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印包企業(yè)如何根據市場(chǎng)輻射地段進(jìn)行布局

2014-12-09 11:21 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 責編：江佳

摘要：: 常常有一個(gè)誤區，是將包裝市場(chǎng)看成一個(gè)詞。事實(shí)上，地方包裝，全國包裝，包裝連鎖反應，應對不同的包裝市場(chǎng)，需要不同的包裝布局與考量。

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【CPP114】訊：常常有一個(gè)誤區，是將包裝市場(chǎng)看成一個(gè)詞。事實(shí)上，地方包裝，全國包裝，包裝連鎖反應，應對不同的包裝市場(chǎng)，需要不同的包裝布局與考量。

一、地方布局

以往優(yōu)勢已消退，印包行業(yè)需要再創(chuàng )新

作為區域經(jīng)濟發(fā)展中的一種特色產(chǎn)業(yè)，蒼南印刷業(yè)經(jīng)歷了從小到大、從少到多、從低到高的發(fā)展壯大過(guò)程，形成了較為精細合作的社會(huì )化分工協(xié)作生產(chǎn)體系。印刷制版、曬蝕、印鐵、沖壓、燙印、貼花、蓋光等各項業(yè)務(wù)門(mén)類(lèi)齊全，并有一系列相應服務(wù)配套設施。印刷原材料市場(chǎng)發(fā)達，從印刷機械器材到各種紙張、薄膜、油墨供應應有盡有，并形成了印刷業(yè)務(wù)接單一條街、紙張供應一條街、包裝輔材一條街、高頻機燙印一條街、覆膜、沖壓一條街和多個(gè)印刷工業(yè)園區，取得了非�？上驳某煽�(jì)。

從過(guò)去發(fā)展的特點(diǎn)來(lái)看，蒼南印刷業(yè)的發(fā)展主要依靠以早取勝、以快取勝、以活取勝、以多取勝，建立起自己產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢。但近年來(lái)，由于受全球經(jīng)濟大環(huán)境、相關(guān)政策和市場(chǎng)競爭加劇等因素的影響，印刷業(yè)遇到了前所未有的困境，以往的這些優(yōu)勢逐漸消退，如何建立起自己新的競爭優(yōu)勢，是每個(gè)蒼南印刷人必須認真思考的問(wèn)題。

行業(yè)企業(yè)必須創(chuàng )新觀(guān)念，克服“寧為雞頭，不做鳳尾”的思想，走聯(lián)合重組、兼并、轉型的發(fā)展之路，把過(guò)去“以多取勝”徹底轉變?yōu)椤耙院萌佟�，加快轉型升級，根據市場(chǎng)需求和自身特點(diǎn)，向“專(zhuān)、特、精、新”方向發(fā)展。實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)，按照快速、按需、高效、個(gè)性化的要求，形成多門(mén)類(lèi)、多層次、多品種，分工明確，優(yōu)勢互補，各具特色的中小印刷企業(yè)群，實(shí)現質(zhì)量高、效益好，可持續發(fā)展。

二、全國布局

王子新材:國內塑料包裝領(lǐng)軍企業(yè)。生產(chǎn)全國性布局,擁有先發(fā)優(yōu)勢。公司在廊坊、青島、煙臺等各地設有14家子公司2家分公司。子公司的建立為公司開(kāi)辟了新的市場(chǎng)空間,降低了運輸成本,增強了公司服務(wù)能力和客戶(hù)響應能力,在維護與大客戶(hù)關(guān)系中發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用,為公司的穩定發(fā)展奠定了基礎,從而確立了公司在行業(yè)內領(lǐng)先的競爭地位。

下游高速發(fā)展,塑料包材發(fā)展空間大。塑料包裝行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)主要有信息電子制造業(yè)、食品行業(yè)、醫藥制造業(yè)等,這些行業(yè)近年來(lái)處于穩步發(fā)展甚至是爆發(fā)式發(fā)展階段。根據中國包裝聯(lián)合會(huì )預測,2011-2015年,中國電子產(chǎn)品塑料包裝市場(chǎng)年復合增長(cháng)率將達到16.75%,2015年市場(chǎng)規模將達到300.28億元。

風(fēng)險因素。市場(chǎng)與客戶(hù)過(guò)于集中風(fēng)險,原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險,勞動(dòng)力成本逐年上升的風(fēng)險,規模擴張、跨區經(jīng)營(yíng)的管理風(fēng)險。