2012年嚴峻形勢下印刷包裝企業(yè)過(guò)冬方法
2012-12-01 00:00 來(lái)源：《包裝財智》 責編：陳培
- 摘要：
- 面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，企業(yè)的表現也是各有不同：有的企業(yè)在緊鑼密鼓地準備“過(guò)冬”，有的企業(yè)茫然不知所措，有的企業(yè)資金鏈斷裂，在生死線(xiàn)上掙扎……
【CPP114】訊：面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，企業(yè)的表現也是各有不同：有的企業(yè)在緊鑼密鼓地準備“過(guò)冬”，有的企業(yè)茫然不知所措，有的企業(yè)資金鏈斷裂，在生死線(xiàn)上掙扎……
2012，我們如何過(guò)冬？
收縮戰線(xiàn)穩住資金鏈
“規模”是體現企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，但有一個(gè)前提，就是“規模”的結構必須要均衡。一些企業(yè)因過(guò)度擴張，導致資本實(shí)力與企業(yè)規模失衡，抗風(fēng)險能力減弱，一旦經(jīng)營(yíng)環(huán)境有變，資金鏈就會(huì )斷裂，溫州出現的“跑路潮”多半是由于這一原因造成的。
對于運轉情況尚為良好的企業(yè)，此時(shí)可增持現金，等待機遇。經(jīng)濟發(fā)展的軌跡表明，歷史并不是簡(jiǎn)單地選擇了一個(gè)路徑，經(jīng)過(guò)短暫的停滯和遲疑之后，仍然會(huì )走上騰飛的大道。這次危機過(guò)后，如果你持有現金，是不是大的整合機遇來(lái)臨時(shí)將會(huì )獲得更多的機會(huì )呢？
練好內功加快產(chǎn)品升級
盡管引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的直接導火索是融資難、資金鏈斷裂等問(wèn)題，但是國家財政部財科所專(zhuān)家文宗瑜認為，資金問(wèn)題不是中小企業(yè)倒閉的根本原因，其根本原因是過(guò)去中國經(jīng)濟高速增長(cháng)，尤其是出口增長(cháng)迅速，中小企業(yè)的產(chǎn)品附加值低，沒(méi)有樹(shù)立品牌，缺乏競爭力。這些客觀(guān)因素也促使廣大中小企業(yè)必須轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，提高自主創(chuàng )新能力，加快產(chǎn)品結構調整，提高產(chǎn)品附加值，走“專(zhuān)、精、特、新”發(fā)展的路子。
留住人才鍛煉員工隊伍
企業(yè)往往陷入一種經(jīng)營(yíng)誤區：當受到金融危機的沖擊時(shí)，不少企業(yè)在裁員的同時(shí)減少人力投資，以降低企業(yè)成本。然而，從長(cháng)期發(fā)展來(lái)分析，這是企業(yè)的一種短視行為。相比較裁員、降薪，保留人才和鍛煉隊伍將成為企業(yè)應對危機時(shí)需要考慮的重要課題。
推進(jìn)重組提高產(chǎn)業(yè)集中度
目前，中國很多產(chǎn)業(yè)布局不合理，以中小型企業(yè)居多，缺乏有競爭力的大企業(yè)。經(jīng)濟危機往往帶來(lái)并購商機，在經(jīng)濟低增長(cháng)的形勢下，一些企業(yè)的資產(chǎn)嚴重貶值，這使得并購的成本大幅降低。因此，企業(yè)可通過(guò)并購重組，淘汰落后產(chǎn)能，提高產(chǎn)業(yè)集中度。
維護誠信促進(jìn)持續發(fā)展
在經(jīng)濟低迷時(shí)期，企業(yè)的造假行為屢屢發(fā)生，然而從長(cháng)遠來(lái)看，只有以誠信去創(chuàng )辦企業(yè)、聚集財富，企業(yè)才會(huì )越辦越好，財源也才會(huì )越開(kāi)拓越廣闊。相反，喪失誠信的企業(yè)必然是茫茫商海中的過(guò)眼云煙，最終導致財源枯竭。阿里巴巴創(chuàng )始人馬云倡導，企業(yè)家應帶著(zhù)精神和責任過(guò)冬。這就要求企業(yè)家應該放眼全社會(huì )，自律誠信，對上下游供應鏈多一份理解，給別人暫時(shí)的困難提供一份力所能及的幫助，共同取暖度過(guò)冬天。
2012，我們如何過(guò)冬？
收縮戰線(xiàn)穩住資金鏈
“規模”是體現企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，但有一個(gè)前提，就是“規模”的結構必須要均衡。一些企業(yè)因過(guò)度擴張，導致資本實(shí)力與企業(yè)規模失衡，抗風(fēng)險能力減弱，一旦經(jīng)營(yíng)環(huán)境有變，資金鏈就會(huì )斷裂，溫州出現的“跑路潮”多半是由于這一原因造成的。
對于運轉情況尚為良好的企業(yè)，此時(shí)可增持現金，等待機遇。經(jīng)濟發(fā)展的軌跡表明，歷史并不是簡(jiǎn)單地選擇了一個(gè)路徑，經(jīng)過(guò)短暫的停滯和遲疑之后，仍然會(huì )走上騰飛的大道。這次危機過(guò)后，如果你持有現金，是不是大的整合機遇來(lái)臨時(shí)將會(huì )獲得更多的機會(huì )呢？
練好內功加快產(chǎn)品升級
盡管引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的直接導火索是融資難、資金鏈斷裂等問(wèn)題，但是國家財政部財科所專(zhuān)家文宗瑜認為，資金問(wèn)題不是中小企業(yè)倒閉的根本原因，其根本原因是過(guò)去中國經(jīng)濟高速增長(cháng)，尤其是出口增長(cháng)迅速，中小企業(yè)的產(chǎn)品附加值低，沒(méi)有樹(shù)立品牌，缺乏競爭力。這些客觀(guān)因素也促使廣大中小企業(yè)必須轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，提高自主創(chuàng )新能力，加快產(chǎn)品結構調整，提高產(chǎn)品附加值，走“專(zhuān)、精、特、新”發(fā)展的路子。
留住人才鍛煉員工隊伍
企業(yè)往往陷入一種經(jīng)營(yíng)誤區：當受到金融危機的沖擊時(shí)，不少企業(yè)在裁員的同時(shí)減少人力投資，以降低企業(yè)成本。然而，從長(cháng)期發(fā)展來(lái)分析，這是企業(yè)的一種短視行為。相比較裁員、降薪，保留人才和鍛煉隊伍將成為企業(yè)應對危機時(shí)需要考慮的重要課題。
推進(jìn)重組提高產(chǎn)業(yè)集中度
目前，中國很多產(chǎn)業(yè)布局不合理，以中小型企業(yè)居多，缺乏有競爭力的大企業(yè)。經(jīng)濟危機往往帶來(lái)并購商機，在經(jīng)濟低增長(cháng)的形勢下，一些企業(yè)的資產(chǎn)嚴重貶值，這使得并購的成本大幅降低。因此，企業(yè)可通過(guò)并購重組，淘汰落后產(chǎn)能，提高產(chǎn)業(yè)集中度。
維護誠信促進(jìn)持續發(fā)展
在經(jīng)濟低迷時(shí)期，企業(yè)的造假行為屢屢發(fā)生，然而從長(cháng)遠來(lái)看，只有以誠信去創(chuàng )辦企業(yè)、聚集財富，企業(yè)才會(huì )越辦越好，財源也才會(huì )越開(kāi)拓越廣闊。相反，喪失誠信的企業(yè)必然是茫茫商海中的過(guò)眼云煙，最終導致財源枯竭。阿里巴巴創(chuàng )始人馬云倡導，企業(yè)家應帶著(zhù)精神和責任過(guò)冬。這就要求企業(yè)家應該放眼全社會(huì )，自律誠信，對上下游供應鏈多一份理解，給別人暫時(shí)的困難提供一份力所能及的幫助，共同取暖度過(guò)冬天。
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