如何生存？這已經(jīng)不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的問(wèn)題，而是擺在一個(gè)行業(yè)面前的終極命題。

  核心觀(guān)點(diǎn)

  當務(wù)之急是解決生存問(wèn)題，轉型是尋找市場(chǎng)適應的定位，將書(shū)刊印刷深入發(fā)展，度過(guò)寒冬。

  從2014年3月開(kāi)始，我國中小型書(shū)刊印刷企業(yè)的活件量大幅下降，到下半年，即使大中型書(shū)刊印刷企業(yè)，也面臨贏(yíng)利能力大幅下降的巨大壓力。

  企業(yè)的第一要義是發(fā)展和贏(yíng)利，管理者不要過(guò)多糾結在行業(yè)走向上，更迫切的是如何尋找適合自己企業(yè)的突圍發(fā)展之路，尋找新的贏(yíng)利引擎。

  出版社希望更低的起印量是因為需要用小批量來(lái)試探市場(chǎng)反饋，積極調整庫存和營(yíng)銷(xiāo)策略，而大型復制工業(yè)的特點(diǎn)就在于通過(guò)龐大的產(chǎn)量來(lái)攤薄成本，很顯然這種矛盾在電子出版愈發(fā)深入的未來(lái)會(huì )更加激化。

  書(shū)刊印刷需求市場(chǎng)的最大趨勢是碎片化，需要依靠數字化短版生產(chǎn)以及按需個(gè)性化產(chǎn)品來(lái)實(shí)現，而作為書(shū)刊印刷最重要的市場(chǎng)——教材印刷，由于中小學(xué)就學(xué)人數的下降，循環(huán)教材的使用，國家減負政策以及教材無(wú)紙化推廣都將使得這一市場(chǎng)逐步消失。

  印刷企業(yè)如果僅僅是出版社的附屬加工廠(chǎng)，那么這個(gè)企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的，但轉型需要經(jīng)驗、需要時(shí)間、需要資金，一開(kāi)始只能倚靠出版社資源實(shí)現轉型的基礎，其后成功轉型鐵道票據標簽印刷業(yè)務(wù)，使得這家企業(yè)扭虧為盈。

  精益印刷不追求產(chǎn)量速度，而在乎產(chǎn)生的價(jià)值以及產(chǎn)生價(jià)值的效率！

  10月16日，中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會(huì )書(shū)刊印刷專(zhuān)業(yè)委員會(huì )2014年會(huì )員大會(huì )在四川成都召開(kāi)，其實(shí)來(lái)自全國各地的很多書(shū)刊印刷企業(yè)家們在報名參加時(shí)并沒(méi)有太多的想法，市場(chǎng)愈發(fā)惡化，對于仍然沉浸在CTP油墨膠裝聯(lián)動(dòng)線(xiàn)的書(shū)刊印企來(lái)說(shuō)，數字化網(wǎng)絡(luò )印刷似乎還相隔甚遠。姑且把這場(chǎng)會(huì )議當作是同行間噓寒問(wèn)暖的聚會(huì )，這是大多數與會(huì )者最開(kāi)始的想法。