這一舉動(dòng)再次如重石投入水面�！皬哪撤N意義上講，東方廣播中心的成立和湖南衛視收回網(wǎng)絡(luò )轉播權有著(zhù)異曲同工之處，即不再被新媒體打亂陣腳，而是自己按照既定方針去發(fā)展新媒體�！敝袊鴤髅酱髮W(xué)新聞傳播學(xué)部教師付曉光得知這個(gè)消息后，向《中國新聞出版報》記者分析說(shuō)，上海整合廣播資源，以“大船”形式出海新媒體，也是一種“收回”。

  桌面上的事情：資源共享

  新成立的東方廣播中心，整合了SMG旗下廣播新聞中心、東方廣播公司、第一財經(jīng)廣播、五星體育廣播等四大廣播業(yè)務(wù)板塊，打破了原有的分散管理格局，將廣播資源“捆綁”在一起。東方廣播中心的成立，究竟要下怎樣一盤(pán)棋？

  中國廣播電視協(xié)會(huì )廣播受眾研究委員會(huì )理事、賽立信研究集團總裁黃學(xué)平認為，擺在桌面上的事情是資源整合�！氨M管整合不是發(fā)展新媒體的必然之路，但整合是一條捷徑，可以集中精力、避免重復開(kāi)發(fā)和投入�！�

  付曉光一直關(guān)注國外廣電媒體的新媒體轉型。在他看來(lái)，東方廣播中心的成立傳遞出多個(gè)信號，其中一個(gè)就是資源共享。他在關(guān)注美國大型廣播公司發(fā)展規律時(shí)發(fā)現，大都也是在內部實(shí)施資源共享，各頻率、欄目之間都可以分享彼此的優(yōu)質(zhì)節目。

  其實(shí)，這已經(jīng)不是上海文廣的第一次資源整合了。幾年前，中國傳媒大學(xué)媒介評議與輿論引導研究中心主任唐遠清在上海文廣做博士后期間，恰逢文廣集團廣播的一次改革。他回憶道，那次整合是將新聞類(lèi)、文藝類(lèi)等同類(lèi)項進(jìn)行合并，而這次的步子邁得更大，“據我所知，這種規模的廣播全媒體制作中心是全國首例，未來(lái)會(huì )在新媒體上邁出怎樣的步子很值得期待�！�