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數字印后步入快車(chē)道

2015-01-09 10:10 來(lái)源：印刷技術(shù) 文/榮華陽(yáng) 責編：周艷平

摘要：: 在嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境中，印后市場(chǎng)也面臨挑戰：用工成本不斷提高、技術(shù)工人難招、數字化轉型迫切……由此，印后市場(chǎng)熱度升溫，數字印后更是業(yè)界焦點(diǎn)。那么面對數字印后，企業(yè)應該如何擁抱數字技術(shù)，進(jìn)而實(shí)現轉型發(fā)展？在市場(chǎng)需求面前，企業(yè)應如何利用數字印后技術(shù)創(chuàng )造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)？數字印后技術(shù)的發(fā)展潛力在哪里？如何提高數字印后加工的生產(chǎn)效率？

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【CPP114】訊：在嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境中，印后市場(chǎng)也面臨挑戰：用工成本不斷提高、技術(shù)工人難招、數字化轉型迫切……由此，印后市場(chǎng)熱度升溫，數字印后更是業(yè)界焦點(diǎn)。那么面對數字印后，企業(yè)應該如何擁抱數字技術(shù)，進(jìn)而實(shí)現轉型發(fā)展？在市場(chǎng)需求面前，企業(yè)應如何利用數字印后技術(shù)創(chuàng )造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)？數字印后技術(shù)的發(fā)展潛力在哪里？如何提高數字印后加工的生產(chǎn)效率？

數字印后為企業(yè)提供轉型契機

談到企業(yè)轉型，很多人片面地認為是業(yè)務(wù)轉型和服務(wù)轉型，其實(shí)不然，企業(yè)轉型涉及到很多方面，包括業(yè)務(wù)方面、經(jīng)營(yíng)模式、管理模式、設備投資模式、服務(wù)模式等。而在數字化方面，經(jīng)營(yíng)模式的轉變才是重中之重。整合現有的設備資源，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的服務(wù)模式，最終實(shí)現引導市場(chǎng)從傳統印刷的“先印后賣(mài)”向數字印刷的“先賣(mài)后印”的方向轉變。而在整個(gè)數字印刷生產(chǎn)流程中，印后加工是最費時(shí)、最繁瑣的一個(gè)環(huán)節，也是最終呈現產(chǎn)品的一個(gè)環(huán)節。對這一環(huán)節處理的好壞直接影響到整個(gè)數字印刷加工流程的質(zhì)量和效率。所以企業(yè)在轉型時(shí)，不僅要擁抱數字印刷技術(shù)，更要正確認識數字印后的重要性，掌握如何處理數字印后設備與數字印刷設備的協(xié)調性，只有這樣，才會(huì )在轉型大軍中率先實(shí)現差異化發(fā)展。

利用數字印后創(chuàng )造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)

2013年12月，筆者走訪(fǎng)了一些印刷企業(yè)，發(fā)現一部分印刷企業(yè)忙碌無(wú)比，活源充足，而另外一部分印刷企業(yè)，設備的開(kāi)工率不足50%。在傳統的生產(chǎn)旺季，如此低的開(kāi)工率，不得不讓筆者對這些印刷企業(yè)的發(fā)展前景擔憂(yōu)。分析這兩種不同境況的印刷企業(yè)，我們很容易發(fā)現他們在以下幾方面存在差異：①業(yè)務(wù)類(lèi)型；②業(yè)務(wù)模式；③經(jīng)營(yíng)模式；④企業(yè)的贏(yíng)利點(diǎn)分布。

活源充足的印刷企業(yè)都同時(shí)采用傳統印刷和數字印刷方式，而且會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)需求的變化引進(jìn)新設備。幾家活源充足的印刷企業(yè)負責人表示：多點(diǎn)開(kāi)花、及時(shí)應變?yōu)樗麄儙?lái)了新的機遇，現在印刷業(yè)的競爭已經(jīng)白熱化了，利潤很薄，靠量贏(yíng)利并不現實(shí)，因為整個(gè)市場(chǎng)容量有限，而印刷企業(yè)在數字印后加工和數字印刷方面的利潤率還不錯，且總體投資相對傳統膠印來(lái)說(shuō)還是比較低的。

走訪(fǎng)中，一位總經(jīng)理具體介紹了其投資經(jīng)歷：其在2012年投資了一臺折頁(yè)機、一臺騎馬裝訂聯(lián)動(dòng)線(xiàn)和一臺小型數字印刷機，總投資額不到某德國品牌對開(kāi)四色膠印機價(jià)格的一半，但是從2013年的贏(yíng)利來(lái)看，這些設備帶來(lái)的利潤與該德國品牌對開(kāi)四色膠印機差不多，他還有一臺國產(chǎn)對開(kāi)四色膠印機，贏(yíng)利狀況更差，甚至沒(méi)有一臺折頁(yè)機創(chuàng )造的利潤高。單從這一企業(yè)的情況來(lái)看，如果他沒(méi)有及時(shí)應對市場(chǎng)變化，引進(jìn)這些印后加工設備和數字印刷設備，那么其2013年的境況也會(huì )不盡如人意。

由此可以看出，單一的業(yè)務(wù)類(lèi)型和經(jīng)營(yíng)模式將會(huì )給印刷企業(yè)帶來(lái)致命傷，眾多利潤點(diǎn)相結合才能為印刷企業(yè)的穩定發(fā)展保駕護航。數字印后作為新進(jìn)入市場(chǎng)的一種加工模式，以其快捷、靈活的生產(chǎn)特點(diǎn)，必將成為印刷企業(yè)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。