中國企業(yè)的軟肋——沒(méi)能從小農文化向工業(yè)文明升級

  這一切的本質(zhì)都在于一點(diǎn)：企業(yè)要從員工動(dòng)力入手，這樣才能持續。而這恰恰是中國企業(yè)的軟肋——中國企業(yè)是在傳統小農文化基礎上建立起來(lái)的，沒(méi)有從小農文化向工業(yè)文明的升級，就不可能有真正強大的企業(yè)。

  然而，目前大多數印刷包裝企業(yè)，有了資格、有了創(chuàng )意、有了美好的構想，卻因為團隊執行不到位而喪失了市場(chǎng)成功的機會(huì )。毋容置疑，很多這樣的企業(yè)家都存在這樣的疑問(wèn)。

  ——為什么我們的人員比幾年前多了幾倍，利潤卻沒(méi)有增長(cháng)甚至下降?

  ——為什么印刷包裝企業(yè)的管理者布置了工作，說(shuō)明了意圖，逐層執行卻不斷拐彎?十幾個(gè)人手還管得過(guò)來(lái)，上百人了、業(yè)務(wù)多了，質(zhì)量、管理、文化就亂了?

  ——為什么公司稍微做大一點(diǎn)后，所有的元老、中層都躺在功勞簿上睡大覺(jué)，再也沒(méi)有了奮斗精神?

  ——為什么一個(gè)優(yōu)秀的員工在進(jìn)來(lái)之初充滿(mǎn)斗志，而一段時(shí)間后，就變得平庸之極，究竟是人的問(wèn)題還是公司的問(wèn)題?

  答案只有一個(gè)：我們缺少團隊的執行能力，缺少實(shí)踐我們計劃、戰略的超強團隊，而決勝市場(chǎng)需要我們懂得如何執行。

  擁有智慧的人不少，卻只有那些懂得如何執行的人獲得成功。

  印刷包裝企業(yè)的管理者正面臨如何從市場(chǎng)機會(huì )型的經(jīng)驗管理過(guò)渡到以客戶(hù)價(jià)值為導向的戰略管理的過(guò)程。對于處于特殊歷史階段的印刷包裝行業(yè)的企業(yè)家，只有帶領(lǐng)團隊共同參加執行訓練，才有可能在最短的時(shí)間里形成一支真正的團隊，這才是印刷包裝企業(yè)實(shí)現全面突破的關(guān)鍵。