毫無(wú)疑問(wèn)，書(shū)刊印刷正面臨危機，存在著(zhù)轉型升級的必要，但中國的書(shū)刊印刷業(yè)遠未到夕陽(yáng)下山的階段，它還有很長(cháng)的一段路要走，需要的是適應變化中的市場(chǎng)，選擇適合自己生存發(fā)展的新路，這也完全符合馬克思主義的波浪式前進(jìn)、螺旋式上升的理論。我們不可能要求已經(jīng)有上千年歷史的書(shū)刊印刷（盡管在最初的相當長(cháng)時(shí)間是使用木刻印刷或泥活字印刷）依然保持直線(xiàn)上升的趨勢，但我們有信心在對企業(yè)的市場(chǎng)定位做出適當調整后贏(yíng)得新生。

  事物總存在著(zhù)兩面性，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展引發(fā)了書(shū)刊印刷量的減少，但社會(huì )畢竟依然存在著(zhù)對書(shū)籍的需要，區別僅在于量的大小。同時(shí)，盡管以紙為載體的書(shū)報刊面臨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )閱讀的嚴峻挑戰，但這也絕不意味著(zhù)紙質(zhì)書(shū)報刊已經(jīng)走到盡頭，在可以預見(jiàn)的一段時(shí)間內，這部分產(chǎn)品會(huì )被削減但絕不會(huì )就此消失，一部分消費者對此還會(huì )有需求。只要有市場(chǎng)，就不缺供應商。反倒是那些至今仍在體制內或因為還有著(zhù)充分的圖書(shū)印刷業(yè)務(wù)以致“樂(lè )不思蜀”的企業(yè)更令人擔憂(yōu)。過(guò)度渲染書(shū)刊印刷將“不久于人世”似也無(wú)此必要，或許在關(guān)閉一扇窗的同時(shí)又打開(kāi)了另外一扇門(mén)。

  在書(shū)刊印刷企業(yè)被逼尋求突圍的時(shí)候，圍城外的企業(yè)卻正覬覦著(zhù)這個(gè)行業(yè)，天津長(cháng)榮與臺灣健豪聯(lián)手成立云印刷科技公司就是典型代表。試想，如果書(shū)刊印刷已經(jīng)日薄西山走向滅亡，還會(huì )有人來(lái)甘當陪葬？這從另一個(gè)角度證明，氣數漸衰的書(shū)刊印刷需要的是重新調理，關(guān)鍵是如何補氣？與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)手、與在臺灣做得風(fēng)生水起的合版印刷聯(lián)手或許能夠增加銳氣？我們當然愿意拭目以待。

  也就是在這次開(kāi)會(huì )的時(shí)候，會(huì )務(wù)組安排參觀(guān)了深圳市精密達機械有限公司與東莞市晟圖釘裝機械設備有限公司，這兩家印機制造企業(yè)在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上注重市場(chǎng)導向，它們的做法同樣值得書(shū)刊印刷企業(yè)學(xué)習。精密達注重的是數字印刷的發(fā)展方向，在數字印后設備上傾注著(zhù)滿(mǎn)腔熱情；東莞晟圖開(kāi)發(fā)的印后設備則不光能滿(mǎn)足精裝圖書(shū)的書(shū)殼制作需要，而且能滿(mǎn)足包裝的紙盒制作需要，產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的能力更強。在這點(diǎn)上，書(shū)刊印刷企業(yè)為何不能向他們看齊呢？

  馬云曾經(jīng)很直白地說(shuō)過(guò)一句令人有點(diǎn)震撼的話(huà)：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人是死在明天晚上�！睍�(shū)刊印刷企業(yè)今天面臨的形勢是嚴峻而殘酷的，他們應該有危機感，但不需要恐懼心；他們需要奮爭，而不是自覺(jué)絕望就“繳械投降”。為了應對互聯(lián)網(wǎng)對書(shū)刊印刷企業(yè)帶來(lái)的挑戰，已經(jīng)有不少企業(yè)“涉水過(guò)河”，并安然抵達彼岸，后繼者又何須懷揣恐懼？處于艱難轉型期的他們，要想迎來(lái)更為光明燦爛的后天，首先就得安然度過(guò)危機中的今天與明天，這雖說(shuō)很難，但考驗的是投資人、經(jīng)理人的遠見(jiàn)、決心、團隊組織能力與企業(yè)員工隊伍的執行力。