當下的報業(yè)改革發(fā)展有哪些值得借鑒的做法，又有哪些亟待破解的難題？本版結合全國報協(xié)秘書(shū)長(cháng)工作會(huì )議對各地在融合發(fā)展上進(jìn)行的探索及案例進(jìn)行了梳理，以期為報業(yè)下一步的轉型升級厘清發(fā)展思路。

  在新媒體的浪潮中，很多報紙都進(jìn)行了數字化轉型，并努力與新媒體融合�！蛾P(guān)于推動(dòng)傳統媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見(jiàn)》出臺后，為傳統媒體轉型升級打了一針強心劑。但不得不清醒地認識到，我們離真正意義上的深度融合還有很長(cháng)的路。

  喜：融合發(fā)展成轉型升級新動(dòng)力

  “通過(guò)一些報社的實(shí)踐，我們看到融合發(fā)展給轉型升級提供了可能，為報業(yè)建設形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有強大傳播力和競爭力的新興媒體提供了希望�！敝袊鴪髽I(yè)協(xié)會(huì )駐會(huì )副會(huì )長(cháng)石國雄的這番話(huà)，點(diǎn)出了報業(yè)未來(lái)發(fā)展的“喜”。

  很多報社不僅有自己的新聞網(wǎng)站，還借力新媒體公司的商業(yè)化運作，取得了不錯的轉型效果。各報社依托新浪、騰訊等商業(yè)網(wǎng)絡(luò )平臺開(kāi)通了各自的微博、微信，加強與網(wǎng)民的互動(dòng)，并在增強新聞傳播效果、活動(dòng)組織等方面起到了積極的作用；不少報紙還開(kāi)始了手機客戶(hù)端的建設，有了自己的“掌上”產(chǎn)品。部分媒體還成立了專(zhuān)門(mén)的新媒體中心，將報紙與網(wǎng)站、微博、手機客戶(hù)端等形成一個(gè)無(wú)縫對接的分享交流平臺，第一時(shí)間將各類(lèi)新聞資訊通過(guò)圖文、視頻等多種形式發(fā)送出去，進(jìn)一步擴大了報紙的影響力，反過(guò)來(lái)也促進(jìn)了新媒體的發(fā)展，擴大了主流媒體在互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)設備中的占有率。

  思路1：守好攤子，做強做優(yōu)主業(yè)

  越來(lái)越多的報社已經(jīng)意識到，要掌握發(fā)展的主動(dòng)權首先是集中精力做好報紙內容，提升報紙影響力，并借助影響力獲取優(yōu)勢資源，從而把資源資本化。比如《光明日報》通過(guò)策劃推出“尋找最美鄉村教師”“尋找最美郵遞員”等最美系列評選活動(dòng)，不僅為報社帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，而且對黨報本身品牌的價(jià)值提升、影響力擴大都起到了積極的推動(dòng)作用，為全國黨報作出了表率。

  “守好攤子”雖說(shuō)是做好主業(yè)做好內容，但是面對同一新聞素材，很多報社也會(huì )根據其不同定位來(lái)加工生產(chǎn)出與各平臺特色相匹配的新聞產(chǎn)品。2014年“上海女游客在馬來(lái)西亞沙巴被劫持”事件的報道中，由華西傳媒集群動(dòng)態(tài)直播的新聞報道便是紙媒嘗試媒體融合報道的一個(gè)很好的范例。除了有前方記者在現場(chǎng)冒著(zhù)危險傳回的消息外，《華西都市報》還抽調專(zhuān)人負責記錄、整理和核實(shí)消息，同時(shí)由圖片編輯制作事發(fā)地理位置圖，報紙官方微博持續滾動(dòng)播報，報網(wǎng)聯(lián)動(dòng)引發(fā)了廣泛的關(guān)注。

  思路2：踏準拍子，加快數字化轉型

  報業(yè)既要“守好攤子”、做好主業(yè)，更要“踏準拍子”，把握好數字化轉型的機遇，通過(guò)新媒體拓展服務(wù)和營(yíng)收，在新領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展。

  人民日報社大力發(fā)展新興媒體，成效顯著(zhù)。人民網(wǎng)經(jīng)過(guò)10多年發(fā)展，目前日均訪(fǎng)問(wèn)量在全球網(wǎng)站中的排名穩定在前60名左右，在全世界報紙所辦網(wǎng)站中的排名穩居第一�！度嗣袢請蟆贩ㄈ宋⒉﹦�(chuàng )辦兩年，在人民網(wǎng)、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)三大平臺上的粉絲總量達到4600萬(wàn)，發(fā)揮了重要的輿論引導作用。今年6月12日，經(jīng)過(guò)整合后的《人民日報》客戶(hù)端正式上線(xiàn)，一個(gè)月時(shí)間里用戶(hù)自主下載量超過(guò)410萬(wàn)，活躍用戶(hù)超過(guò)40萬(wàn)�，F在的《人民日報》已經(jīng)由過(guò)去的一張報紙發(fā)展到報紙、雜志、網(wǎng)站、微博、微信、客戶(hù)端、手機報、手機網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò )電視、電子閱報欄10種載體，基本覆蓋了現有各類(lèi)傳播形態(tài)。

  去年10月28日，上海報業(yè)集團由原文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團和原解放日報報業(yè)集團組建成立。彼時(shí)，上海報業(yè)集團的戰略發(fā)展方向被概括為“三新一高”——新技術(shù)的運用、新媒體的發(fā)展、新領(lǐng)域的拓展及高水平服務(wù)保障。其中，“新媒體”3個(gè)字最搶眼，目前上海報業(yè)集團三大新媒體項目——新聞應用“上海觀(guān)察”、互聯(lián)網(wǎng)新聞產(chǎn)品“澎湃”以及互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)平臺“界面”均已上線(xiàn)運營(yíng)，且發(fā)展勢頭很猛。

  還有不少報業(yè)集團不斷涉足數字出版等領(lǐng)域，并取得明顯效果：新華報業(yè)傳媒集團在南京青奧會(huì )期間組織的“七大媒體聯(lián)盟看青奧”，使報紙、網(wǎng)絡(luò )、微博、微信群和移動(dòng)客戶(hù)端的全媒體融合突破時(shí)空限制，實(shí)現傳播效應最優(yōu)化；杭州日報報業(yè)集團的社區網(wǎng)站19樓、快房網(wǎng)及電臺、藝術(shù)品等板塊實(shí)現了億級的創(chuàng )收；《燕趙都市報》搭建了以網(wǎng)站為核心，手機移動(dòng)媒體和報紙相互協(xié)調發(fā)展的立體工作平臺，并啟動(dòng)電商模式，開(kāi)創(chuàng )了賣(mài)房網(wǎng)，目前正在搭建電子商務(wù)平臺。

  思路3：打開(kāi)路子，拓展贏(yíng)利渠道

  搞策劃、做活動(dòng)，打開(kāi)路子拓展贏(yíng)利渠道，成了一些報社廣告經(jīng)營(yíng)的主要抓手。南方報業(yè)傳媒集團以289南方藝術(shù)園區為龍頭的文化地產(chǎn)業(yè)務(wù)穩步推進(jìn)，該園區依托原印刷廠(chǎng)2.3萬(wàn)平方米舊廠(chǎng)房，打造集藝術(shù)評鑒、展示、傳播、交易、教育、社交于一體的高端文化園區；集團還通過(guò)進(jìn)軍影視產(chǎn)業(yè)，豐富傳播平臺。其中，《南方周末》聯(lián)合四川衛視打造的益智文化節目《我知道》今年8月底在四川衛視播出后，收視率在每周六黃金時(shí)段全國省級衛視節目中排名第六。

  由《寧夏日報》操辦的大型車(chē)展已經(jīng)連續舉辦6年，每年都能吸引大約20萬(wàn)人次的客流，并為報社帶來(lái)了1200萬(wàn)元以上的穩定收益。針對醫療廣告下滑的情況，《河南日報》策劃并舉辦醫改論壇等活動(dòng)，僅此就實(shí)現收益幾百萬(wàn)元�！抖际锌靾蟆吩谒囆g(shù)品市場(chǎng)方面的收入和《齊魯晚報》的會(huì )展收入也都十分可觀(guān)�！逗颖鞭r民報》依托遍布全省100多個(gè)縣市的報友俱樂(lè )部，向農資銷(xiāo)售領(lǐng)域進(jìn)軍，成立河北報農生物科技有限公司，其“報農”生物肥銷(xiāo)售收入達到主業(yè)營(yíng)收的3倍多。

  思路4：邁好步子，精心整合資源

  很多報社以資源為基礎縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以品牌為基礎橫向拓展多元經(jīng)營(yíng)，以平臺為基礎整體推進(jìn)資源經(jīng)營(yíng)。

  近幾年來(lái)，傳媒集團紛紛實(shí)施多元化發(fā)展戰略，其中，文化地產(chǎn)無(wú)疑是最熱的產(chǎn)業(yè)。比如湖北日報報業(yè)集團的楚天地產(chǎn)2012年和2013年的凈利潤雙雙破億元。

  浙江日報報業(yè)集團3年前上市，去年出資收購邊鋒浩方游戲平臺，新媒體布局動(dòng)作頻頻，先后推出了購房寶、悠游浙江、網(wǎng)絡(luò )醫院三大創(chuàng )新產(chǎn)品。除了浙報集團，浙江的杭州日報報業(yè)集團“每日送”加速物流業(yè)務(wù)的發(fā)展，金華日報報業(yè)集團介入演藝市場(chǎng)……浙江省報業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)曲寶庫認為，每個(gè)報業(yè)集團都在使出渾身解數，在所謂的“紙媒的冬天”里，打出“融合創(chuàng )新發(fā)展”的組合拳，給這個(gè)“冬天”帶來(lái)絲絲暖意。

  面對轉型升級的大勢，報業(yè)印廠(chǎng)也感受到前所未有的壓力，不少已經(jīng)在向商務(wù)印刷、數字印刷轉型。多家報社引進(jìn)了半商業(yè)輪轉設備，不僅提升了報紙印刷質(zhì)量，也為報社印廠(chǎng)轉入市場(chǎng)競爭提供了硬件條件。同時(shí)，受印刷市場(chǎng)大環(huán)境的影響，報社印廠(chǎng)開(kāi)始考慮多元化經(jīng)營(yíng)。如連云港日報印務(wù)公司經(jīng)營(yíng)的汽車(chē)4S店，揚州日報印務(wù)公司籌備開(kāi)辦駕校等，為報業(yè)印廠(chǎng)多元化經(jīng)營(yíng)提供了樣板。

  憂(yōu)：原有模式有待破而后立

  雖然業(yè)界一直在堅持探索轉型之路，但是大家也都充分意識到，報業(yè)面臨著(zhù)很大的挑戰，還有不少難題待解。

  讀者數量減少

  今年以來(lái)，《新聞晚報》《競報》《天天新報》相繼休刊再將紙媒生存的話(huà)題推至輿論的風(fēng)口浪尖，在業(yè)界看來(lái)，報紙�？�的“壞消息”還將不斷傳來(lái)。網(wǎng)絡(luò )的便捷，讓不少記者點(diǎn)點(diǎn)鼠標，線(xiàn)上扒一扒、線(xiàn)下拼一拼，署上“本報記者”，一篇稿子就出來(lái)了。與此同時(shí)，越來(lái)越多的青少年從網(wǎng)絡(luò )等新興媒體中獲取資訊，導致讀報受眾群體大幅度減少。

  缺乏成熟贏(yíng)利模式

  雖然很多報社都在積極布局和發(fā)展新媒體，但是目前來(lái)看，報社的新媒體建設尚無(wú)成熟的贏(yíng)利模式，主要考慮在網(wǎng)友和手機用戶(hù)中占領(lǐng)輿論陣地，擴大媒體影響力，真正賺錢(qián)的不多。雖然每家報社或多或少都在探索數字化生存，但湖北省報業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)楊步國認為，轉型過(guò)程中光數字化生存還不行，最后還要移動(dòng)化生存�！叭绻�按照移動(dòng)化生存的路子走下去，報社的形態(tài)將來(lái)會(huì )是怎么樣？”

  黨報形勢被錯估

  楊步國表示，人們有時(shí)會(huì )覺(jué)得，最近幾年市場(chǎng)類(lèi)報紙下滑嚴重，但黨報的形勢越來(lái)越好，這是錯誤估計了形勢�！靶旅襟w對黨報的沖擊不如市場(chǎng)類(lèi)報紙那么大是因為黨報并沒(méi)有完全進(jìn)入市場(chǎng)，這既是黨報的優(yōu)勢，也是黨報的隱患�，F在已經(jīng)不是惡性競爭的時(shí)代，應該是抱團取暖的時(shí)候�！睏畈絿�說(shuō)。

  同質(zhì)化依然嚴重

  “在媒體競爭中，壓力最大的是這些黨報的子報，以及一些都市報、晚報、經(jīng)濟類(lèi)報紙。這些報紙的下滑，即使沒(méi)有新媒體的擠壓，也是必然的�！笔瘒�雄進(jìn)一步分析道，這些報紙的同質(zhì)化嚴重，市場(chǎng)過(guò)分擁擠，分割太激烈。原來(lái)吸引讀者的內容被經(jīng)過(guò)改革得到創(chuàng )新后的黨報擠壓，而另一部分內容則被新媒體搶占。

  理念和體制牽絆

  曲寶庫認為，報業(yè)更大的“憂(yōu)”在于理念和體制機制�！昂芏鄨髽I(yè)從業(yè)者雖然都在努力地推進(jìn)創(chuàng )新和轉型，但更多還是體現在經(jīng)營(yíng)實(shí)戰層面，能從報業(yè)集團層面、從報業(yè)發(fā)展戰略的高度去思考，真正推動(dòng)實(shí)施媒體融合戰略的還比較少�！鼻鷮殠爝M(jìn)一步指出，目前報業(yè)還面臨市場(chǎng)化程度嚴重不足的問(wèn)題，“有些報紙甚至連印刷紙張費都不能及時(shí)支付了，但還在繼續艱難維持，市場(chǎng)的資源配置功能在報業(yè)起不了作用，良莠不齊地―起‘混著(zhù)’，對中國報業(yè)而言無(wú)疑是雪上加霜”。