曾想，要是能把產(chǎn)能存起來(lái)，隨時(shí)存取自由就好了。這個(gè)荒誕的想法，卻在印刷業(yè)外早已被實(shí)現——分時(shí)度假酒店利用不是每天都使用的房屋做生意；汽車(chē)租賃公司利用不是每天都使用的汽車(chē)做生意；沙發(fā)客利用晚上不會(huì )使用的沙發(fā)來(lái)落腳歇息……固定安裝在廠(chǎng)房里的印刷機、印后設備可不可以也把閑時(shí)產(chǎn)能利用起來(lái)呢？

  無(wú)獨有偶，兩位業(yè)內的朋友在嘗試兩種新型的商業(yè)模式，在看來(lái)，他們都很好地利用了設備的閑時(shí)產(chǎn)能，解決了閑時(shí)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。

  一位朋友擁有市面上成本最為低廉的彩色數字印刷產(chǎn)能，他和每一家地段絕佳、租金極高的快印店洽談，將這家店的業(yè)務(wù)分為兩種，一種是立等可取的急件，一種是隔天自取的緩件。立等可取的自然快印店自己完成，而隔天自取的緩件則通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳輸到我這位朋友的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)器上，當晚合版印刷，第二天早上6點(diǎn)就可送到店鋪。同理，我的這位朋友也可以把急件直接派發(fā)給相應區域內的合作快印店制作、派送。二者做到了資源互補，產(chǎn)能優(yōu)化配置。

  另一個(gè)朋友發(fā)現了這樣一個(gè)市場(chǎng)商機，有閑置設備接不到生意的老板，有一腔熱血、一身技術(shù)卻沒(méi)有啟動(dòng)資金的創(chuàng )業(yè)機長(cháng)，也有擁有穩定活源，希望有更高收益的業(yè)務(wù)員。而在一個(gè)企業(yè)里，機長(cháng)永遠嫌老板給自己的工資低，業(yè)務(wù)員永遠嫌老板給的提成太少，而老板永遠覺(jué)得機長(cháng)和業(yè)務(wù)員不夠賣(mài)力，然后留下了安安靜靜的設備躺在廠(chǎng)房里。于是他開(kāi)展了這樣一個(gè)“眾籌”計劃，分別給老板的閑置設備、機長(cháng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及業(yè)務(wù)員的資源價(jià)值化，以參股形式按照不同的比例合作，通過(guò)一系列規范使得合作穩定持久，老板可能變成了3個(gè)，但“產(chǎn)能”卻得到了最大效率的利用。

  也許設備是靜止的，但產(chǎn)能卻可以流動(dòng)，資源的優(yōu)化配置帶來(lái)的是利益的最大化，如果不再死守著(zhù)機器，把企業(yè)的產(chǎn)能看做是最大的可交換資源，這種思路是不是可以有效解決目前競爭帶來(lái)的“囚徒之困”呢？