筆者最近通過(guò)和一些朋友的了解，深感紙媒雖然受到了一定的沖擊，但并不一定就是都會(huì )走向衰敗。這其中和傳媒集團的運作有關(guān)系，也和紙媒的品牌，內容生產(chǎn)方式有關(guān)系。

   筆者在報刊亭通過(guò)詢(xún)問(wèn)報刊經(jīng)營(yíng)者發(fā)現。一些細分市場(chǎng)的紙媒，尤其是軍事,地理類(lèi)的狀態(tài)非常穩定，比如〈現代兵器〉，〈世界軍事〉，〈中國國家地理〉等。一些小眾類(lèi)的雜志，比如<十月〉〈當代〉發(fā)行量也十分穩定。而一些筆者認為應該十分暢銷(xiāo)的商業(yè)類(lèi)雜志，比如〈中國企業(yè)家〉，〈環(huán)球企業(yè)家〉反倒不暢銷(xiāo)，都被收到了報攤亭的深處。而筆者了解到，近年來(lái)一些找準細分市場(chǎng)的紙媒活得也不錯，比如2013年創(chuàng )刊的〈消費者報道〉發(fā)行量十分穩定，也形成了自己的影響力和品牌。

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的洶涌來(lái)臨，自媒體力量的崛起，給傳統媒體形成了巨大的壓力。但是這并不意味著(zhù)紙媒就毫無(wú)希望了，一些垂直型的媒體生活得相當不錯，沒(méi)有受到互聯(lián)網(wǎng)和自媒體的沖擊。經(jīng)過(guò)思考，筆者認為也這么幾個(gè)原因。

   一是抓住內容的壁壘和差異性。比如軍事類(lèi)雜志，具有很強的不可替代性。由于軍事信息帶有很強的專(zhuān)業(yè)性，并且內容帶有一定的秘密性，一些軍事信息必須要經(jīng)過(guò)層層授權才能公開(kāi)。因此專(zhuān)業(yè)的軍事媒體信息的供給是具有一定的穩定性的。普通軍事發(fā)燒友不可能成為能夠引起影響的自媒體。而這類(lèi)信息的需求卻始終有著(zhù)很大的市場(chǎng)�？纯雌胀�飯局上人們交換的信息，就知道軍事信息有著(zhù)多大的市場(chǎng)需求量。因此經(jīng)濟學(xué)上的供給需求曲線(xiàn)能夠說(shuō)明，軍事媒體能夠處于一個(gè)供需平衡的狀態(tài)，甚至能夠通過(guò)提價(jià)對沖一部分成本。而經(jīng)濟管理類(lèi)，It類(lèi)媒體，市場(chǎng)供求隨著(zhù)自媒體發(fā)展供給情況出現了不平衡的狀態(tài)。

    二是體驗，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是體驗經(jīng)濟，這需要媒體更多的從客戶(hù)體驗入手，將讀者變成用戶(hù)。因此現在媒體都在通過(guò)微信公眾號，微博等各種形式來(lái)建立與讀者的聯(lián)系，提升客戶(hù)體驗。而一種媒體不可能滿(mǎn)足所有體驗。如果不能夠找準能夠提供給客戶(hù)的體驗價(jià)值點(diǎn)，那么媒體的讀者群就會(huì )流失。比如筆者認為，文學(xué)類(lèi)雜志就能夠提供給讀者屬于文學(xué)圈的圈層價(jià)值和深度閱讀的體驗感;地理類(lèi)雜志能夠給人形成一種逼格高的體驗感。而要能夠形成體驗價(jià)值，就需要從內容到外形都配合這種體驗感。

   三是延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)媒體形成注意力經(jīng)濟，然后將溢價(jià)轉向產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節形成利潤。比如創(chuàng )業(yè)家就是通過(guò)培訓和投資對接服務(wù)盈利，而上海報業(yè)的界面項目也是瞄準了電商，投資等其他盈利點(diǎn)。筆者在一次交流活動(dòng)中就聽(tīng)到界面的負責人是如此表述的：把產(chǎn)業(yè)鏈做的足夠長(cháng)，總是能夠在產(chǎn)業(yè)鏈的某個(gè)環(huán)節盈利。