“數字出版有自己的產(chǎn)業(yè)邏輯，完全因襲傳統出版思維必將進(jìn)入數字出版的誤區。從內容來(lái)看，只有高端、創(chuàng )新與集成的內容資源才能在數字出版中體現出內容資源的價(jià)值。從技術(shù)來(lái)看，發(fā)展數字出版不僅要有技術(shù)創(chuàng )新，同時(shí)還要強調與內容資源的有效關(guān)聯(lián)�！狈角湔f(shuō)。
  
  模式
  
  內容、技術(shù)、共享、互動(dòng)，四者必居其一
  
  談到我國數字出版發(fā)展存在的問(wèn)題，劉伯根認為，中國缺少真正能夠把數字內容的集成和平臺服務(wù)綜合的運營(yíng)主體，上游出版社與下游用戶(hù)沒(méi)有實(shí)現很好的互動(dòng)，缺乏共贏(yíng)的商業(yè)模式，沒(méi)有形成全新的融數字集成、加工、提供、服務(wù)于一體的產(chǎn)業(yè)鏈。
  
  那么，從世界范圍來(lái)看，數字出版有沒(méi)有成功模式？方卿根據歐美發(fā)達國家的經(jīng)驗，總結出數字出版的4種成功模式：基于內容資源的模式，基于數字技術(shù)的模式，基于開(kāi)放共享理念的模式，基于互動(dòng)服務(wù)的主導模式。
  
  第一種模式分為3種：高端內容資源模式，如勵德·愛(ài)思唯爾、施普林格；原創(chuàng )內容資源模式，如盛大文學(xué)；集成內容資源模式，如中國知網(wǎng)、重慶維普、龍源期刊。第二種模式分為3種：基于閱讀終端技術(shù)，如索尼Reader、亞馬遜Kindle；基于數字出版平臺技術(shù)，如阿道比公司；基于數字權利管理技術(shù)，如微軟、蘋(píng)果、方正。第三種模式分為2種：開(kāi)放存取期刊，如阿道比公司；開(kāi)放存取倉儲，如電子印本倉儲arXiv、CogPrints、奇跡文庫。第四種模式分為3種：麥格勞·希爾的“電子書(shū)包”模式，培生集團的朗文的“電子校園”模式，湯姆森出版集團旗下的Peterson's的“電子教師”模式。
  
  趨勢
  
  從內容提供商向服務(wù)提供商轉型
  
  傳統出版向數字化轉型，要求出版單位要完成從內容提供商向服務(wù)提供商轉變，這意味著(zhù)做好數字出版不只要提供數字化的內容，還要有互聯(lián)網(wǎng)思維。
  
  “傳統出版業(yè)做數字出版，最重要的是轉換思緒，轉換身份角色，認識到自己是一個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的內容提供者，以IT從業(yè)者的身份與視角去工作，才能真正融入整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)當中，適應并駕馭其發(fā)展�！敝袊�新聞出版研究院原院長(cháng)郝振省說(shuō)。郝振省認為，我們要“用網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的商業(yè)模式來(lái)建構內容產(chǎn)業(yè)”，發(fā)展“內容增值模式”。
  
  在這方面，傳統出版領(lǐng)域已經(jīng)有公司開(kāi)始探索以?xún)热葙Y源為入口，結合電商進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售分成的混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。例如《中國國家地理》雜志，其APP平臺在為讀者提供期刊數字化內容的同時(shí)，還可提供訂票、訂酒店、買(mǎi)戶(hù)外裝備等關(guān)聯(lián)服務(wù)。
  
  “只有把用戶(hù)的問(wèn)題解決掉，才能給用戶(hù)提供有價(jià)值的產(chǎn)品�！痹谘杏憰�(huì )上，愛(ài)思唯爾科技圖書(shū)產(chǎn)品管理部主任布萊恩·戴維斯如是說(shuō)。愛(ài)思唯爾自1997年開(kāi)始向數字出版轉型，目前收入的一半來(lái)自數字產(chǎn)品，談到發(fā)展數字出版的秘訣，他說(shuō)：“我們會(huì )不斷觀(guān)察了解用戶(hù)的閱讀流程、行為取向、記錄方式，對內容進(jìn)行更新和優(yōu)化，給用戶(hù)提供有價(jià)值的產(chǎn)品�！�
  
  國際數字出版論壇（IDPF）執行董事比爾·麥克考伊也談到做好數字出版要從技術(shù)方面轉到服務(wù)用戶(hù)需求上，他說(shuō)，國際數字出版論壇最主要的貢獻就是開(kāi)發(fā)了電子圖書(shū)標準EPUB，目前的EPUB3不僅有適合不同客戶(hù)端的版本，還開(kāi)發(fā)了服務(wù)殘障人士的版本，使數字內容不僅可以以文本的形式輸出，還可以以語(yǔ)音的形式輸出。