像李楠楠這樣在雅圖仕成長(cháng)起來(lái)的90后員工還有很多，這不僅源于雅圖仕和諧的文化氛圍，更是因為公司為每一個(gè)打工者提供了成長(cháng)的空間，讓他們的人生價(jià)值在這里得到實(shí)現。與此相似的是，湖南天聞新華印務(wù)有限公司雖然是有著(zhù)60多年歷史的老國企，卻為新生代員工筑造了夢(mèng)想的平臺，通過(guò)全方位、個(gè)性化的人才培養方式，破格選拔優(yōu)秀人才，極大地調動(dòng)了年輕員工的工作熱情。
  
  車(chē)間里的90后并非“不靠譜”！
  
  當然，90后并非都不靠譜。北京華聯(lián)印刷有限公司的印刷機長(cháng)小李，17歲來(lái)到華聯(lián)，從學(xué)徒干起，四年時(shí)間當上機長(cháng)，為人踏實(shí)勤奮，敬業(yè)愛(ài)廠(chǎng)，又不乏90后特有的聰明機靈、創(chuàng )新意識強等優(yōu)點(diǎn)，受到公司領(lǐng)導的格外器重。華商數碼信息股份有限公司重慶分公司的陳宇，高中畢業(yè)后來(lái)到公司，從最初級的配貨工到經(jīng)驗豐富的“老師傅”，細心、耐心且責任心強，工作幾年來(lái)幾乎沒(méi)犯過(guò)錯誤，去年已經(jīng)榮升為副機長(cháng)。
  
  時(shí)代賦予他們以多種多樣的標簽，90后們也在用自身的實(shí)際行動(dòng)為自己正名。正如萬(wàn)昌印刷包裝有限公司總經(jīng)辦主任蘆珊珊所言，“90后員工的溝通更為真實(shí)坦誠，而且在工作中的創(chuàng )新力是無(wú)窮的，盡管會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題，但是我們還是要以開(kāi)放、包容的心態(tài)去對待他們�！弊鳛橐幻�80后管理者，蘆珊珊在平時(shí)的工作中，會(huì )經(jīng)常跟身邊的90后員工溝通，幫助他們破解“成長(cháng)的煩惱”。
  
  管好90后員工或許也很簡(jiǎn)單，最重要的一點(diǎn)就是要幫助他們完成“轉化”：從孩子轉化為成人，從學(xué)生轉化為員工，從教育的“半成品”轉化為合格的后備人才。誠然，對于90后員工的培養，比以往任何一代都更加困難——這不僅僅需要方式方法的改變，也對管理者自身的角色意識和情緒控制力提出了更高的要求。面對這一群體，管理者只能從自身轉變開(kāi)始，逐步推動(dòng)管理升級。一定要相信，現在為90后員工所投入的每一分鐘、每一分錢(qián)，都將為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)無(wú)限的回報。