經(jīng)濟寒冬來(lái)臨，紙包裝企業(yè)究竟如何過(guò)冬？
2015-01-06 09:25 來(lái)源：華凝文化 責編：顧穎瑩
- 摘要：
- 對于任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，包括紙包裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，賺錢(qián)和創(chuàng )造價(jià)值之間的區別就在于可持續性。搞清楚創(chuàng )造價(jià)值和賺錢(qián)之間的關(guān)系，有助于我們思考紙包裝企業(yè)自身的商業(yè)模式，也有助于紙包裝行業(yè)的企業(yè)家們思考轉型的方向。
【CPP114】訊：對于任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，包括紙包裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，賺錢(qián)和創(chuàng )造價(jià)值之間的區別就在于可持續性。搞清楚創(chuàng )造價(jià)值和賺錢(qián)之間的關(guān)系，有助于我們思考紙包裝企業(yè)自身的商業(yè)模式，也有助于紙包裝行業(yè)的企業(yè)家們思考轉型的方向。
中國經(jīng)濟之困：“投資—消費”失衡背后的國民收入分配失衡
中國經(jīng)濟的高杠桿問(wèn)題，現在才剛剛顯露出來(lái)。經(jīng)濟的短期增長(cháng)明顯放緩，原因之一是高度負債。政府和企業(yè)大量借債，搞投資拉動(dòng)，投資的結果是產(chǎn)能的增加超過(guò)消費能力，造成包括紙包裝產(chǎn)業(yè)在內的各行各業(yè)的大量的過(guò)剩產(chǎn)能。在過(guò)剩產(chǎn)能壓力之下，企業(yè)不敢再投資了，投資增速下降，經(jīng)濟增長(cháng)跟著(zhù)往下掉，依托于實(shí)體經(jīng)濟的紙包裝行業(yè)的增長(cháng)動(dòng)力也隨之衰減，甚至出現不少企業(yè)因為訂單的大幅降低而倒閉或破產(chǎn)。是以，在過(guò)去的2014年，包裝企業(yè)老板跑路、失聯(lián)，大型的紙包裝企業(yè)先后倒閉已成常態(tài)，再也不像過(guò)去那樣業(yè)內知名的大型企業(yè)倒閉能夠帶給行業(yè)帶來(lái)的那般震撼。
投資不行了，消費是不是希望所在？很遺憾，消費不是想刺激就能刺激起來(lái)的，消費要有收入作為支撐。過(guò)去十幾年間，中國居民的相對收入一直在下降，居民收入在國民收入中的比重不斷地縮小。收入跟不上，消費對經(jīng)濟增長(cháng)的驅動(dòng)作用越來(lái)越弱。投資-消費失衡的背后是國民收入分配的失衡，結構失衡給經(jīng)濟帶來(lái)風(fēng)險。從宏觀(guān)層面分析的結論是：需求很快好轉的希望不大，要等過(guò)剩產(chǎn)能消除后，投資才能恢復；消費則取決于收入結構的調整。由于方法不得力、部門(mén)和地方阻力大，改革紅利不是馬上就可以看到的。
企業(yè)轉型之惑：內心世界缺失是創(chuàng )新能力不足的原因之一
在這樣的經(jīng)濟環(huán)境中，紙包裝企業(yè)應該怎么辦，究竟是進(jìn)還是退？在華凝文化走訪(fǎng)企業(yè)的過(guò)程中，不少企業(yè)家都提到了要“過(guò)冬”，減少各種投資，要更多的在內部抓緊練好內功，要認真地思考究竟應該如何轉型，也有不少企業(yè)認為越是在這種艱難的時(shí)刻，越是要進(jìn)行設備的更新?lián)Q代，要多出去走走看看，多參加行業(yè)性的論壇，看看其他的企業(yè)在怎么做，在怎么變，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，悶聲做事的時(shí)代已經(jīng)一去不復返，必須將自己的企業(yè)置身于一個(gè)更大的經(jīng)濟范圍內。
有經(jīng)濟專(zhuān)家認為，第一，在宏觀(guān)的層面上，我們希望看到增長(cháng)模式的轉變，在企業(yè)層面上，希望看到經(jīng)營(yíng)模式的轉型。第二，低成本獲取技術(shù)和產(chǎn)品的時(shí)代已經(jīng)結束。今后的市場(chǎng)不是“占”，而是從別人手里“搶”。這是一個(gè)全新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競爭環(huán)境，要想擴大市場(chǎng)份額必須從紙包裝行業(yè)的同行手中搶奪，要用新的產(chǎn)品打入市場(chǎng)，設備企業(yè)要以新的符合時(shí)代發(fā)展的如自動(dòng)化、綠色化、數字化和智能化的設備去搶奪市場(chǎng)，而紙包裝企業(yè)則更多的可以依賴(lài)于創(chuàng )新包裝設計，更先進(jìn)的機器設備，從而設計研發(fā)出更多的高附加值的產(chǎn)品來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，但毋庸置疑，這些都是很大的挑戰。
不少紙包裝行業(yè)的企業(yè)都已經(jīng)意識到轉型的重要性，要從傳統的制造轉變?yōu)閯?chuàng )新，但不知道怎么去創(chuàng )新，覺(jué)得轉型的風(fēng)險更高，還不如等等看，殊不知，在如今的經(jīng)濟環(huán)境下，不轉型可能死的更快。那么，為什么我們企業(yè)的創(chuàng )新能力長(cháng)期處于低水平呢？
中國經(jīng)濟之困：“投資—消費”失衡背后的國民收入分配失衡
中國經(jīng)濟的高杠桿問(wèn)題，現在才剛剛顯露出來(lái)。經(jīng)濟的短期增長(cháng)明顯放緩，原因之一是高度負債。政府和企業(yè)大量借債，搞投資拉動(dòng)，投資的結果是產(chǎn)能的增加超過(guò)消費能力，造成包括紙包裝產(chǎn)業(yè)在內的各行各業(yè)的大量的過(guò)剩產(chǎn)能。在過(guò)剩產(chǎn)能壓力之下，企業(yè)不敢再投資了，投資增速下降，經(jīng)濟增長(cháng)跟著(zhù)往下掉，依托于實(shí)體經(jīng)濟的紙包裝行業(yè)的增長(cháng)動(dòng)力也隨之衰減，甚至出現不少企業(yè)因為訂單的大幅降低而倒閉或破產(chǎn)。是以，在過(guò)去的2014年，包裝企業(yè)老板跑路、失聯(lián)，大型的紙包裝企業(yè)先后倒閉已成常態(tài)，再也不像過(guò)去那樣業(yè)內知名的大型企業(yè)倒閉能夠帶給行業(yè)帶來(lái)的那般震撼。
投資不行了，消費是不是希望所在？很遺憾，消費不是想刺激就能刺激起來(lái)的，消費要有收入作為支撐。過(guò)去十幾年間，中國居民的相對收入一直在下降，居民收入在國民收入中的比重不斷地縮小。收入跟不上，消費對經(jīng)濟增長(cháng)的驅動(dòng)作用越來(lái)越弱。投資-消費失衡的背后是國民收入分配的失衡，結構失衡給經(jīng)濟帶來(lái)風(fēng)險。從宏觀(guān)層面分析的結論是：需求很快好轉的希望不大，要等過(guò)剩產(chǎn)能消除后，投資才能恢復；消費則取決于收入結構的調整。由于方法不得力、部門(mén)和地方阻力大，改革紅利不是馬上就可以看到的。
企業(yè)轉型之惑：內心世界缺失是創(chuàng )新能力不足的原因之一
在這樣的經(jīng)濟環(huán)境中，紙包裝企業(yè)應該怎么辦，究竟是進(jìn)還是退？在華凝文化走訪(fǎng)企業(yè)的過(guò)程中，不少企業(yè)家都提到了要“過(guò)冬”，減少各種投資，要更多的在內部抓緊練好內功，要認真地思考究竟應該如何轉型，也有不少企業(yè)認為越是在這種艱難的時(shí)刻，越是要進(jìn)行設備的更新?lián)Q代，要多出去走走看看，多參加行業(yè)性的論壇，看看其他的企業(yè)在怎么做，在怎么變，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，悶聲做事的時(shí)代已經(jīng)一去不復返，必須將自己的企業(yè)置身于一個(gè)更大的經(jīng)濟范圍內。
有經(jīng)濟專(zhuān)家認為，第一，在宏觀(guān)的層面上，我們希望看到增長(cháng)模式的轉變，在企業(yè)層面上，希望看到經(jīng)營(yíng)模式的轉型。第二，低成本獲取技術(shù)和產(chǎn)品的時(shí)代已經(jīng)結束。今后的市場(chǎng)不是“占”，而是從別人手里“搶”。這是一個(gè)全新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競爭環(huán)境，要想擴大市場(chǎng)份額必須從紙包裝行業(yè)的同行手中搶奪，要用新的產(chǎn)品打入市場(chǎng)，設備企業(yè)要以新的符合時(shí)代發(fā)展的如自動(dòng)化、綠色化、數字化和智能化的設備去搶奪市場(chǎng)，而紙包裝企業(yè)則更多的可以依賴(lài)于創(chuàng )新包裝設計，更先進(jìn)的機器設備，從而設計研發(fā)出更多的高附加值的產(chǎn)品來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，但毋庸置疑，這些都是很大的挑戰。
不少紙包裝行業(yè)的企業(yè)都已經(jīng)意識到轉型的重要性，要從傳統的制造轉變?yōu)閯?chuàng )新，但不知道怎么去創(chuàng )新，覺(jué)得轉型的風(fēng)險更高，還不如等等看，殊不知，在如今的經(jīng)濟環(huán)境下，不轉型可能死的更快。那么，為什么我們企業(yè)的創(chuàng )新能力長(cháng)期處于低水平呢？
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