業(yè)雜志 責編：顧穎瑩
- 摘要：
- 我國要發(fā)展成為包裝印刷強國需要從多方面努力，比如體制、國際化標準、人才培養、企業(yè)管理等等，從全方位進(jìn)行變革，方能使包裝印刷行業(yè)走出國門(mén)。
【CPP114】訊：我國要發(fā)展成為包裝印刷強國需要從多方面努力，比如體制、國際化標準、人才培養、企業(yè)管理等等，從全方位進(jìn)行變革，方能使包裝印刷行業(yè)走出國門(mén)。入行門(mén)檻低、中小企業(yè)多、行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節利潤分配不均衡等問(wèn)題嚴重阻礙了我國印刷包裝經(jīng)濟整體快速、可持續發(fā)展，需要通過(guò)體制改革、機制創(chuàng )新，更新觀(guān)念、轉變發(fā)展方式來(lái)實(shí)現結構調整和資源的優(yōu)化。其中，轉型升級是發(fā)展的首要問(wèn)題。
1.“大而不強”矛盾突出
雖然我國已是世界第二包裝大國，但是包裝產(chǎn)業(yè)“大而不強”的矛盾十分突出。我國包裝企業(yè)總數達30萬(wàn)個(gè)，其中規模以上企業(yè)只有2萬(wàn)多家，90%左右為中小企業(yè)，呈現出集群合力不大、研發(fā)能力不強、轉型速度緩慢等特點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)結構不合理、產(chǎn)品檔次偏低、自主創(chuàng )新能力弱，已經(jīng)成為制約包裝業(yè)發(fā)展的“瓶頸”和“軟肋”。包裝印刷業(yè)已經(jīng)完成量變的階段，做強品牌將是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主旋律。
2.數字化印刷流程建設將成為必修課
數字化流程是包裝印刷企業(yè)必須逐步建立并規范的生產(chǎn)流程。所謂數字化流程，就是在信息數字化的基礎上，對印刷工藝過(guò)程的圖文信息和生產(chǎn)控制信息進(jìn)行整合和控制。通過(guò)數字化流程的建立，實(shí)現印刷廠(chǎng)與客戶(hù)間的數據、印刷生產(chǎn)管理、遠程打樣簽樣的直接對接。數字化印刷流程建設需要有專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)人員，他們還要熟悉印刷工藝，唯有此，數字化印刷流程方能落戶(hù)于企業(yè)。
3.產(chǎn)品設計和服務(wù)創(chuàng )新
對包裝印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，應該注重自主產(chǎn)品的研發(fā)和行銷(xiāo)。在為客戶(hù)提供精致印刷品服務(wù)的同時(shí)，也可以開(kāi)發(fā)包裝紙、辦公文具、禮品盒等紙制品，打造自主品牌，加強企業(yè)在市場(chǎng)的影響力，從而增強企業(yè)持續獲利能力。
包裝印刷品將由現在的以印刷為主導，發(fā)展為以產(chǎn)品包裝設計為主導，包裝印刷企業(yè)則逐步由承接包裝印刷品轉向提供全面包裝解決方案的方向發(fā)展。產(chǎn)品設計的著(zhù)作權成為企業(yè)追逐的焦點(diǎn)，即誰(shuí)擁有產(chǎn)品包裝設計著(zhù)作權，誰(shuí)就決定了包裝產(chǎn)品的印刷權。如果印刷企業(yè)擁有產(chǎn)品包裝設計的著(zhù)作權，那么就擁有這些產(chǎn)品包裝的印刷業(yè)務(wù)。由此，作為包裝裝潢印刷企業(yè)需建立完備的產(chǎn)品包裝設計部門(mén)，如此才能確保其包裝印刷業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率。
1.“大而不強”矛盾突出
雖然我國已是世界第二包裝大國，但是包裝產(chǎn)業(yè)“大而不強”的矛盾十分突出。我國包裝企業(yè)總數達30萬(wàn)個(gè)，其中規模以上企業(yè)只有2萬(wàn)多家，90%左右為中小企業(yè)，呈現出集群合力不大、研發(fā)能力不強、轉型速度緩慢等特點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)結構不合理、產(chǎn)品檔次偏低、自主創(chuàng )新能力弱，已經(jīng)成為制約包裝業(yè)發(fā)展的“瓶頸”和“軟肋”。包裝印刷業(yè)已經(jīng)完成量變的階段，做強品牌將是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主旋律。
2.數字化印刷流程建設將成為必修課
數字化流程是包裝印刷企業(yè)必須逐步建立并規范的生產(chǎn)流程。所謂數字化流程，就是在信息數字化的基礎上，對印刷工藝過(guò)程的圖文信息和生產(chǎn)控制信息進(jìn)行整合和控制。通過(guò)數字化流程的建立，實(shí)現印刷廠(chǎng)與客戶(hù)間的數據、印刷生產(chǎn)管理、遠程打樣簽樣的直接對接。數字化印刷流程建設需要有專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)人員，他們還要熟悉印刷工藝，唯有此，數字化印刷流程方能落戶(hù)于企業(yè)。
3.產(chǎn)品設計和服務(wù)創(chuàng )新
對包裝印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，應該注重自主產(chǎn)品的研發(fā)和行銷(xiāo)。在為客戶(hù)提供精致印刷品服務(wù)的同時(shí)，也可以開(kāi)發(fā)包裝紙、辦公文具、禮品盒等紙制品，打造自主品牌，加強企業(yè)在市場(chǎng)的影響力，從而增強企業(yè)持續獲利能力。
包裝印刷品將由現在的以印刷為主導，發(fā)展為以產(chǎn)品包裝設計為主導，包裝印刷企業(yè)則逐步由承接包裝印刷品轉向提供全面包裝解決方案的方向發(fā)展。產(chǎn)品設計的著(zhù)作權成為企業(yè)追逐的焦點(diǎn)，即誰(shuí)擁有產(chǎn)品包裝設計著(zhù)作權，誰(shuí)就決定了包裝產(chǎn)品的印刷權。如果印刷企業(yè)擁有產(chǎn)品包裝設計的著(zhù)作權，那么就擁有這些產(chǎn)品包裝的印刷業(yè)務(wù)。由此，作為包裝裝潢印刷企業(yè)需建立完備的產(chǎn)品包裝設計部門(mén)，如此才能確保其包裝印刷業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率。
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