紙箱廠(chǎng)該如何應對旺季生產(chǎn)
2015-01-09 15:02 來(lái)源：印刷技術(shù) 責編：周艷平
- 摘要：
- 作為社會(huì )服務(wù)性行業(yè)，紙箱行業(yè)的生產(chǎn)狀況與其他行業(yè)的市場(chǎng)趨勢密切相關(guān)，絕大多數紙箱廠(chǎng)的生產(chǎn)淡旺季幾乎都是隨著(zhù)市場(chǎng)走勢而變化的。紙箱廠(chǎng)旺季生產(chǎn)中往往容易暴露出一些問(wèn)題，其中最為突出的就是產(chǎn)品交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量方面的問(wèn)題。
【CPP114】訊：作為社會(huì )服務(wù)性行業(yè)，紙箱行業(yè)的生產(chǎn)狀況與其他行業(yè)的市場(chǎng)趨勢密切相關(guān)，絕大多數紙箱廠(chǎng)的生產(chǎn)淡旺季幾乎都是隨著(zhù)市場(chǎng)走勢而變化的。紙箱廠(chǎng)旺季生產(chǎn)中往往容易暴露出一些問(wèn)題，其中最為突出的就是產(chǎn)品交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量方面的問(wèn)題。
作為社會(huì )服務(wù)性行業(yè)，紙箱行業(yè)的生產(chǎn)狀況與其他行業(yè)的市場(chǎng)趨勢密切相關(guān)，絕大多數紙箱廠(chǎng)的生產(chǎn)淡旺季幾乎都是隨著(zhù)市場(chǎng)走勢而變化的。紙箱廠(chǎng)旺季生產(chǎn)中往往容易暴露出一些問(wèn)題，其中最為突出的就是產(chǎn)品交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量方面的問(wèn)題。實(shí)際上，旺季生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，不僅是淡季生產(chǎn)時(shí)因忽略生產(chǎn)規劃和管理而留下的后患，也是生產(chǎn)能力局限性和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)盲目性問(wèn)題。所以，紙箱廠(chǎng)只有正確了解和認識市場(chǎng)，掌握旺季生產(chǎn)的趨勢，對企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理工作進(jìn)行宏觀(guān)的規劃和管理，使各項工作有條不紊地進(jìn)行，才能在繁忙的生產(chǎn)中穩步實(shí)現產(chǎn)品交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量的雙贏(yíng)。
1、做好市場(chǎng)分析和預測是關(guān)鍵
對于紙箱廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)決策層來(lái)說(shuō)，只有善于審時(shí)度勢，準確觀(guān)察和分析市場(chǎng)行情與走向，才能在紙箱生產(chǎn)旺季中忙而不亂，忙得有價(jià)值。如果存在很大的盲目性，一到生產(chǎn)旺季就常常會(huì )暴露出一連串問(wèn)題，不是原材料供應不上，就是設備配件供應不足;不是生產(chǎn)能力受限、交貨不及時(shí)，就是產(chǎn)品質(zhì)量總出問(wèn)題;不是生產(chǎn)缺工嚴重，就是生產(chǎn)故障頻繁發(fā)生;甚至有的企業(yè)不僅沒(méi)有因生產(chǎn)旺季而帶來(lái)興旺的局面，反而是生產(chǎn)越忙，企業(yè)虧損越多。這些問(wèn)題暴露出企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層在市場(chǎng)分析、預測以及日常管理上的諸多工作失誤。因此，做好市場(chǎng)分析、預測以及日常管理至關(guān)重要。對于參與競標的紙箱廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，既要積極參與競標，又要穩重、理性地進(jìn)行投標，避免因市場(chǎng)分析、預測和決策上的偏差而陷入誤區，使企業(yè)在惡性循環(huán)中難以自拔。因此，筆者認為參與競標的紙箱廠(chǎng)，首先，應了解和掌握終端用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，對企業(yè)自身生產(chǎn)能力和質(zhì)量控制能力的適應性，有準確的定位和把控;其次，應對訂單的生產(chǎn)成本構成和原材料供應市場(chǎng)趨勢進(jìn)行準確、理性的觀(guān)察和分析，為準確投標提供合理的依據;最后，企業(yè)的生產(chǎn)能力若有很大的局限性，最好不要盲目參與市場(chǎng)競標，不亂投低于市場(chǎng)價(jià)的標，不走不正當行業(yè)競爭的道�？傊�，正確的市場(chǎng)分析就是要冷靜、理性地看待市場(chǎng)，既要看到市場(chǎng)發(fā)展可能給企業(yè)帶來(lái)的機遇，又要分析市場(chǎng)變化可能給企業(yè)帶來(lái)的某種風(fēng)險;既要積極迎合市場(chǎng)需求，又要看到企業(yè)自身的不足，根據企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力量力而行。
2、做好旺季生產(chǎn)的準備工作
紙箱廠(chǎng)的生產(chǎn)旺季大致分為三種情況，一是節日性生產(chǎn)旺季，二是季節性生產(chǎn)旺季，三是突發(fā)性生產(chǎn)旺季。旺季生產(chǎn)一般表現為生產(chǎn)原材料投入大、勞動(dòng)力付出高度集中、生產(chǎn)設備處于高負荷運轉，而要想保證這三個(gè)環(huán)節在旺季生產(chǎn)時(shí)處于良好的狀態(tài)，就應在淡季生產(chǎn)期間做好準備工作。
首先，應根據市場(chǎng)趨勢適當備好一定量的原輔材料，特別是原紙、黏合劑、油墨等用量較大的原輔材料。因為淡季生產(chǎn)期間原輔材料價(jià)格相對較低，所以，在資金和庫存成本處于可控范圍內的情況下，適當囤積生產(chǎn)原輔材料，有利于降低旺季的生產(chǎn)成本，提高利潤空間。
其次，由于紙箱廠(chǎng)在淡季生產(chǎn)期間相對較閑，因此在此期間應注重對員工的技術(shù)培訓，以及做好質(zhì)量和生產(chǎn)安全教育，使員工進(jìn)一步熟悉和了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方向、生產(chǎn)操作程序和相關(guān)制度，增強質(zhì)量和安全意識，從而為提高旺季生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量提供有力的人力資源保障。
此外，在淡季生產(chǎn)期間，還應做好設備的檢修和保養工作，特別是紙箱生產(chǎn)的主要設備(如印刷機、單面機、自動(dòng)覆面機和模切機等)，要有計劃、有秩序地安排檢修，對于設備容易磨損的部位或關(guān)鍵部件，該更換零部件的要及時(shí)更換，該拆下清洗或潤滑的要處理到位，從而達到提高設備精度和生產(chǎn)效能的目的，進(jìn)而避免旺季生產(chǎn)期間設備故障的發(fā)生。
作為社會(huì )服務(wù)性行業(yè)，紙箱行業(yè)的生產(chǎn)狀況與其他行業(yè)的市場(chǎng)趨勢密切相關(guān)，絕大多數紙箱廠(chǎng)的生產(chǎn)淡旺季幾乎都是隨著(zhù)市場(chǎng)走勢而變化的。紙箱廠(chǎng)旺季生產(chǎn)中往往容易暴露出一些問(wèn)題，其中最為突出的就是產(chǎn)品交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量方面的問(wèn)題。實(shí)際上，旺季生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，不僅是淡季生產(chǎn)時(shí)因忽略生產(chǎn)規劃和管理而留下的后患，也是生產(chǎn)能力局限性和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)盲目性問(wèn)題。所以，紙箱廠(chǎng)只有正確了解和認識市場(chǎng)，掌握旺季生產(chǎn)的趨勢，對企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理工作進(jìn)行宏觀(guān)的規劃和管理，使各項工作有條不紊地進(jìn)行，才能在繁忙的生產(chǎn)中穩步實(shí)現產(chǎn)品交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量的雙贏(yíng)。
1、做好市場(chǎng)分析和預測是關(guān)鍵
對于紙箱廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)決策層來(lái)說(shuō)，只有善于審時(shí)度勢，準確觀(guān)察和分析市場(chǎng)行情與走向，才能在紙箱生產(chǎn)旺季中忙而不亂，忙得有價(jià)值。如果存在很大的盲目性，一到生產(chǎn)旺季就常常會(huì )暴露出一連串問(wèn)題，不是原材料供應不上，就是設備配件供應不足;不是生產(chǎn)能力受限、交貨不及時(shí)，就是產(chǎn)品質(zhì)量總出問(wèn)題;不是生產(chǎn)缺工嚴重，就是生產(chǎn)故障頻繁發(fā)生;甚至有的企業(yè)不僅沒(méi)有因生產(chǎn)旺季而帶來(lái)興旺的局面，反而是生產(chǎn)越忙，企業(yè)虧損越多。這些問(wèn)題暴露出企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層在市場(chǎng)分析、預測以及日常管理上的諸多工作失誤。因此，做好市場(chǎng)分析、預測以及日常管理至關(guān)重要。對于參與競標的紙箱廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，既要積極參與競標，又要穩重、理性地進(jìn)行投標，避免因市場(chǎng)分析、預測和決策上的偏差而陷入誤區，使企業(yè)在惡性循環(huán)中難以自拔。因此，筆者認為參與競標的紙箱廠(chǎng)，首先，應了解和掌握終端用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，對企業(yè)自身生產(chǎn)能力和質(zhì)量控制能力的適應性，有準確的定位和把控;其次，應對訂單的生產(chǎn)成本構成和原材料供應市場(chǎng)趨勢進(jìn)行準確、理性的觀(guān)察和分析，為準確投標提供合理的依據;最后，企業(yè)的生產(chǎn)能力若有很大的局限性，最好不要盲目參與市場(chǎng)競標，不亂投低于市場(chǎng)價(jià)的標，不走不正當行業(yè)競爭的道�？傊�，正確的市場(chǎng)分析就是要冷靜、理性地看待市場(chǎng)，既要看到市場(chǎng)發(fā)展可能給企業(yè)帶來(lái)的機遇，又要分析市場(chǎng)變化可能給企業(yè)帶來(lái)的某種風(fēng)險;既要積極迎合市場(chǎng)需求，又要看到企業(yè)自身的不足，根據企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力量力而行。
2、做好旺季生產(chǎn)的準備工作
紙箱廠(chǎng)的生產(chǎn)旺季大致分為三種情況，一是節日性生產(chǎn)旺季，二是季節性生產(chǎn)旺季，三是突發(fā)性生產(chǎn)旺季。旺季生產(chǎn)一般表現為生產(chǎn)原材料投入大、勞動(dòng)力付出高度集中、生產(chǎn)設備處于高負荷運轉，而要想保證這三個(gè)環(huán)節在旺季生產(chǎn)時(shí)處于良好的狀態(tài)，就應在淡季生產(chǎn)期間做好準備工作。
首先，應根據市場(chǎng)趨勢適當備好一定量的原輔材料，特別是原紙、黏合劑、油墨等用量較大的原輔材料。因為淡季生產(chǎn)期間原輔材料價(jià)格相對較低，所以，在資金和庫存成本處于可控范圍內的情況下，適當囤積生產(chǎn)原輔材料，有利于降低旺季的生產(chǎn)成本，提高利潤空間。
其次，由于紙箱廠(chǎng)在淡季生產(chǎn)期間相對較閑，因此在此期間應注重對員工的技術(shù)培訓，以及做好質(zhì)量和生產(chǎn)安全教育，使員工進(jìn)一步熟悉和了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方向、生產(chǎn)操作程序和相關(guān)制度，增強質(zhì)量和安全意識，從而為提高旺季生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量提供有力的人力資源保障。
此外，在淡季生產(chǎn)期間，還應做好設備的檢修和保養工作，特別是紙箱生產(chǎn)的主要設備(如印刷機、單面機、自動(dòng)覆面機和模切機等)，要有計劃、有秩序地安排檢修，對于設備容易磨損的部位或關(guān)鍵部件，該更換零部件的要及時(shí)更換，該拆下清洗或潤滑的要處理到位，從而達到提高設備精度和生產(chǎn)效能的目的，進(jìn)而避免旺季生產(chǎn)期間設備故障的發(fā)生。
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