太陽(yáng)紙業(yè)特種纖維事業(yè)部總監劉延波訪(fǎng)談
2014-08-05 16:56 來(lái)源：中國紙網(wǎng) 責編：徐赳赳
- 摘要：
- 時(shí)間飛逝，轉眼間2014年上半年已過(guò)去�；厥走^(guò)去的半年時(shí)間是緊張的半年，也是充實(shí)的半年。隨著(zhù)夏的腳步，記者采訪(fǎng)了太陽(yáng)紙業(yè)特種纖維事業(yè)部總監劉延波。
【CPP114】訊：時(shí)間飛逝，轉眼間2014年上半年已過(guò)去�；厥走^(guò)去的半年時(shí)間是緊張的半年，也是充實(shí)的半年。隨著(zhù)夏的腳步，記者采訪(fǎng)了太陽(yáng)紙業(yè)特種纖維事業(yè)部總監劉延波。
一、半年來(lái)的工作
據劉延波介紹，特種纖維事業(yè)部緊隨總公司戰略步伐，年初制定了“提效率、降成本”，加強環(huán)保治理力度，改進(jìn)生產(chǎn)工藝提質(zhì)量促效益，加強人員培訓等計劃措施。并且這半年的時(shí)間里，事業(yè)部在環(huán)保、降成本、人員和技術(shù)研發(fā)上取得很大成績(jì)，表現在以下幾個(gè)方面：
1、環(huán)保方面。一是強化組織領(lǐng)導，成立異味控制小組。抽調車(chē)間骨干，通過(guò)定期檢查、不定期巡查，進(jìn)行監督，把問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)。二是改進(jìn)工藝，加強技術(shù)控制。使用最嚴格的標準流程，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行調整、改進(jìn)，進(jìn)一步完善車(chē)間范圍內設備、槽罐的尾氣收集管道，同時(shí)加強對機電儀設備的維護，有效地控制了異味產(chǎn)生及意外排放。三是統一思想和認識，增強責任感和使命感。發(fā)揮關(guān)鍵崗位作用，同時(shí)鼓勵大家群策群力，積極提出合理化整改建議。四是建立監督網(wǎng)絡(luò )。發(fā)動(dòng)員工和家屬，及廠(chǎng)區附近居民，發(fā)放調查表，如有問(wèn)題及時(shí)記錄，聯(lián)系，強化外界監督，做到多層次、實(shí)時(shí)、有效監控，做到無(wú)缺無(wú)漏。
2、成本方面。一是實(shí)施技術(shù)改造，全面提升生產(chǎn)水平。采取工藝措施，利用新技術(shù)達到降電耗、降水耗，與去年同期相比噸漿成本下降明顯。二是工藝上采取精細化管理控制。杜絕車(chē)間內跑冒滴漏，加強水資源的節約、回收利用，減少電耗等，附加以經(jīng)濟調整控制。三是制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，提高生產(chǎn)效率，持續降低生產(chǎn)成本。
3、研發(fā)方面。成立由工藝、電氣等各部門(mén)組成的研發(fā)小組，對提升溶解漿生產(chǎn)工藝進(jìn)行探索。通過(guò)對生產(chǎn)工藝條件的改進(jìn)，調整原料比例。
4、隊伍建設方面。一是加強班組建設，明確責任。充分調動(dòng)中基層人員的積極性及模范帶頭作用，促進(jìn)生產(chǎn)工作的穩定發(fā)展，促使班組長(cháng)大膽管理，對優(yōu)秀者重點(diǎn)培養，真正實(shí)現敢抓敢管。二是創(chuàng )建學(xué)習型班組，加強人員培訓。舉辦知識專(zhuān)題講座，對全體員工尤其重點(diǎn)工段人員進(jìn)行專(zhuān)項培訓。通過(guò)開(kāi)展教育培訓、技能鍛煉、績(jì)效考核、學(xué)術(shù)交流，不斷提高人員的知識更新能力和安全素質(zhì)，對操作、維護的精細化具有重要的指導作用。
二、存在一定的困難
據劉延波介紹，造紙行業(yè)受宏觀(guān)經(jīng)濟形勢影響，行業(yè)景氣度下行，市場(chǎng)需求持續低迷和部分紙種產(chǎn)能過(guò)度集中釋放，造成了供需關(guān)系失衡，現在造紙行業(yè)仍處于相對低迷時(shí)期。溶解漿市場(chǎng)沒(méi)有預想的樂(lè )觀(guān)，造成銷(xiāo)售壓力比較大，進(jìn)而對工藝革新、降成本等方面都有很大壓力。
三、下半年工作計劃
1、向精細管理要創(chuàng )新、要效益，“提效率，降成本”。劉延波告訴記者特種纖維事業(yè)部的目標是，圍繞公司主體工作思路，做到無(wú)論生產(chǎn)什么產(chǎn)品，都要產(chǎn)生效益。生產(chǎn)過(guò)程中，加強工藝和成本控制，加強與各機臺的協(xié)調工作，根據不同的原料和需求及時(shí)調節工藝，向精細化管理要創(chuàng )新、要效益。通過(guò)對生產(chǎn)系統地改進(jìn)，繼續提升產(chǎn)量，降低能耗，降低成本，提升效益。2、形成以技術(shù)、質(zhì)量主線(xiàn)的優(yōu)勢。根據目前的情況，進(jìn)一步加大研究力度，加強智力投入，嚴格監督把關(guān)，切實(shí)進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，形成產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)勢，事業(yè)部要在困境求發(fā)展，取得良好經(jīng)濟效益。3、深入挖潛。挖掘生產(chǎn)系統的潛力，進(jìn)行局部調整。挖掘團隊的潛力，讓班長(cháng)、工段長(cháng)發(fā)揮出100%潛能。各個(gè)項目加強督促檢查，做到時(shí)間倒推、工期倒排，以釘釘子精神，一件件抓落實(shí)、一項一項求突破。4、加強人員培養，儲備后備力量。加強對新老工人的培訓，做到人人會(huì )技能，崗崗有能手，形成人才梯隊，為公司發(fā)展儲備充足、精干的后備力量。在整個(gè)過(guò)程并不長(cháng)的訪(fǎng)談中，劉延波給我最深刻的印象是無(wú)論我們談到哪一個(gè)話(huà)題，他都用常掛臉龐的笑容表現出對過(guò)去成績(jì)的平靜和對未來(lái)迎難而上的從容，他表示要用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中穩步前行、持續提升。特種纖維事業(yè)部將不畏繁雜、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿(mǎn)的熱情、高昂的斗志、最好的態(tài)度，做好各方面的工作，更快更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，為市場(chǎng)提供更好的服務(wù)，為公司做出更大的貢獻。
最后劉延波告訴記者，他們的研發(fā)隊伍在產(chǎn)品研發(fā)方面取得了令人振奮的進(jìn)展，并按照計劃正在穩步推進(jìn)。
一、半年來(lái)的工作
據劉延波介紹，特種纖維事業(yè)部緊隨總公司戰略步伐，年初制定了“提效率、降成本”，加強環(huán)保治理力度，改進(jìn)生產(chǎn)工藝提質(zhì)量促效益，加強人員培訓等計劃措施。并且這半年的時(shí)間里，事業(yè)部在環(huán)保、降成本、人員和技術(shù)研發(fā)上取得很大成績(jì)，表現在以下幾個(gè)方面：
1、環(huán)保方面。一是強化組織領(lǐng)導，成立異味控制小組。抽調車(chē)間骨干，通過(guò)定期檢查、不定期巡查，進(jìn)行監督，把問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)。二是改進(jìn)工藝，加強技術(shù)控制。使用最嚴格的標準流程，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行調整、改進(jìn)，進(jìn)一步完善車(chē)間范圍內設備、槽罐的尾氣收集管道，同時(shí)加強對機電儀設備的維護，有效地控制了異味產(chǎn)生及意外排放。三是統一思想和認識，增強責任感和使命感。發(fā)揮關(guān)鍵崗位作用，同時(shí)鼓勵大家群策群力，積極提出合理化整改建議。四是建立監督網(wǎng)絡(luò )。發(fā)動(dòng)員工和家屬，及廠(chǎng)區附近居民，發(fā)放調查表，如有問(wèn)題及時(shí)記錄，聯(lián)系，強化外界監督，做到多層次、實(shí)時(shí)、有效監控，做到無(wú)缺無(wú)漏。
2、成本方面。一是實(shí)施技術(shù)改造，全面提升生產(chǎn)水平。采取工藝措施，利用新技術(shù)達到降電耗、降水耗，與去年同期相比噸漿成本下降明顯。二是工藝上采取精細化管理控制。杜絕車(chē)間內跑冒滴漏，加強水資源的節約、回收利用，減少電耗等，附加以經(jīng)濟調整控制。三是制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，提高生產(chǎn)效率，持續降低生產(chǎn)成本。
3、研發(fā)方面。成立由工藝、電氣等各部門(mén)組成的研發(fā)小組，對提升溶解漿生產(chǎn)工藝進(jìn)行探索。通過(guò)對生產(chǎn)工藝條件的改進(jìn)，調整原料比例。
4、隊伍建設方面。一是加強班組建設，明確責任。充分調動(dòng)中基層人員的積極性及模范帶頭作用，促進(jìn)生產(chǎn)工作的穩定發(fā)展，促使班組長(cháng)大膽管理，對優(yōu)秀者重點(diǎn)培養，真正實(shí)現敢抓敢管。二是創(chuàng )建學(xué)習型班組，加強人員培訓。舉辦知識專(zhuān)題講座，對全體員工尤其重點(diǎn)工段人員進(jìn)行專(zhuān)項培訓。通過(guò)開(kāi)展教育培訓、技能鍛煉、績(jì)效考核、學(xué)術(shù)交流，不斷提高人員的知識更新能力和安全素質(zhì)，對操作、維護的精細化具有重要的指導作用。
二、存在一定的困難
據劉延波介紹，造紙行業(yè)受宏觀(guān)經(jīng)濟形勢影響，行業(yè)景氣度下行，市場(chǎng)需求持續低迷和部分紙種產(chǎn)能過(guò)度集中釋放，造成了供需關(guān)系失衡，現在造紙行業(yè)仍處于相對低迷時(shí)期。溶解漿市場(chǎng)沒(méi)有預想的樂(lè )觀(guān)，造成銷(xiāo)售壓力比較大，進(jìn)而對工藝革新、降成本等方面都有很大壓力。
三、下半年工作計劃
1、向精細管理要創(chuàng )新、要效益，“提效率，降成本”。劉延波告訴記者特種纖維事業(yè)部的目標是，圍繞公司主體工作思路，做到無(wú)論生產(chǎn)什么產(chǎn)品，都要產(chǎn)生效益。生產(chǎn)過(guò)程中，加強工藝和成本控制，加強與各機臺的協(xié)調工作，根據不同的原料和需求及時(shí)調節工藝，向精細化管理要創(chuàng )新、要效益。通過(guò)對生產(chǎn)系統地改進(jìn)，繼續提升產(chǎn)量，降低能耗，降低成本，提升效益。2、形成以技術(shù)、質(zhì)量主線(xiàn)的優(yōu)勢。根據目前的情況，進(jìn)一步加大研究力度，加強智力投入，嚴格監督把關(guān)，切實(shí)進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，形成產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)勢，事業(yè)部要在困境求發(fā)展，取得良好經(jīng)濟效益。3、深入挖潛。挖掘生產(chǎn)系統的潛力，進(jìn)行局部調整。挖掘團隊的潛力，讓班長(cháng)、工段長(cháng)發(fā)揮出100%潛能。各個(gè)項目加強督促檢查，做到時(shí)間倒推、工期倒排，以釘釘子精神，一件件抓落實(shí)、一項一項求突破。4、加強人員培養，儲備后備力量。加強對新老工人的培訓，做到人人會(huì )技能，崗崗有能手，形成人才梯隊，為公司發(fā)展儲備充足、精干的后備力量。在整個(gè)過(guò)程并不長(cháng)的訪(fǎng)談中，劉延波給我最深刻的印象是無(wú)論我們談到哪一個(gè)話(huà)題，他都用常掛臉龐的笑容表現出對過(guò)去成績(jì)的平靜和對未來(lái)迎難而上的從容，他表示要用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中穩步前行、持續提升。特種纖維事業(yè)部將不畏繁雜、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿(mǎn)的熱情、高昂的斗志、最好的態(tài)度，做好各方面的工作，更快更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，為市場(chǎng)提供更好的服務(wù)，為公司做出更大的貢獻。
最后劉延波告訴記者，他們的研發(fā)隊伍在產(chǎn)品研發(fā)方面取得了令人振奮的進(jìn)展，并按照計劃正在穩步推進(jìn)。
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