【CPP114】訊：

斯道拉恩索中國區總裁宋望球先生

  作為斯道拉恩索來(lái)講，最近這幾年應該是我們轉型變革和創(chuàng )新非常集中的幾年。說(shuō)到變革不可避免要談一下我們剛剛卸任的集團的首席執行官康佑坤先生，他是在2007年4月份正式空降到斯道拉恩索，今年正式卸任。這七年對于斯道拉恩索來(lái)講，在我們700年歷史長(cháng)河里是非常短暫的。但是在企業(yè)變革的角度，是非常不平凡的七年。當初作為新的CEO，我們康總沒(méi)有在這個(gè)行業(yè)里做過(guò)一天，他在來(lái)我們公司之前是擔任菲利普集團全球健康與醫療事業(yè)的CEO，斯道拉恩索集團董事會(huì )任命行業(yè)以外的人作為企業(yè)的負責人，也是有其良苦用心的。當時(shí)我們意識到我們的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面遇到了非常嚴峻的挑戰，對于我們的企業(yè)戰略經(jīng)營(yíng)各方面帶來(lái)了一個(gè)非常深刻的變革�？悼倎�(lái)的第一件事就是把我們集團在北美的200多萬(wàn)噸的造紙資產(chǎn)在2008年的夏天出售，這個(gè)時(shí)機掌握得非常好。大家記得2008年9月份開(kāi)始一場(chǎng)席卷全球的經(jīng)濟金融風(fēng)暴，我們在此之前完成了這樣一個(gè)重大的資產(chǎn)轉讓?zhuān)�讓整個(gè)公司的變革步伐加快。之后又有一個(gè)企業(yè)文化的變革，董事會(huì )和CEO的愿望是希望，整個(gè)集團的每位員工從上到下都應該意識到，商業(yè)環(huán)境給我們帶來(lái)的變化和挑戰，我們每一個(gè)員工應該參與應對這場(chǎng)變化和挑戰的過(guò)程當中，通過(guò)自己的努力和智慧來(lái)走上創(chuàng )新之路。應該說(shuō)，整個(gè)過(guò)程還是取得了一定的成績(jì)，盡管目前我們還是有四個(gè)主要的事業(yè)部，但是這四個(gè)事業(yè)部的職能有非常大的變化。


  傳統的造紙業(yè)務(wù)的主要功能是不斷增加自己的競爭力，為集團提供強大的現金流，為集團其他項目的投資進(jìn)行造血，但是我們不會(huì )再在這個(gè)領(lǐng)域有新的投資，另外三個(gè)領(lǐng)域包括可再生的包裝，高附加值的深加工的木材，還有有充分競爭力和可持續發(fā)展的凝聚力作為原料的生物質(zhì)材料的事業(yè)部，這三個(gè)事業(yè)部是我們企業(yè)集團確定的長(cháng)久的發(fā)展戰略發(fā)展，近期我們的投資也是集中在這三個(gè)事業(yè)部。到目前為止，我們的造紙業(yè)務(wù)從營(yíng)業(yè)額占到60%以上，現在只占到集團的1/3，集團所有的營(yíng)運貢獻85%，現在是從包裝、木材、可再生材料三個(gè)事業(yè)部來(lái)實(shí)現的。所以，這幾年我們整個(gè)集團的戰略布局和轉型發(fā)生了非常大的變化。在這幾年當中，我們一方面削減自己在造紙方面的產(chǎn)能，另一方面我們沒(méi)有停止發(fā)展的腳步，我們完成了幾個(gè)大的項目，包括我們在中國的包裝并購，在美國做的生物質(zhì)材料的并購項目，所以說(shuō)轉型是一邊做減法一邊做加法。


  當然在中國做包裝我們還是新兵，還在學(xué)習，雖然我們集團在歐洲有40幾家包裝廠(chǎng)，在中國我們還是剛剛起步。


  (本文摘自斯道拉恩索中國區總裁宋望球先生在《第七屆中國紙業(yè)發(fā)展論壇》上的講話(huà))