上述事件無(wú)疑反映出處于調整期的印刷業(yè)處境艱難，前景有些混沌不清。但不可否認的是，混沌中不乏亮點(diǎn)，關(guān)鍵在于企業(yè)當家人的思路與決策。管理學(xué)家彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：“一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內成長(cháng)，一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達到的思維空間所限制�！彼�以，企業(yè)家的思維空間對企業(yè)的發(fā)展舉足輕重，交流對拓寬經(jīng)營(yíng)者的眼界舉足輕重。

  亮點(diǎn)1 ︱ 從被動(dòng)加工走向主動(dòng)服務(wù)

  數年前已經(jīng)開(kāi)創(chuàng )了“傳統印刷+IT+文化藝術(shù)”這樣嶄新商業(yè)模式的雅昌集團清楚而又堅定地來(lái)了個(gè)“去印刷化”，把企業(yè)定性為文化集團，印刷只是幫助其實(shí)現這一目標的手段。正因為此，在有些印刷企業(yè)處于風(fēng)雨飄搖之中的時(shí)候，他們卻在高歌猛進(jìn)。

  事實(shí)上，已經(jīng)有越來(lái)越多的印刷經(jīng)理人正在把印刷從歷史上的被動(dòng)加工中解放出來(lái)，把印刷看做是生產(chǎn)手段，是為實(shí)現企業(yè)確定的某種目標提供服務(wù)。比如，像上海金匯通創(chuàng )意設計發(fā)展股份有限公司一樣，從單純從事印刷到直接為客戶(hù)提供產(chǎn)品包裝;像碩科圖像上海有限公司一樣，從提供柔性版制版到為企業(yè)提供一攬子形象設計;像上�？聞�(chuàng )印刷有限公司一樣，從承印圖書(shū)到直接編輯出版圖書(shū)，為消費者提供終端產(chǎn)品。印刷正在從歷史上的中間環(huán)節轉為終端產(chǎn)品的提供者。

  亮點(diǎn)2 ︱ 擁抱互聯(lián)網(wǎng)積極開(kāi)拓電子商務(wù)

  互聯(lián)網(wǎng)是數字時(shí)代的產(chǎn)物，“社交網(wǎng)絡(luò )、電子商務(wù)與移動(dòng)通訊把人類(lèi)社會(huì )帶入了一個(gè)以‘PB’1024TB為單位的結構與非結構數據信息的新時(shí)代”，隨之而來(lái)的是我們本已熟悉的一個(gè)時(shí)代的結束。

  現在越來(lái)越多的IT人才開(kāi)始進(jìn)入印刷領(lǐng)域，為印刷業(yè)帶來(lái)了嶄新理念。印刷人已經(jīng)意識到大數據是掌握在手中的重要資源，問(wèn)題在于如何進(jìn)一步地開(kāi)發(fā)利用�，F時(shí)，他們或是運用云計算技術(shù)開(kāi)發(fā)出自己的網(wǎng)站系統APP，一改以往單一制作紙媒的業(yè)態(tài)，為超市引進(jìn)更多的客流;或是積極開(kāi)拓電子商務(wù)，發(fā)展網(wǎng)上接單、網(wǎng)上交易。甚至有IT精英發(fā)出為什么印刷就不能從第三方手中去掙錢(qián)的疑問(wèn)，這讓人震驚�；蛟S在數字時(shí)代一切真的都有可能，印刷人也需要有互聯(lián)網(wǎng)思維。

  亮點(diǎn)3 ︱ 深耕細作大有文章可做

  10萬(wàn)余家印刷企業(yè)，在轉型升級中能邁出大步的畢竟是少數，對絕大多數的市場(chǎng)補缺者與追隨者而言，他們自然要關(guān)注時(shí)代進(jìn)步、順勢發(fā)展，但向管理要效益是最現實(shí)的做法。

  在標簽印刷領(lǐng)域做得頗為得心應手的上海小林印務(wù)有限公司規模雖說(shuō)不上大，但在內部的精細化管理上卻做得有聲有色，更為難能可貴的是掌舵人毫不吝嗇，樂(lè )意奉獻自己的經(jīng)驗以推動(dòng)行業(yè)向前發(fā)展。

  亮點(diǎn)4 ︱ 新一代掌門(mén)人眼界更寬

  從父輩手上接掌經(jīng)營(yíng)大旗的第二代經(jīng)理人也有著(zhù)他們的思考，不少人都有在海外留學(xué)的經(jīng)歷，熟悉中外兩個(gè)市場(chǎng)的他們一定會(huì )為印刷界帶來(lái)更多的新變化。

  做服務(wù)于人的印刷不易;面對互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的市場(chǎng)變化印刷企業(yè)要去應對不易;在全球經(jīng)濟沒(méi)有本質(zhì)好轉的大背景下，印刷業(yè)要求得自己的新生自然就更為不易。但混沌中不乏亮點(diǎn)，他們代表著(zhù)發(fā)展的希望。

  本文信息內容參考中國印刷包裝網(wǎng)