什么樣的紙箱廠(chǎng)注定做不大？
2015-01-06 11:53 來(lái)源：紙箱微視界 責編：顧穎瑩
- 摘要：
- 俗話(huà)說(shuō)：善弈者謀勢，不善弈者謀子。
【CPP114】訊：1、格局小的企業(yè)
1999年2月，牛根生對孫先紅說(shuō)：我給你100萬(wàn)的宣傳費，對誰(shuí)也不要說(shuō)。先紅問(wèn)：為什么不能說(shuō)？牛說(shuō)：現在總共籌到300萬(wàn)，拿出100萬(wàn)做廣告，我怕大家知道后接受不了。我就要一個(gè)效果：一夜之間，讓呼和浩特市人都知道。于是1999年4月1日早上，一覺(jué)醒來(lái)，人們突然發(fā)現道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上面高書(shū)金色大字：蒙牛乳業(yè)，創(chuàng )內蒙古乳業(yè)第二品牌！
但在現實(shí)中，許多老板肩上扛著(zhù)品牌大旗心里打著(zhù)小算盤(pán)，樂(lè )于小打小鬧，希望以小的投入來(lái)獲得大的回報，從沒(méi)想過(guò)以大的投入來(lái)?yè)Q取更大的回報。這實(shí)際上就是一種格局。格局小的紙箱廠(chǎng)老板，想的永遠是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金；而格局大的紙箱廠(chǎng)老板，則能著(zhù)眼于未來(lái)，在大環(huán)境中定義自己的事業(yè)。
2、心態(tài)小的企業(yè)
俗話(huà)說(shuō)：善弈者謀勢，不善弈者謀子。
許多紙箱廠(chǎng)之所以做不大，就在于只謀子不謀勢。謀勢就是定戰略，有了戰略，路再長(cháng)，總有一天會(huì )走到；沒(méi)有戰略，走得越猛，死得越早。置戰略需求于不顧，希望用1分錢(qián)換來(lái)100元的效果的主，很難走出窮的境界，因為占便宜本身就代表沒(méi)有境界。死摳一城一池，是活三年的企業(yè)，因為它不抬頭看天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業(yè)，因為它不低頭看地。不看天，山雨欲來(lái)渾然不覺(jué)，要被洪水淹死；不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒(méi)。
3、短視的企業(yè)
立竿見(jiàn)影、刀下見(jiàn)菜，是大多數紙箱廠(chǎng)老板的想法，當然這也沒(méi)有錯，因為解決目前的生存問(wèn)題是第一位的。但是，生存問(wèn)題屬于戰術(shù)問(wèn)題，而發(fā)展問(wèn)題屬于戰略問(wèn)題，解決生存問(wèn)題必須刀下見(jiàn)菜，但要搞定發(fā)展問(wèn)題則需要細水長(cháng)流最后水到渠成�，F實(shí)中，很多紙箱廠(chǎng)老板都有短視心態(tài)，以為整一個(gè)亮點(diǎn)馬上就能換回巨大的效益，于是一個(gè)活動(dòng)搞下去或一期廣告投下去看到?jīng)]什么效果就馬上停止。
其實(shí)這種想法并不正確，因為品牌對于企業(yè)而言是一個(gè)長(cháng)期工程和系統工程，既要有獨特的個(gè)性，又需要系統的提煉及提升；對于客戶(hù)而言，品牌又是一種認知識別和體驗識別，他們需要你能記住你的特別理由，因此也就需要你在訴求點(diǎn)上要堅持深入。
1999年2月，牛根生對孫先紅說(shuō)：我給你100萬(wàn)的宣傳費，對誰(shuí)也不要說(shuō)。先紅問(wèn)：為什么不能說(shuō)？牛說(shuō)：現在總共籌到300萬(wàn)，拿出100萬(wàn)做廣告，我怕大家知道后接受不了。我就要一個(gè)效果：一夜之間，讓呼和浩特市人都知道。于是1999年4月1日早上，一覺(jué)醒來(lái)，人們突然發(fā)現道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上面高書(shū)金色大字：蒙牛乳業(yè)，創(chuàng )內蒙古乳業(yè)第二品牌！
但在現實(shí)中，許多老板肩上扛著(zhù)品牌大旗心里打著(zhù)小算盤(pán)，樂(lè )于小打小鬧，希望以小的投入來(lái)獲得大的回報，從沒(méi)想過(guò)以大的投入來(lái)?yè)Q取更大的回報。這實(shí)際上就是一種格局。格局小的紙箱廠(chǎng)老板，想的永遠是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金；而格局大的紙箱廠(chǎng)老板，則能著(zhù)眼于未來(lái)，在大環(huán)境中定義自己的事業(yè)。
2、心態(tài)小的企業(yè)
俗話(huà)說(shuō)：善弈者謀勢，不善弈者謀子。
許多紙箱廠(chǎng)之所以做不大，就在于只謀子不謀勢。謀勢就是定戰略，有了戰略，路再長(cháng)，總有一天會(huì )走到；沒(méi)有戰略，走得越猛，死得越早。置戰略需求于不顧，希望用1分錢(qián)換來(lái)100元的效果的主，很難走出窮的境界，因為占便宜本身就代表沒(méi)有境界。死摳一城一池，是活三年的企業(yè)，因為它不抬頭看天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業(yè)，因為它不低頭看地。不看天，山雨欲來(lái)渾然不覺(jué)，要被洪水淹死；不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒(méi)。
3、短視的企業(yè)
立竿見(jiàn)影、刀下見(jiàn)菜，是大多數紙箱廠(chǎng)老板的想法，當然這也沒(méi)有錯，因為解決目前的生存問(wèn)題是第一位的。但是，生存問(wèn)題屬于戰術(shù)問(wèn)題，而發(fā)展問(wèn)題屬于戰略問(wèn)題，解決生存問(wèn)題必須刀下見(jiàn)菜，但要搞定發(fā)展問(wèn)題則需要細水長(cháng)流最后水到渠成�，F實(shí)中，很多紙箱廠(chǎng)老板都有短視心態(tài)，以為整一個(gè)亮點(diǎn)馬上就能換回巨大的效益，于是一個(gè)活動(dòng)搞下去或一期廣告投下去看到?jīng)]什么效果就馬上停止。
其實(shí)這種想法并不正確，因為品牌對于企業(yè)而言是一個(gè)長(cháng)期工程和系統工程，既要有獨特的個(gè)性，又需要系統的提煉及提升；對于客戶(hù)而言，品牌又是一種認知識別和體驗識別，他們需要你能記住你的特別理由，因此也就需要你在訴求點(diǎn)上要堅持深入。
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