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      印刷包裝企業(yè)如何建立穩固的生產(chǎn)人才渠道?

      2014-08-15 11:43 來(lái)源:杰卓印務(wù) 責編:徐赳赳

      摘要:
      近年來(lái),包裝印刷企業(yè)普遍存在這樣的現象:苦心培養的生產(chǎn)人才又跳槽了;核心崗位的員工在關(guān)鍵時(shí)刻“掉鏈子”,竟然“開(kāi)價(jià)”要挾老板;一些技術(shù)崗位后補無(wú)人;員工素質(zhì)不高,“你讓他打狗,他卻攆雞”的情況時(shí)有發(fā)生。
          【CPP114】訊:近年來(lái),包裝印刷企業(yè)普遍存在這樣的現象:苦心培養的生產(chǎn)人才又跳槽了;核心崗位的員工在關(guān)鍵時(shí)刻“掉鏈子”,竟然“開(kāi)價(jià)”要挾老板;一些技術(shù)崗位后補無(wú)人;員工素質(zhì)不高,“你讓他打狗,他卻攆雞”的情況時(shí)有發(fā)生;更可氣的是,有些管理人員竟然帶著(zhù)企業(yè)的技術(shù)、客戶(hù)資源跑了……那么,如何避免關(guān)鍵時(shí)刻生產(chǎn)人才“變節”和匱乏呢?這就需要建立有效的生產(chǎn)人才培養系統。
        
        建立生產(chǎn)人才培養系統,首要的任務(wù)就是建立穩固的生產(chǎn)人才渠道。包裝印刷企業(yè)建立生產(chǎn)人才渠道有以下7個(gè)途徑。
        
        1.與高等院校建立人才渠道
        
        包裝印刷企業(yè)與高等院校建立人才渠道,可以尋找擁有包裝印刷專(zhuān)業(yè)知識且基礎好的人才。大部分高等院校都有學(xué)生就業(yè)指導中心,他們也很歡迎包裝印刷企業(yè)主動(dòng)與其聯(lián)系,這樣不但可以了解包裝印刷企業(yè)的人才需求,而且還有助于高等院校人才的培養,同時(shí)包裝印刷企業(yè)也能獲得需要的人才。有條件的包裝印刷企業(yè)還可以委托高等院校幫助其培養包裝印刷專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,同時(shí)高等院校也可以把企業(yè)作為在校學(xué)生的實(shí)習基地。例如,仙橋集團、東經(jīng)包裝就是浙江職業(yè)技術(shù)學(xué)院包裝印刷專(zhuān)業(yè)在校學(xué)生的實(shí)習基地。
        
        2.與部隊或民政部門(mén)建立復轉軍人渠道
        
        眾所周知,軍隊是個(gè)“大熔爐”,經(jīng)過(guò)軍事化訓練和培養的復轉軍人心態(tài)好、素質(zhì)高,對他們進(jìn)行包裝印刷專(zhuān)業(yè)知識系統培訓,便可充實(shí)中基層管理者隊伍。復轉軍人融入企業(yè)將起到不可估量的作用,軍人沖鋒陷陣、不計個(gè)人得失、團結一致、令行禁止的優(yōu)良作風(fēng),必將帶動(dòng)生產(chǎn)秩序朝良好的方向發(fā)展。
        
        3.與人力資源公司或包裝印刷行業(yè)獵頭建立人才渠道
        
        人力資源公司廣泛的人脈資源和包裝印刷行業(yè)獵頭的專(zhuān)業(yè)審核,可以幫助包裝印刷企業(yè)找到需要的人才。
        
        4.在企業(yè)內部建立人才推薦獎勵機制
        
        近年來(lái),很多企業(yè)招聘生產(chǎn)人才,在內部制定了推薦人才的獎勵機制,并收到了很好的效果。每名員工背后基本都有10~20名人才資源,甚至更多,假設一家企業(yè)擁有300名員工,就意味著(zhù)企業(yè)擁有3000~6000名人才資源。只要員工認可企業(yè),企業(yè)就會(huì )有源源不斷的后備力量。通過(guò)內部員工推薦的新員工一般思想穩定,離職率幾乎為零,因為老員工的親身感受和現身說(shuō)法深深影響著(zhù)新員工,新員工如吃了“定心丸”一般,自然就安心工作了。
        
        5.與偏遠山區或欠發(fā)達地區的農村村委會(huì )建立人才渠道
        
        現在農村勞動(dòng)力資源豐富的地區都在搞勞務(wù)輸出,包裝印刷企業(yè)與其建立聯(lián)系,為當地農村脫貧致富、開(kāi)拓財路,必然得到他們的積極響應,同時(shí)利用和開(kāi)發(fā)農村的勞動(dòng)力資源還會(huì )得到當地政府的支持和褒獎。另外,農民工不怕苦、不怕臟、不怕累的奉獻精神,可以為企業(yè)解決生產(chǎn)現場(chǎng)低端崗位招工困難的問(wèn)題。
        
        6.建立包裝印刷人才網(wǎng)絡(luò )渠道
        
        如今,在互聯(lián)網(wǎng)上找工作已成為求職者的首選,當然通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)招聘人才也是企業(yè)采用成本最低、最便捷的招聘形式,F在中國印刷人才網(wǎng)、中國包裝人才網(wǎng)、科印網(wǎng)均建立了招聘平臺,人力資源相當豐富,包裝印刷企業(yè)可以從這些平臺上找到需要的人才。
        
        7.與當地人力資源社會(huì )保障部門(mén)建立人才渠道
        
        各地政府為了招才引智,經(jīng)常組織企業(yè)到外地參加或在本地舉辦大型招聘會(huì ),企業(yè)可以在招聘會(huì )上物色需求的技術(shù)崗位人才,即便企業(yè)暫時(shí)不缺這些崗位人才,參加類(lèi)似的大型招聘會(huì )也會(huì )收集一些人才資源,以備不時(shí)之需?傊,廣結人脈,合理利用社會(huì )資源,獲得廣泛的人才渠道是保證企業(yè)生產(chǎn)人才需求的源泉。建立一個(gè)外在強大的人力資源體系將會(huì )對現有員工形成一定威懾,增加其危機感,促使其不斷進(jìn)步。
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