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2014-09-03 15:17 來(lái)源：-H 責編：恠s
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【CPP114】訊：訪(fǎng)江西省出版集團公司董事長(cháng)趙東亮
2014年上半年，并購重組項目對江西省出版集團公司發(fā)展貢獻率已達26.7%，預計明年將超40%。目前已完成9個(gè)項目，直接投入資金達10.8億元；正在實(shí)施的項目有4個(gè)，直接投入將超過(guò)30億元。這是記者近日從江西省出版集團公司了解到的一組數據。董事長(cháng)趙東亮告訴記者，《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》提出推動(dòng)文化企業(yè)跨地區、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組后，江西省出版集團公司大力踐行。目前，集團并購重組主要是從國家戰略、轉型升級、體制機制創(chuàng )新三方面入手。
圍繞國家戰略抓并購重組
走出去拓展企業(yè)發(fā)展邊界，是為了深度參與國際文化產(chǎn)業(yè)競爭；跨入互聯(lián)網(wǎng)國際化平臺領(lǐng)域，是朝著(zhù)傳統出版業(yè)與新媒體融合方向發(fā)展。圍繞國家相關(guān)發(fā)展戰略，江西省出版集團公司主導的多起并購重組案例引起業(yè)內關(guān)注。
用發(fā)行股份和募集資金的方式投資26.6億元人民幣并購北京智明星通科技公司，利用其90%業(yè)務(wù)在海外的互聯(lián)網(wǎng)國際化和超過(guò)40個(gè)國家的市場(chǎng)推廣的優(yōu)勢，進(jìn)一步提升集團現代出版的國際競爭力；投資3500萬(wàn)美元重組全球物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)第三強的美國意聯(lián)科技公司，進(jìn)一步增強我國在全球物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)技術(shù)及專(zhuān)利等領(lǐng)域的核心競爭力；投資約3億港元對香港環(huán)球數碼科技公司的并購，擬運用直投加基金投資的模式，探索境外投資并購的新模式。趙東亮告訴記者，目前集團在省外的分、子公司已達15家，在我國香港、美國硅谷等地均有投資并設立了企業(yè)，與美國、英國、法國、日本、新加坡等國企業(yè)均有深度合作，作為全面拓展海外市場(chǎng)的橋頭堡。
今年1～6月，江西省出版集團公司新媒體板塊利潤增長(cháng)率達265.7%，大力發(fā)展新媒體成為集團的戰略目標。趙東亮介紹，并購北京智明星通，標志著(zhù)集團跨入互聯(lián)網(wǎng)國際化平臺業(yè)務(wù)領(lǐng)域。此外，集團還投資約1億元重組北京百分在線(xiàn)信息技術(shù)公司和福州思邁信息技術(shù)有限公司。目前，這些被并購的企業(yè)已開(kāi)始對集團的數字出版、發(fā)行領(lǐng)域的“O2O”改造、“校園超市”、“電子書(shū)包”等進(jìn)行實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。
圍繞轉型升級抓并購重組
在趙東亮看來(lái)，文化與科技的融合，可以提升集團核心競爭力；文化與金融的融合，可以提升集團資本運作能力；文化與市場(chǎng)的融合，可以提升集團市場(chǎng)拓展能力。因此，在圍繞轉型升級進(jìn)行并購重組方面，這三點(diǎn)要齊頭并進(jìn)。
在加強文化與科技融合上，江西省出版集團公司重點(diǎn)在新媒體、新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域實(shí)施并購。智明星通、美國意聯(lián)、香港環(huán)球數碼科技等11個(gè)并購標的，均為科技領(lǐng)先型企業(yè)，并購重組后，集團直接獲得的技術(shù)專(zhuān)利達392項，直接獲得的高、中級科技人才達790余人，極大地提升了集團發(fā)展的核心競爭力。
在文化與金融融合上，趙東亮透露，集團目前已實(shí)施和正在實(shí)施的股權投資、財務(wù)投資項目共13個(gè)。據了解，集團去年7月投資2億元重組漢辰金融服務(wù)集團公司，為文化企業(yè)的上下游產(chǎn)品鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈提供全方位的支撐，該公司今年有望獲利1.5億元，2015年利潤目標為3億元，并已確立在香港上市的目標。
在文化與市場(chǎng)融合上，重組臺資企業(yè)昆山立華彩印公司，是國有文化企業(yè)跨地域、跨所有制并購的一次成功實(shí)踐；投資2億元重組北京藝融民生公司，打造藝術(shù)品投資平臺，并已確定在新三板上市的目標；推動(dòng)對民營(yíng)書(shū)業(yè)山東天成的并購，今年可實(shí)現營(yíng)業(yè)收入4億元，對跨所有制并購重組進(jìn)行了有效探索。
圍繞體制機制創(chuàng )新抓并購重組
優(yōu)化投融資機制、建立市值管理機制、探索股權多元化機制、強化人才培養和引進(jìn)機制、建立全方位的激勵約束機制，趙東亮認為，在體制機制創(chuàng )新方面抓并購重組，這些都是需要注意的方面。
趙東亮告訴記者，為了減少對傳統銀行單一融資渠道的依賴(lài)，集團應用企業(yè)并購債等多種融資工具，直接向資本市場(chǎng)通過(guò)債權及股權方式融資18億元，目前集團通過(guò)資本市場(chǎng)直接融資債務(wù)資本占全部有息負債比重為41.23%。為了探索股權多元化機制，一方面，集團對重點(diǎn)并購重組企業(yè)，通過(guò)換股的方式鎖定原股東及管理層成為重組后新企業(yè)的股東；另一方面，還將通過(guò)定向增發(fā)的方式募集資金，吸收企業(yè)不超過(guò)10名特定投資者成為上市公司的新股東，實(shí)現中文傳媒股權多元化，為推動(dòng)混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展探索新的模式。
據介紹，2013年以來(lái)，集團面向社會(huì )組織實(shí)施了4次人才公開(kāi)選聘，直接引進(jìn)了32名投融資和企業(yè)并購領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才。一年內，共組織600余人次參加并購重組的業(yè)務(wù)及實(shí)戰演練式的培訓。在并購方案的設計中，集團非常注重通過(guò)對標的公司業(yè)績(jì)承諾及業(yè)績(jì)補償的制度化安排，確保國有文化資產(chǎn)的保值增值。趙東亮說(shuō)，集團已在探索下屬分、子公司的股權、期權激勵機制。
2014年上半年，并購重組項目對江西省出版集團公司發(fā)展貢獻率已達26.7%，預計明年將超40%。目前已完成9個(gè)項目，直接投入資金達10.8億元；正在實(shí)施的項目有4個(gè)，直接投入將超過(guò)30億元。這是記者近日從江西省出版集團公司了解到的一組數據。董事長(cháng)趙東亮告訴記者，《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》提出推動(dòng)文化企業(yè)跨地區、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組后，江西省出版集團公司大力踐行。目前，集團并購重組主要是從國家戰略、轉型升級、體制機制創(chuàng )新三方面入手。
圍繞國家戰略抓并購重組
走出去拓展企業(yè)發(fā)展邊界，是為了深度參與國際文化產(chǎn)業(yè)競爭；跨入互聯(lián)網(wǎng)國際化平臺領(lǐng)域，是朝著(zhù)傳統出版業(yè)與新媒體融合方向發(fā)展。圍繞國家相關(guān)發(fā)展戰略，江西省出版集團公司主導的多起并購重組案例引起業(yè)內關(guān)注。
用發(fā)行股份和募集資金的方式投資26.6億元人民幣并購北京智明星通科技公司，利用其90%業(yè)務(wù)在海外的互聯(lián)網(wǎng)國際化和超過(guò)40個(gè)國家的市場(chǎng)推廣的優(yōu)勢，進(jìn)一步提升集團現代出版的國際競爭力；投資3500萬(wàn)美元重組全球物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)第三強的美國意聯(lián)科技公司，進(jìn)一步增強我國在全球物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)技術(shù)及專(zhuān)利等領(lǐng)域的核心競爭力；投資約3億港元對香港環(huán)球數碼科技公司的并購，擬運用直投加基金投資的模式，探索境外投資并購的新模式。趙東亮告訴記者，目前集團在省外的分、子公司已達15家，在我國香港、美國硅谷等地均有投資并設立了企業(yè)，與美國、英國、法國、日本、新加坡等國企業(yè)均有深度合作，作為全面拓展海外市場(chǎng)的橋頭堡。
今年1～6月，江西省出版集團公司新媒體板塊利潤增長(cháng)率達265.7%，大力發(fā)展新媒體成為集團的戰略目標。趙東亮介紹，并購北京智明星通，標志著(zhù)集團跨入互聯(lián)網(wǎng)國際化平臺業(yè)務(wù)領(lǐng)域。此外，集團還投資約1億元重組北京百分在線(xiàn)信息技術(shù)公司和福州思邁信息技術(shù)有限公司。目前，這些被并購的企業(yè)已開(kāi)始對集團的數字出版、發(fā)行領(lǐng)域的“O2O”改造、“校園超市”、“電子書(shū)包”等進(jìn)行實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。
圍繞轉型升級抓并購重組
在趙東亮看來(lái)，文化與科技的融合，可以提升集團核心競爭力；文化與金融的融合，可以提升集團資本運作能力；文化與市場(chǎng)的融合，可以提升集團市場(chǎng)拓展能力。因此，在圍繞轉型升級進(jìn)行并購重組方面，這三點(diǎn)要齊頭并進(jìn)。
在加強文化與科技融合上，江西省出版集團公司重點(diǎn)在新媒體、新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域實(shí)施并購。智明星通、美國意聯(lián)、香港環(huán)球數碼科技等11個(gè)并購標的，均為科技領(lǐng)先型企業(yè)，并購重組后，集團直接獲得的技術(shù)專(zhuān)利達392項，直接獲得的高、中級科技人才達790余人，極大地提升了集團發(fā)展的核心競爭力。
在文化與金融融合上，趙東亮透露，集團目前已實(shí)施和正在實(shí)施的股權投資、財務(wù)投資項目共13個(gè)。據了解，集團去年7月投資2億元重組漢辰金融服務(wù)集團公司，為文化企業(yè)的上下游產(chǎn)品鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈提供全方位的支撐，該公司今年有望獲利1.5億元，2015年利潤目標為3億元，并已確立在香港上市的目標。
在文化與市場(chǎng)融合上，重組臺資企業(yè)昆山立華彩印公司，是國有文化企業(yè)跨地域、跨所有制并購的一次成功實(shí)踐；投資2億元重組北京藝融民生公司，打造藝術(shù)品投資平臺，并已確定在新三板上市的目標；推動(dòng)對民營(yíng)書(shū)業(yè)山東天成的并購，今年可實(shí)現營(yíng)業(yè)收入4億元，對跨所有制并購重組進(jìn)行了有效探索。
圍繞體制機制創(chuàng )新抓并購重組
優(yōu)化投融資機制、建立市值管理機制、探索股權多元化機制、強化人才培養和引進(jìn)機制、建立全方位的激勵約束機制，趙東亮認為，在體制機制創(chuàng )新方面抓并購重組，這些都是需要注意的方面。
趙東亮告訴記者，為了減少對傳統銀行單一融資渠道的依賴(lài)，集團應用企業(yè)并購債等多種融資工具，直接向資本市場(chǎng)通過(guò)債權及股權方式融資18億元，目前集團通過(guò)資本市場(chǎng)直接融資債務(wù)資本占全部有息負債比重為41.23%。為了探索股權多元化機制，一方面，集團對重點(diǎn)并購重組企業(yè)，通過(guò)換股的方式鎖定原股東及管理層成為重組后新企業(yè)的股東；另一方面，還將通過(guò)定向增發(fā)的方式募集資金，吸收企業(yè)不超過(guò)10名特定投資者成為上市公司的新股東，實(shí)現中文傳媒股權多元化，為推動(dòng)混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展探索新的模式。
據介紹，2013年以來(lái)，集團面向社會(huì )組織實(shí)施了4次人才公開(kāi)選聘，直接引進(jìn)了32名投融資和企業(yè)并購領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才。一年內，共組織600余人次參加并購重組的業(yè)務(wù)及實(shí)戰演練式的培訓。在并購方案的設計中，集團非常注重通過(guò)對標的公司業(yè)績(jì)承諾及業(yè)績(jì)補償的制度化安排，確保國有文化資產(chǎn)的保值增值。趙東亮說(shuō)，集團已在探索下屬分、子公司的股權、期權激勵機制。
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