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多元市場(chǎng)下用專(zhuān)業(yè)化武裝印企

2014-09-24 13:43 來(lái)源：中國新聞出版報責編：徐赳赳

摘要：: 無(wú)論是在計劃經(jīng)濟下還是在市場(chǎng)經(jīng)濟中，技術(shù)的專(zhuān)業(yè)化與經(jīng)營(yíng)的多元化并不矛盾，都是一種價(jià)值取向，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，不能忽視各自的作用。

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【CPP114】訊：無(wú)論是在計劃經(jīng)濟下還是在市場(chǎng)經(jīng)濟中，技術(shù)的專(zhuān)業(yè)化與經(jīng)營(yíng)的多元化并不矛盾，都是一種價(jià)值取向，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，不能忽視各自的作用。印刷企業(yè)在經(jīng)歷了改革開(kāi)放的陣痛之后，更加珍惜來(lái)之不易的經(jīng)驗，尋找到適合企業(yè)的發(fā)展路徑。

歷史有時(shí)候會(huì )周而復始，重復岀現，曾經(jīng)被否定了的東西，在彼時(shí)另外一個(gè)場(chǎng)合又會(huì )被接納。這也許就是否定之否定的哲學(xué)循環(huán)。曾經(jīng)被批判過(guò)的“小而全”“大而全”與如今的多元化經(jīng)營(yíng)異曲同工，值得推崇。但前提是以專(zhuān)業(yè)化為基礎。

歷史造就的水乳交融

“小而全”“大而全”的形成，有其歷史原因。計劃經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)相對封閉，過(guò)分強調自力更生、萬(wàn)事不求人，雖然也提倡合作交流，但各個(gè)企業(yè)的商業(yè)秘密是不會(huì )輕易示人的，尤其是關(guān)鍵技術(shù)更是秘而不宣，一旦泄露，飯碗就會(huì )被別人搶走了。在這樣的形勢下，迫使企業(yè)自力更生，甚至背水一戰，企業(yè)缺什么就補什么。久而久之，就形成了“小而全”“大而全”。盡管不是企業(yè)想要追求的效果，但實(shí)際上已發(fā)展成為一種態(tài)勢，不隨波逐流，就有可能被淘汰。

后來(lái)有人對這種現象提岀了批判，說(shuō)是破壞了企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化建設，一時(shí)弄得企業(yè)不知所措。全而不專(zhuān)是當時(shí)批判的理由，其實(shí)，企業(yè)專(zhuān)不專(zhuān)業(yè)，與企業(yè)的全不全沒(méi)有直接關(guān)系，企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化在于技術(shù)的科技含量，在于企業(yè)生產(chǎn)力的提高，能做到既專(zhuān)又全，何樂(lè )而不為？

進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟以后，多元化經(jīng)營(yíng)越來(lái)越受到印刷企業(yè)的關(guān)注，紛紛創(chuàng )造條件予以實(shí)施。與“小而全”“大而全”有異曲同工的多元化經(jīng)營(yíng)，要改變的是企業(yè)單一經(jīng)營(yíng)模式，走多元發(fā)展道路。只有多元經(jīng)營(yíng)，才能尋找到多種發(fā)展機遇，經(jīng)營(yíng)道路才會(huì )越走越寬。多元化發(fā)展并不是心血來(lái)潮，而是以專(zhuān)業(yè)化為基礎，以實(shí)踐經(jīng)驗為先導。企業(yè)重組兼并的目的也是為了整合優(yōu)勢資源，發(fā)揮資源優(yōu)勢，為多元經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件，以適應市場(chǎng)化運作。

當年江西新華印刷廠(chǎng)與江西新華印刷二廠(chǎng)實(shí)施整合，后又與江西新華九江印刷總廠(chǎng)整合，做大做強書(shū)刊印刷優(yōu)勢資源，成為江西印刷企業(yè)中的龍頭老大，也為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)搭建了平臺，形成了書(shū)刊印刷、包裝印刷、報紙印刷、設計制作四足鼎立的發(fā)展格局。這就是行業(yè)中新時(shí)代的“大而全”。企業(yè)在轉型升級中，多而專(zhuān)不失為新的價(jià)值取向。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要利器

專(zhuān)業(yè)化理念是印刷企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的，提高專(zhuān)業(yè)化水平是企業(yè)追求的目標。由于計劃經(jīng)濟時(shí)設備技術(shù)比較落后，專(zhuān)業(yè)化程度不高，很多技術(shù)靠眼觀(guān)目測，人為因素起主導作用，產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，勞動(dòng)生產(chǎn)率不高，生產(chǎn)效率低。產(chǎn)業(yè)和企業(yè)都迫切需要提高專(zhuān)業(yè)化水平。因此，企業(yè)鼓勵技術(shù)革新，采用專(zhuān)業(yè)化設備，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。然而由于技術(shù)設備條件的限制，只能在原有的基礎上進(jìn)行小改革，無(wú)法從根本上改變設備技術(shù)的生產(chǎn)特性，提高生產(chǎn)力。

專(zhuān)業(yè)化在任何歷史條件下，都是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要利器，企業(yè)重視了專(zhuān)業(yè)化就重視了發(fā)展。當年在專(zhuān)業(yè)化思想的主導下，社會(huì )上岀現了不少專(zhuān)業(yè)的制版廠(chǎng)、印刷廠(chǎng)、裝訂加工廠(chǎng)，把綜合的業(yè)務(wù)從企業(yè)中分解出去，表面上看，這種做法似乎“很專(zhuān)業(yè)”，但思考后會(huì )發(fā)現，如果沒(méi)有更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支撐，這種形式上的劃分就只能是形式上的專(zhuān)業(yè)化，沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義。當然也不排除有真正意義上的專(zhuān)業(yè)化印廠(chǎng)。

以江西為例，精裝是江西的薄弱環(huán)節，那時(shí)，還沒(méi)有一條像樣的精裝生產(chǎn)線(xiàn)，一些高檔精裝書(shū)都是發(fā)往外省加工。為了改變這種現狀，原江西省新聞岀版局決定成立專(zhuān)業(yè)化的精裝廠(chǎng)，經(jīng)過(guò)積極地籌備，一家股份制精裝企業(yè)——江西科佳精裝廠(chǎng)宣告成立，引進(jìn)了先進(jìn)的精裝設備，填補了江西精裝的空白，成為江西名副其實(shí)的專(zhuān)業(yè)化印廠(chǎng)。