其實(shí)中國經(jīng)濟發(fā)展到今天，2008年是一個(gè)分水嶺。
  
  2008年之前，中國經(jīng)濟是處在波動(dòng)周期的高峰期，由于社會(huì )需求旺盛，印刷業(yè)火爆，大家都在進(jìn)行投資擴產(chǎn)，那個(gè)時(shí)候，投資風(fēng)險控制不用考慮，只要投資就有錢(qián)賺。
  
  但是2008年之后的中國經(jīng)濟，就是一直走下坡路，由于大量的產(chǎn)能過(guò)剩的累計，爆發(fā)了市場(chǎng)需求不旺的危機，如果這個(gè)時(shí)候還是沿用2008年之前的思維去盲目投資，就孕育了企業(yè)倒閉的風(fēng)險。
  
  特別是到了2014年的今天，中國經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入周期波動(dòng)的低谷期，行業(yè)的洗牌導致企業(yè)優(yōu)勝劣汰加劇，一些企業(yè)因為債務(wù)危機，使得資金鏈斷裂，不得不退出。
  
  于是提示我們今天的中國印刷企業(yè)，為了能夠活下來(lái)，必須淘汰落后裝備，通過(guò)裝備的智能自動(dòng)化，來(lái)提高效率，降低成本，實(shí)現企業(yè)轉型升級的時(shí)候，一定要特別注意投資風(fēng)險控制。
  
  轉型升級過(guò)程中，一定要考慮三個(gè)成本風(fēng)險控制。
  
  第一個(gè)成本就是投資成本。要對投資進(jìn)行可行性經(jīng)濟效益分析，如果設備投資回收期超過(guò)四年，風(fēng)險就很大�？刂骑L(fēng)險的要點(diǎn)是不是買(mǎi)最貴的設備，而是買(mǎi)最合適的設備！
  
  第二個(gè)成本就是生產(chǎn)成本。你所使用的原材料和物料消耗能否最低很重要，比如印刷企業(yè)的紙張，油墨和板材能否控制在最低的范圍，控制風(fēng)險的關(guān)鍵不在于開(kāi)機費的高低，而在于生產(chǎn)成本的洼地效應。
  
  第三個(gè)成本就是綜合成本。包括裝備的使用成本和人力成本能否控制在最低很重要，強化管理，開(kāi)展精益化生產(chǎn)，控制好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細節。而通過(guò)裝備的智能自動(dòng)化和企業(yè)的信息化實(shí)現最少的人力成本，是控制好綜合成本風(fēng)險的要點(diǎn)。
  
  當下有很多人都說(shuō)，在優(yōu)勝劣汰的今天，企業(yè)不轉型升級等死，而轉型升級不當找死。其實(shí)這句話(huà)的關(guān)鍵還是風(fēng)險控制。
  
  所以投資一定要適度，尤其是要做好風(fēng)險控制，我個(gè)人認為，在企業(yè)轉型升級時(shí)，投資風(fēng)險評估一定要到位。絕對不能考慮企業(yè)處在最好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，而應該考慮企業(yè)處在最壞的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)企業(yè)能否承受得住。這其中的經(jīng)營(yíng)現金流很重要，安全底線(xiàn)應該在企業(yè)不景氣的40%為底線(xiàn)。比如每月測算企業(yè)最好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下實(shí)現收入100萬(wàn)，那么當月收入下降到40萬(wàn)的時(shí)候，你能否承受得住，如果承受不住，你就不能進(jìn)行投資。
  
  投資一定要量力而行，要謹防投資過(guò)度而產(chǎn)生的資金鏈斷裂風(fēng)險。