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      新媒體時(shí)代,出版要跟上思維變遷

      2014-06-09 17:31 來(lái)源:中國文化報 責編:周艷平

      摘要:
      當下,數字化的內容成了新聞出版業(yè)的核心要素。面對數字化,出版機構、傳媒企業(yè)應如何面對新挑戰?5月29日,在第三屆(京交會(huì ))故事驅動(dòng)亞洲大會(huì )上,阿里巴巴數字閱讀事業(yè)部總經(jīng)理胡曉東表達了他對當前中國數字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一些思考。

          【CPP114】訊:當下,數字化的內容成了新聞出版業(yè)的核心要素。面對數字化,出版機構、傳媒企業(yè)應如何面對新挑戰?5月29日,在第三屆(京交會(huì ))故事驅動(dòng)亞洲大會(huì )上,阿里巴巴數字閱讀事業(yè)部總經(jīng)理胡曉東表達了他對當前中國數字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一些思考。胡曉東認為,當今是一個(gè)新內容為王的時(shí)代,這個(gè)“新”意味著(zhù)兩點(diǎn):一是文化傳媒出版企業(yè)的內容是否能夠把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的人們閱讀思維的變遷,二是從業(yè)者必須清醒地認識到,不運營(yíng)的內容是沒(méi)有用的,是無(wú)法產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值的。

       

        新媒體內容要體現用戶(hù)的價(jià)值

       

        胡曉東對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數字閱讀有較深的了解。3年前,他成為北京多看科技有限公司的聯(lián)合創(chuàng )始人,負責數字閱讀業(yè)務(wù),旗下品牌“多看”閱讀客戶(hù)端目前用戶(hù)規模達到3500萬(wàn)以上。如今,他成為阿里巴巴數字閱讀事業(yè)部總經(jīng)理。胡曉東常被媒體人問(wèn)及新媒體該怎么做。胡曉東認為,要從內容本體上去考慮問(wèn)題,要做出符合用戶(hù)需要的內容產(chǎn)品,你寫(xiě)東西是為了給別人創(chuàng )造價(jià)值。

       

        了解用戶(hù)的需求才能知道怎樣運營(yíng)內容。胡曉東說(shuō):“今天用戶(hù)喜歡什么樣的內容,就是說(shuō)真話(huà)、接地氣、有干貨。因此,要考慮你的內容是否符合現在人們的思維變遷。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓交互無(wú)處不在,思想的碰撞才會(huì )產(chǎn)生火花。如今編輯策劃內容,不是你一個(gè)人悶在屋里策劃一些選題,而是要敞開(kāi)心扉讓更多的人參與其中!

       

       內容的聚合與分發(fā)價(jià)值

       

        胡曉東認為,當前做出版的人最大的問(wèn)題是妄自菲薄,忽略了自身的價(jià)值。當下是一個(gè)信息過(guò)載的時(shí)代,信息如果沒(méi)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的整理、規范,是不可能為大家所用的,所以出版業(yè)的信息凝聚價(jià)值還會(huì )存在!熬庉嫷膬r(jià)值將會(huì )持續存在,未來(lái)編輯可能會(huì )成為一個(gè)非常吃香的職業(yè),因為我們必須要解決信息過(guò)載的問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題靠技術(shù)、大數據、云計算都解決不了,需要專(zhuān)業(yè)的編輯人員去解決!

       

        作為出版企業(yè),在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,可以用強大的編輯技能和內容聚合與分發(fā)能力做很多事情;ヂ(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓信息過(guò)載,但怎樣讓每一個(gè)人得到的信息是有用的,而不是垃圾,這需要內容服務(wù)商對信息進(jìn)行分眾和聚合,為不同的好內容找到它的歸屬地。胡曉東認為,如果做到這一點(diǎn),這里面潛藏的價(jià)值遠遠大于賣(mài)一兩本書(shū)。

       

        真正的數字出版平臺還未出現

       

        盡管數字閱讀市場(chǎng)繁榮,但胡曉東認為,無(wú)論在中國還是國外,都還沒(méi)有建立真正的數字出版平臺。他只看到了一個(gè)又一個(gè)的電子書(shū)渠道!扒篮推脚_的區別在于,在渠道上賣(mài)的是書(shū),渠道和出版商的關(guān)系是交易關(guān)系,但在平臺上,平臺的店鋪、數據、會(huì )員等都是你的,平臺為你提供的是流量、用戶(hù)、商業(yè)模式,平臺是驅動(dòng)者!焙鷷詵|說(shuō)。

       

        “因為渠道不能解決所有的問(wèn)題,再強的渠道也有它自己的商業(yè)需求,但內容需要百花齊放,需要不同的展現形式,也需要不同的商業(yè)模型,所以數字出版的發(fā)展需要一個(gè)平臺驅動(dòng)者!焙鷷詵|說(shuō)。

       

        數字出版平臺應該如何定位?“平臺同時(shí)服務(wù)于內容提供者和內容的消費者!焙鷷詵|認為,數字出版平臺不是單純賣(mài)電子書(shū),不同內容在數字時(shí)代有著(zhù)不同的形態(tài)和商業(yè)模型。數字出版平臺應為內容商提供基礎設施服務(wù),替他們做一些靠自己做不到的東西,同時(shí)讓他們把能做的內容做得更好。

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