二、地域行業(yè)發(fā)展水平落后，報業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)不能落后
  
  經(jīng)營(yíng)主體多元化是報業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求，是對報業(yè)傳統主體經(jīng)營(yíng)方式的革新和補充，是對報業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的深度開(kāi)發(fā)；經(jīng)營(yíng)主體多元化有助于壯大報業(yè)經(jīng)濟，增加報業(yè)競爭力，可以為更好地辦報提供強有力的物質(zhì)條件和雄厚的經(jīng)濟基礎；同時(shí)，作為經(jīng)濟決策工作的指針，經(jīng)營(yíng)主體多元化的投資理念可以有效地校正報業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的軌跡，避免走太多彎路、交太多學(xué)費。
  
  以報業(yè)為主，進(jìn)行多元經(jīng)營(yíng)，以報業(yè)整體經(jīng)濟實(shí)力的擴張為報業(yè)發(fā)展提供更多更大的經(jīng)濟支持，這是我們的發(fā)展戰略。但在具體的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐上，我們如何選擇多元化經(jīng)營(yíng)之路？我們所進(jìn)軍的產(chǎn)業(yè)如何才能保證其成為報業(yè)經(jīng)營(yíng)的支柱，而不是報業(yè)的包袱？我們的多元化戰略如何“找米下鍋”，多元化戰略這篇“文章”如何“選材”？
  
  多元化的經(jīng)營(yíng)策略無(wú)疑是報業(yè)經(jīng)營(yíng)極為明智的戰略抉擇。但是，多元化并不意味著(zhù)什么都能搞。多元化必須通過(guò)對廣告、印刷、發(fā)行、信息服務(wù)等主體領(lǐng)域實(shí)行深度開(kāi)發(fā)，對現有各種資源進(jìn)行重新整合，充分挖掘內部潛力，為主體經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造出更多的附加價(jià)值，提高主體經(jīng)營(yíng)水平和質(zhì)量；同時(shí)，還要保證成長(cháng)起來(lái)的獨立高效的產(chǎn)業(yè)實(shí)體，能夠進(jìn)一步擴張報業(yè)主體的經(jīng)營(yíng)規模。這種既立足主業(yè)又發(fā)揚主業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，有助于不斷增強報業(yè)的核心競爭力。
  
  多元化經(jīng)營(yíng)，要注意選擇市場(chǎng)競爭相對緩和的產(chǎn)業(yè)作為自己的戰略發(fā)展重點(diǎn)，避免草率進(jìn)入市場(chǎng)過(guò)度競爭的領(lǐng)域，最大限度地利用和發(fā)揮自己行業(yè)所具有的種種優(yōu)勢。這種揚長(cháng)避短的發(fā)展思路，符合經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)所倡導的企業(yè)市場(chǎng)競爭策略。
  
  基于這種認識，我們對每一項在理論上可以實(shí)施的多元化項目進(jìn)行深入研究，研究其有關(guān)主體項目開(kāi)發(fā)的可行性，并重視和利用當今已經(jīng)出現的各種先進(jìn)的科技手段，確保主體多元化經(jīng)營(yíng)能夠在一個(gè)更高的起點(diǎn)和水平上開(kāi)展。
  
  我們的多元化之路的一個(gè)總體原則是，每個(gè)要進(jìn)入的項目，其競爭力在其所處的行業(yè)之內必須達到相當高的水平，而不能使經(jīng)營(yíng)規模和水平僅處于當地市場(chǎng)與當前行業(yè)的平均水平，必須在行業(yè)內做到最好。這樣才能保證其在當地行業(yè)的競爭優(yōu)勢、規模優(yōu)勢，從而形成規模效益。
  
  所以說(shuō)，僅具有領(lǐng)先于地區發(fā)展現狀的意識還不夠，我們選擇發(fā)展的項目還要高于同區域、同行業(yè)的普遍發(fā)展水平。而這種“提前量”不僅可以使我們選擇的項目很容易成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，同時(shí)可以帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的競爭升級，從而在對劣勢企業(yè)的淘汰中獲得更多的機會(huì )和利潤。
  
  做最有市場(chǎng)前景、最有市場(chǎng)潛力行業(yè)的領(lǐng)跑者，是我們進(jìn)行多元化戰略具體實(shí)施時(shí)的戰術(shù)安排。
  
  三年前，聊城還沒(méi)有一家像樣的汽車(chē)商貿市場(chǎng)。而隨著(zhù)聊城經(jīng)濟的發(fā)展以及中國整個(gè)經(jīng)濟實(shí)力的快速提升、居民可支配資金的空前快速積累、消費力的快速提升，汽車(chē)消費的拉升可以說(shuō)是一觸即發(fā)。汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)應該是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，聊城汽車(chē)消費潛力巨大。但當時(shí)聊城市的汽車(chē)銷(xiāo)售單位，還處在分散的小規模階段，缺少大的營(yíng)銷(xiāo)公司。我們抓住這一機遇，同一家汽車(chē)配件銷(xiāo)售公司合作，投資1200萬(wàn)元，征地50余畝，興建了聊城市規模最大的汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)中心——金羊汽車(chē)城，經(jīng)營(yíng)各種轎車(chē)、面包車(chē)、皮卡、小貨、大貨和重型汽車(chē)。
  
  金羊汽車(chē)城的成功運營(yíng)，應該是我們在多元化戰略具體實(shí)施時(shí)的一個(gè)典型案例：第一，它是朝陽(yáng)行業(yè)，有著(zhù)廣闊的市場(chǎng)前景和利潤空間。第二，它的起點(diǎn)就是聊城汽車(chē)銷(xiāo)售業(yè)的標高，它是行業(yè)的領(lǐng)跑者。
  
  此后，隨著(zhù)行業(yè)競爭的升級，金羊汽車(chē)城前店后廠(chǎng)，既搞汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)，又提供維修服務(wù)，再次領(lǐng)先于其他銷(xiāo)售公司。同時(shí)，抓住國家基礎建設投入的加大和西部大開(kāi)發(fā)的機遇，重點(diǎn)推銷(xiāo)重型汽車(chē)，營(yíng)銷(xiāo)范圍急劇擴大到周邊十多個(gè)地市，甚至西部、北部邊遠省份，去年營(yíng)銷(xiāo)額達8億多元。
  
  任何一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)跑者都是利潤的占有者，行業(yè)規則的制定者。投資經(jīng)營(yíng)這樣的產(chǎn)業(yè)，而不是簡(jiǎn)單地、低起點(diǎn)地陷入行業(yè)低層次、同質(zhì)化、低附加值競爭的泥潭，是我們多元化策略的基本要求——地域行業(yè)發(fā)展水平落后，報業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)不能落后。找最看好的行業(yè)，做行業(yè)最有優(yōu)勢的企業(yè)。
  
  三、地域人力資源管理相對落后，報業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化管理不能落后