——聊城日報總編輯高文舉在全省報業(yè)多元經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)會(huì )上的發(fā)言

    【CPP114】訊：報業(yè)多元經(jīng)營(yíng)與報業(yè)發(fā)展的資本運作，也不是新興事物。解放前的上海申報，就是一個(gè)龐大的報業(yè)集團。當時(shí)的老總史梁才麾下的申報集團有米行，有證券業(yè)，有房地產(chǎn)，支撐著(zhù)申報不斷壯大的是其經(jīng)濟的堅實(shí)。報業(yè)其實(shí)是由“報”和“業(yè)”兩個(gè)詞構成的。而在很長(cháng)一段時(shí)間，我們只是“有報無(wú)業(yè)”，這是計劃經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物，從計劃經(jīng)濟過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟以后，我們才發(fā)現“報”后面還有一個(gè)“業(yè)”。但是報業(yè)從計劃向市場(chǎng)過(guò)渡的時(shí)候，它是“有報才有業(yè)”的，先有計劃下面的“報”，過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟的過(guò)程當中才有“業(yè)”。從“有報無(wú)業(yè)”到“有報有業(yè)”，是我們報業(yè)發(fā)展的實(shí)際軌跡。而從報業(yè)自身的發(fā)展規律上來(lái)說(shuō)，應該是“有報必有業(yè)”。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入，報業(yè)競爭的加劇，“無(wú)業(yè)必無(wú)報”會(huì )成為報業(yè)生存一條冰冷的規律。沒(méi)有多元產(chǎn)業(yè)作為實(shí)力支撐和經(jīng)濟后盾的報紙經(jīng)營(yíng)將會(huì )陷入危局。生存都將成為問(wèn)題，發(fā)展也就無(wú)從談起。
  
  因此，我們現在從市場(chǎng)經(jīng)濟角度來(lái)考慮報業(yè)的改革，研究報業(yè)的多元經(jīng)營(yíng)，首先就是要認清“報和業(yè)”的關(guān)系，“有報才有業(yè)”是從前的媒體生存狀態(tài)，現在，這句話(huà)應該顛倒過(guò)來(lái)了，叫“無(wú)業(yè)必無(wú)報”。沒(méi)有經(jīng)濟的支撐，媒體將無(wú)法生存。隨著(zhù)經(jīng)濟體制與政治體制改革的深入，國家與各個(gè)地域對外開(kāi)放，包括媒體的對外開(kāi)放，都會(huì )對報業(yè)傳統的生存模式帶來(lái)更多的挑戰與更多的困難。國家的大政方針宏觀(guān)上來(lái)考慮問(wèn)題，從媒體的控制角度來(lái)考慮問(wèn)題，但報人只能從微觀(guān)上考慮報業(yè)發(fā)展。這就會(huì )遇到非常具體的問(wèn)題。因此，如何從報業(yè)生存與發(fā)展的角度認識多元經(jīng)營(yíng)、引入多元經(jīng)營(yíng)、實(shí)踐多元經(jīng)營(yíng)，以及在實(shí)踐過(guò)程當中引入法人治理的結構、引入法人觀(guān)念、引入資本運作的觀(guān)念等等，都是擺在我們面前的重要課題。強化“報”和“業(yè)”，強調“無(wú)業(yè)就無(wú)報”，應該是展開(kāi)這一課題的共識與基礎。
  
  聊城日報1956年創(chuàng )刊，1961年�？�，1985年復刊，現有員工70人。到1988年，僅有兩排破舊平房，固定資產(chǎn)不足10萬(wàn)元。如今，已擁有總面積6000多平方米的新聞大廈，固定資產(chǎn)增長(cháng)到7200余萬(wàn)元，三產(chǎn)資產(chǎn)包括參股、控股資產(chǎn)已超過(guò)1億元。報紙由周二小報擴大到對開(kāi)8版，發(fā)行量由復刊時(shí)的8000份逐年增加到6萬(wàn)份。2003年兼并《魯西科技報》，將其改辦為《聊城晚報》。廣告經(jīng)營(yíng)發(fā)展較快，今年兩報廣告收入達到1300萬(wàn)元。去年，第三產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)8億。結合聊城日報近年多元經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程，談一些感受和看法。
  
  一、地域經(jīng)濟發(fā)展水平落后，報業(yè)經(jīng)營(yíng)意識不能落后。
  
  一張報紙的生存，說(shuō)到底就是其地域化生存。每一張報紙都會(huì )有明顯的地域化特征。特別是現在，報業(yè)的生存條件更是與一地的經(jīng)濟發(fā)展水平息息相關(guān)。報紙的生存地域就像人的出生地一樣無(wú)可選擇，因此報業(yè)對于地方經(jīng)濟的依賴(lài)是被動(dòng)的，無(wú)可回避的。但是，作為報人，必須要有更為主動(dòng)的生存策略。也就是說(shuō)，既要依賴(lài)于地方經(jīng)濟的發(fā)展水平，又不能為一地的經(jīng)濟發(fā)展所拘泥；不能被動(dòng)地靠地方經(jīng)濟增長(cháng)拉升報業(yè)經(jīng)濟實(shí)力，必須有更為開(kāi)闊的思路和胸襟，更為長(cháng)遠的膽識和魄力，為報業(yè)發(fā)展尋找更為廣闊的生存空間、更為主動(dòng)的生存之道。