業(yè)內人士指出，我國醫藥包裝行業(yè)整體實(shí)力較弱，大多規模偏小，管理水平較低，產(chǎn)品中低端，重復建設嚴重，創(chuàng )新能力不足。那么，隨著(zhù)海外知名同類(lèi)企業(yè)進(jìn)軍中國，國內包括江蘇省的醫藥包裝企業(yè)該何去何從？如何應對這些強有力的競爭對手？為此，記者專(zhuān)訪(fǎng)了Stevanato 集團副總裁Marco Stevanato，希望能給江蘇省的醫藥包裝企業(yè)帶來(lái)啟發(fā)。

  為什么選擇張家港

  記者：亞洲有競爭力的地區很多，為什么會(huì )選擇在中國的張家港建廠(chǎng)？

  Marco Stevanato：中國是最大、發(fā)展最快、容量最大的一個(gè)市場(chǎng)，而江蘇省又是制藥公司集聚的省份，于是，我們在江蘇的一些工業(yè)園區考察，最終，選擇了張家港經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區。

  張家港擁有一些大中專(zhuān)院校，我們可以從中招聘大批人才。從眼下的招聘情況看，這個(gè)地區的學(xué)生專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和英語(yǔ)水平都不錯，經(jīng)過(guò)我們的培訓之后，應該很快可以進(jìn)入工作崗位；在園區的服務(wù)方面，從前期的注冊建立到后期工廠(chǎng)整體的建立，開(kāi)發(fā)區都提供了一條龍的服務(wù)；并且，張家港長(cháng)期以來(lái)，與中國藥監局保持了很好的關(guān)系，這樣也為我們在中國處理相關(guān)事務(wù)提供了便利。

  記者：一期對張家港工廠(chǎng)投入的2700萬(wàn)歐元是如何分配的？

  Marco Stevanato：具體的數據還沒(méi)有測算，但我們最大的投入一定是花在設備上。一期生產(chǎn)線(xiàn)就有16條，每一條生產(chǎn)線(xiàn)的成本均超過(guò)100萬(wàn)歐元，這些數字還是相對保守的，實(shí)際上可能會(huì )更多。其它方面的話(huà)，工廠(chǎng)大樓約600萬(wàn)歐元。為了讓工廠(chǎng)盡快運營(yíng)，我們還花費了大量的資金在培訓員工上。