印包企業(yè)二次創(chuàng )業(yè)的戰略性思考
2014-08-11 10:56 來(lái)源：我是印刷人 責編：徐赳赳
- 摘要：
- 中國印刷包裝產(chǎn)業(yè)中相當一批印刷包裝民營(yíng)企業(yè)目前正面臨一個(gè)轉折點(diǎn)。比如，以大中型印刷包裝企業(yè)為代表的民營(yíng)企業(yè)，就在討論“二次創(chuàng )業(yè)”問(wèn)題。為什么?因為他們已經(jīng)意識到，片面“做大做強”并不能滿(mǎn)足他們未來(lái)的方向。
【CPP114】訊：中國印刷包裝產(chǎn)業(yè)中相當一批印刷包裝民營(yíng)企業(yè)目前正面臨一個(gè)轉折點(diǎn)。比如，以大中型印刷包裝企業(yè)為代表的民營(yíng)企業(yè)，就在討論“二次創(chuàng )業(yè)”問(wèn)題。為什么?因為他們已經(jīng)意識到，片面“做大做強”并不能滿(mǎn)足他們未來(lái)的方向。相反，一味的做大做強，一味的為名為利，反而正在使他們走向“泡沫化”——這一類(lèi)規模較大，贏(yíng)利較好的印刷包裝企業(yè)中，有多少在或明或暗，或多或少地從事房地產(chǎn)生意?又有多少正在或準備從事多元化經(jīng)營(yíng)?
所謂的第二次創(chuàng )業(yè)無(wú)非就是在說(shuō)，第一次創(chuàng )業(yè)的那種賺錢(qián)機制已經(jīng)走到了盡頭，你現在也就有錢(qián)而已，所以才要“再創(chuàng )業(yè)”來(lái)超越自己�？蓡�(wèn)題的關(guān)鍵是，如果說(shuō)第一次創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力是為了錢(qián)，那么，第二次創(chuàng )業(yè)到底想要什么?在重要的歷史性轉折關(guān)頭，我們總需要停下腳步回頭看看。特別是那些成功的企業(yè)，未來(lái)在那里?未來(lái)如何走?有一句話(huà)說(shuō)得好，不懂得暫停的公司，不會(huì )懂得真正的加速!
這就是關(guān)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰略性思考。所以，戰略首先是一種歷史感的建立：我們需要以五年到十年，甚至更長(cháng)的時(shí)間來(lái)審視今天的得與失。由此我們才能超越外在的興盛，才能把視線(xiàn)深入到企業(yè)的內在動(dòng)力，懂得到底是什么在支撐著(zhù)企業(yè)的持續?在產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放、行業(yè)投資門(mén)檻提高的同時(shí)，也為大多數有準備的印刷包裝企業(yè)提供了戰略機會(huì )。食品藥品包裝企業(yè)也面臨著(zhù)，這樣的戰略機會(huì )：QS食品包裝準入制及GMP藥品包裝許可證制將影響企業(yè)的長(cháng)遠利益及外在的重大有利變化，企業(yè)在競爭中優(yōu)勝劣汰，并逐步走向規范。
不少印刷包裝企業(yè)的老總們時(shí)常感嘆，我們這一行要做成“巨無(wú)霸”企業(yè)很難，甚至根本不可能，這一種認識，是在中國工業(yè)化基礎不夠強大，印刷行業(yè)在規模上比較分散，市場(chǎng)缺少真正強大的品牌，競爭激烈的情況下出現的。從本質(zhì)上講，不是我們的企業(yè)做不大，而是我們的企業(yè)還不具備擴充的實(shí)力。也不是資金不足，而是我們的企業(yè)內耗太大，管理混亂，人員素質(zhì)和執行力不高，無(wú)法在客戶(hù)心中留下真正的品牌。因此，如何真正提高印刷包裝企業(yè)的核心競爭力，答案只有一個(gè)：讓我們的團隊強大起來(lái)!
這一切的本質(zhì)都在于一點(diǎn)：企業(yè)要從員工動(dòng)力人手，這樣才能持續。而這恰恰是中國企業(yè)的軟肋——中國企業(yè)是在傳統小農文化基礎上建立起來(lái)的，沒(méi)有從小農文化向工業(yè)文明的升級，就不可能有真正強大的企業(yè)。
然而，目前大多數印刷包裝企業(yè)，有了資格、有了創(chuàng )意、有了美好的構想，卻因為團隊執行不到位而喪失了市場(chǎng)成功的機會(huì )。我們訪(fǎng)談了很多這樣的企業(yè)家。
——為什么我們的人員比幾年前多了幾倍，利潤卻沒(méi)有增長(cháng)甚至下降?
——為什么印刷包裝企業(yè)的管理者布置了工作，說(shuō)明了意圖，逐層執行卻不斷拐彎?十幾個(gè)人手還管得過(guò)來(lái)，上百人了、業(yè)務(wù)多了，質(zhì)量、管理、文化就亂了?
——為什么公司稍微做大一點(diǎn)后，所有的元老、中層都躺在功勞簿上睡大覺(jué)，再也沒(méi)有了奮斗精神?
——為什么一個(gè)優(yōu)秀的員工在進(jìn)來(lái)之初充滿(mǎn)斗志，而一段時(shí)間后，就變得平庸之極，究竟是人的問(wèn)題還是公司的問(wèn)題?
答案只有一個(gè)：我們缺少團隊的執行能力，缺少實(shí)踐我們計劃、戰略的超強團隊，而決勝市場(chǎng)需要我們懂得如何執行。
擁有智慧的人不少，卻只有那些懂得如何執行的人獲得成功。
印刷包裝企業(yè)的管理者正面臨如何從市場(chǎng)機會(huì )型的經(jīng)驗管理過(guò)渡到以客戶(hù)價(jià)值為導向的戰略管理的過(guò)程。對于處于特殊歷史階段的印刷包裝行業(yè)的企業(yè)家，只有帶領(lǐng)團隊共同參加執行訓練，才有可能在最短的時(shí)間里形成一支真正的團隊，這才是印刷包裝企業(yè)實(shí)現全面突破的關(guān)鍵。
所謂的第二次創(chuàng )業(yè)無(wú)非就是在說(shuō)，第一次創(chuàng )業(yè)的那種賺錢(qián)機制已經(jīng)走到了盡頭，你現在也就有錢(qián)而已，所以才要“再創(chuàng )業(yè)”來(lái)超越自己�？蓡�(wèn)題的關(guān)鍵是，如果說(shuō)第一次創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力是為了錢(qián)，那么，第二次創(chuàng )業(yè)到底想要什么?在重要的歷史性轉折關(guān)頭，我們總需要停下腳步回頭看看。特別是那些成功的企業(yè)，未來(lái)在那里?未來(lái)如何走?有一句話(huà)說(shuō)得好，不懂得暫停的公司，不會(huì )懂得真正的加速!
這就是關(guān)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰略性思考。所以，戰略首先是一種歷史感的建立：我們需要以五年到十年，甚至更長(cháng)的時(shí)間來(lái)審視今天的得與失。由此我們才能超越外在的興盛，才能把視線(xiàn)深入到企業(yè)的內在動(dòng)力，懂得到底是什么在支撐著(zhù)企業(yè)的持續?在產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放、行業(yè)投資門(mén)檻提高的同時(shí)，也為大多數有準備的印刷包裝企業(yè)提供了戰略機會(huì )。食品藥品包裝企業(yè)也面臨著(zhù)，這樣的戰略機會(huì )：QS食品包裝準入制及GMP藥品包裝許可證制將影響企業(yè)的長(cháng)遠利益及外在的重大有利變化，企業(yè)在競爭中優(yōu)勝劣汰，并逐步走向規范。
不少印刷包裝企業(yè)的老總們時(shí)常感嘆，我們這一行要做成“巨無(wú)霸”企業(yè)很難，甚至根本不可能，這一種認識，是在中國工業(yè)化基礎不夠強大，印刷行業(yè)在規模上比較分散，市場(chǎng)缺少真正強大的品牌，競爭激烈的情況下出現的。從本質(zhì)上講，不是我們的企業(yè)做不大，而是我們的企業(yè)還不具備擴充的實(shí)力。也不是資金不足，而是我們的企業(yè)內耗太大，管理混亂，人員素質(zhì)和執行力不高，無(wú)法在客戶(hù)心中留下真正的品牌。因此，如何真正提高印刷包裝企業(yè)的核心競爭力，答案只有一個(gè)：讓我們的團隊強大起來(lái)!
這一切的本質(zhì)都在于一點(diǎn)：企業(yè)要從員工動(dòng)力人手，這樣才能持續。而這恰恰是中國企業(yè)的軟肋——中國企業(yè)是在傳統小農文化基礎上建立起來(lái)的，沒(méi)有從小農文化向工業(yè)文明的升級，就不可能有真正強大的企業(yè)。
然而，目前大多數印刷包裝企業(yè)，有了資格、有了創(chuàng )意、有了美好的構想，卻因為團隊執行不到位而喪失了市場(chǎng)成功的機會(huì )。我們訪(fǎng)談了很多這樣的企業(yè)家。
——為什么我們的人員比幾年前多了幾倍，利潤卻沒(méi)有增長(cháng)甚至下降?
——為什么印刷包裝企業(yè)的管理者布置了工作，說(shuō)明了意圖，逐層執行卻不斷拐彎?十幾個(gè)人手還管得過(guò)來(lái)，上百人了、業(yè)務(wù)多了，質(zhì)量、管理、文化就亂了?
——為什么公司稍微做大一點(diǎn)后，所有的元老、中層都躺在功勞簿上睡大覺(jué)，再也沒(méi)有了奮斗精神?
——為什么一個(gè)優(yōu)秀的員工在進(jìn)來(lái)之初充滿(mǎn)斗志，而一段時(shí)間后，就變得平庸之極，究竟是人的問(wèn)題還是公司的問(wèn)題?
答案只有一個(gè)：我們缺少團隊的執行能力，缺少實(shí)踐我們計劃、戰略的超強團隊，而決勝市場(chǎng)需要我們懂得如何執行。
擁有智慧的人不少，卻只有那些懂得如何執行的人獲得成功。
印刷包裝企業(yè)的管理者正面臨如何從市場(chǎng)機會(huì )型的經(jīng)驗管理過(guò)渡到以客戶(hù)價(jià)值為導向的戰略管理的過(guò)程。對于處于特殊歷史階段的印刷包裝行業(yè)的企業(yè)家，只有帶領(lǐng)團隊共同參加執行訓練，才有可能在最短的時(shí)間里形成一支真正的團隊，這才是印刷包裝企業(yè)實(shí)現全面突破的關(guān)鍵。
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