作為傳統業(yè)態(tài)的印刷企業(yè)正處于轉型升級期，所有的企業(yè)家都十分關(guān)心行業(yè)發(fā)展，對新鮮事物充滿(mǎn)興趣，電商、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、連鎖加盟成為議論的熱點(diǎn)，因為，大家希望從別人的經(jīng)驗中得到啟發(fā)，甚至希望能夠拷貝，很快完成自己企業(yè)的轉型升級。

  但是，我們所處的數字時(shí)代恰恰需要企業(yè)具有更多個(gè)性，需要差別，選擇拷貝，別人的成功不等于你也能成功。馬云就說(shuō)：“最大的學(xué)習，不是學(xué)習別人的成功，而是學(xué)習別人的失敗與錯誤�！蔽覀冃枰�的是把別人的成功經(jīng)驗、失敗教訓與自己企業(yè)的特長(cháng)結合起來(lái)，形成獨特的自己。

  以“為人民藝術(shù)服務(wù)”和“藝術(shù)為人民服務(wù)”為宗旨的雅昌創(chuàng )建的藝術(shù)網(wǎng)無(wú)疑是印刷圈內少數幾個(gè)成功的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，因為市場(chǎng)有著(zhù)這種需要，雅昌悉心發(fā)掘了這份需要。但是，事實(shí)證明，跟進(jìn)者沒(méi)有生存空間。

  專(zhuān)司為出版服務(wù)的連續紙數字印刷生產(chǎn)線(xiàn)的運作情況也是如此，江蘇鳳凰傳媒是成功了，但是即便不能說(shuō)跟進(jìn)者中沒(méi)有成功者，但至少在眼下不能說(shuō)都已獲得耀眼業(yè)績(jì)，因為彼此的條件不同，需要學(xué)習的是別人的指導思想，而不是照搬照抄。

  拒絕拷貝就意味著(zhù)要發(fā)揚創(chuàng )新精神，認真挖掘市場(chǎng)的需求，認準方向后鍥而不舍。市場(chǎng)總是求新的，這也是社會(huì )進(jìn)步的動(dòng)力。依然是馬云說(shuō)的：“任何行業(yè)你想做好，都沒(méi)有前人。必須走創(chuàng )新的行業(yè)才有可能贏(yíng)。所以學(xué)習行業(yè)內者必死。學(xué)習行業(yè)外者才有動(dòng)力和創(chuàng )造的機會(huì )�！币虼�，創(chuàng )新拒絕拷貝，而是倡導融會(huì )貫通，需要花人力、資金、時(shí)間去開(kāi)發(fā)。之所以“很多行業(yè)的創(chuàng )新都是外行進(jìn)來(lái)才引發(fā)的”，就因為他們沒(méi)有框框，有的只是對市場(chǎng)需求的了解和大膽執著(zhù)的開(kāi)創(chuàng )精神。

  拒絕拷貝，做獨一無(wú)二的自己與市場(chǎng)要求企業(yè)走差異化道路是一脈相承的。對絕大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)上要么充當補缺者，只要市場(chǎng)有需要，你的企業(yè)雖小，但一樣可以活出精彩；要么就充當渾渾噩噩的追隨者，終了，一損俱損。事實(shí)上，企業(yè)間彼此缺少差異是我國改革開(kāi)放快速發(fā)展后存在的一個(gè)突出問(wèn)題，拒絕拷貝，就是要求我們在調整中突出展現企業(yè)彼此間的差異，標新立異贏(yíng)得市場(chǎng)。

  有人云：“贏(yíng)在細節、輸在格局�！蔽�取別人的教訓，為自己的企業(yè)營(yíng)建一個(gè)與眾不同的格局，在此基礎上再加以深耕細挖，或許能謀得屬于自己的一片藍天。