所以，說(shuō)利樂(lè )是我國乳業(yè)市場(chǎng)的“軍火商”一點(diǎn)也不夸張。另外，“軍火商”身份的另一重涵義則是其高額的利潤。據業(yè)內人士估算，利樂(lè )中國每年入賬或超過(guò)百億元，利潤率高達20%，相比挪威的競爭對手Elopak的6.5%和SIGCombibloc的12%的利潤率要高得多。

  由此也不難看出，面對如此高昂的利潤率與廣闊的銷(xiāo)售市場(chǎng)，利樂(lè )不成為包裝業(yè)的土豪，似乎都有點(diǎn)說(shuō)不過(guò)去。

  商界從來(lái)沒(méi)有活雷鋒

  乳品、飲料不同于一般商品，由于其保質(zhì)期很短，貯運相當困難。1952年，瑞典人魯本•勞辛發(fā)明了復合材料無(wú)菌包裝，也就是利樂(lè )包，極大地延長(cháng)了乳品和果汁的保質(zhì)期。

  利樂(lè )正是憑借這一獨家技術(shù)，在中國乃至全球的乳品、飲料界稱(chēng)霸，同時(shí)也讓牛奶在國內實(shí)現了普及。近年來(lái)，每個(gè)中國人每年喝的牛奶量，也從4公升提高到了近40公升。這其中，利樂(lè )自然功不可沒(méi)。

  此外，利樂(lè )在乳制品行業(yè)中扮演的還不僅是材料供應商的角色，它還幫助企業(yè)規范奶源建設，提供設計以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議等。當然，商業(yè)沒(méi)有活雷鋒，利樂(lè )正是靠逐步介入企業(yè)的生產(chǎn)鏈而實(shí)現其霸權地位。

  比如，早年牛根生剛剛從伊利出走，創(chuàng )立蒙牛時(shí)，手上并沒(méi)有什么錢(qián)，利樂(lè )便先把包裝設備借給牛根生，但同時(shí)要求必須使用利樂(lè )的包裝材料。這種看似“免費使用生產(chǎn)設備”的做法實(shí)則是為其壟斷模式做鋪墊。

  但是這種模式的確讓利樂(lè )收獲了非�？捎^(guān)的利潤。比如，根據粵華包B2012年2月發(fā)布的公告顯示，利樂(lè )在中國最早的合資公司利樂(lè )華新 （佛山）包裝有限公司2010年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入10.73億元，凈利潤2.39億元，凈利潤率為22.27%。