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      中國印包裝備大鱷“全球并購”的三種通路

      2014-08-19 14:42 來(lái)源:遠東地平線(xiàn) 責編:周艷平

      摘要:
      在互聯(lián)網(wǎng)大佬、地產(chǎn)大佬、復星這樣的投資大佬進(jìn)行全球并購之時(shí),在全球的資金技術(shù)布局中,印刷包裝行業(yè)似乎并沒(méi)有落下。

        作為擁有世界高端技術(shù)的歐洲制造商,史丹利蒙與阿基里斯有許多共同點(diǎn):


        1、歷史悠久,史丹利蒙成立于1917年,阿基里斯成立于1920年;


        2、技術(shù)領(lǐng)先,無(wú)論是史丹利蒙的無(wú)溶劑覆膜技術(shù),還是阿基里斯的水性干式覆膜技術(shù),都屬世界頂級,領(lǐng)先中國數十年;


        3、經(jīng)營(yíng)傳統,老牌資本主義企業(yè),經(jīng)營(yíng)策略傳統,史丹利蒙自2005年在上海設立獨資子公司,迄今在中國僅賣(mài)出不到50臺設備;


        4、成本高企,歐洲人工及原材料成本高居不下,導致歐洲進(jìn)口覆膜機比中國國產(chǎn)覆膜機價(jià)格平均要貴到10倍左右;


        曾經(jīng)的優(yōu)勢不再是優(yōu)勢,在歐洲設備制造商開(kāi)始轉讓不再盈利的專(zhuān)利技術(shù)之時(shí),中國印包裝備迎來(lái)了走向全球的機會(huì )。


        深圳東科通過(guò)一次性永久買(mǎi)斷兩家覆膜機企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)、銷(xiāo)售及售后,將在覆膜機這個(gè)單個(gè)產(chǎn)品上走上一條專(zhuān)精化路線(xiàn)。通過(guò)整合產(chǎn)品線(xiàn),降低運營(yíng)成本,部署市場(chǎng)資源,深圳東科的全球化戰略已漸露崢嶸。


        可以預見(jiàn),技術(shù)“聯(lián)姻”只是起點(diǎn),未來(lái)高端覆膜機全球市場(chǎng)格局將被改寫(xiě)。


        通路二 產(chǎn)業(yè)鏈整合者


        2013年10月14日,廣東東方精工科技股份有限公司發(fā)出公告,擬以4080萬(wàn)歐元對價(jià),收購意大利佛斯伯(高速寬幅瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)領(lǐng)域全球最大的兩家公司之一,另一家是BHS)60%的股份,借此進(jìn)入上游的瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)市場(chǎng)。


        而對佛斯伯剩余的40%股份,也做出了兩輪出售期權安排,通過(guò)“三步走”,東方精工將佛斯伯100%股權收歸麾下。公司也將從瓦楞紙箱印刷設備生產(chǎn)制造(水印機)向上游瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)的研發(fā)和生產(chǎn)拓展,不斷向著(zhù)“智造高品質(zhì)包裝及印刷設備的引領(lǐng)者”的目標邁進(jìn)。


        收購方案稱(chēng):“公司與佛斯伯的產(chǎn)品定位極其相似,雙方將充分共享銷(xiāo)售渠道、客戶(hù)資源。目前,東方精工主要深耕全球瓦楞紙箱印刷成套設備的中高端市場(chǎng),而佛斯伯的產(chǎn)品為高端瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn),且主要市場(chǎng)集中歐洲、美國,本次收購后,雙方可以共享營(yíng)銷(xiāo)渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò ),快速提高營(yíng)銷(xiāo)整合能力!


        作為國內大型瓦楞紙箱多色印刷成套設備龍頭企業(yè),收購佛斯伯是東方精工整合產(chǎn)業(yè)鏈,尋求國際化道路的突圍之舉。而對于想打入亞洲尤其是中國市場(chǎng)的佛斯伯,東方精工拋出的“橄欖枝”則充滿(mǎn)吸引力。


        從下游水印機市場(chǎng)延展到上游瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn),從中高端市場(chǎng)拓展至高端市場(chǎng),通過(guò)對產(chǎn)業(yè)鏈的整合,是東方精工為代表的一類(lèi)企業(yè)國際化的重要途徑。

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