【CPP114】訊：據中國新聞出版報報道，雅昌企業(yè)（集團）董事長(cháng)萬(wàn)捷近日談了一個(gè)觀(guān)點(diǎn)“越不像印刷公司的公司才是最優(yōu)秀的印刷公司”�；�于萬(wàn)捷及雅昌的影響力，我們對此話(huà)的解讀，切勿陷入片面化，勿以為萬(wàn)捷鼓吹印刷業(yè)放棄主業(yè)。

    實(shí)際上對雅昌有所了解的人，都知道，雅昌集團表面上文化創(chuàng )意特征明顯，但它的銷(xiāo)售收入絕大多數仍然來(lái)自于印刷主業(yè)。它所謂的轉型升級，無(wú)非就是產(chǎn)品多元化的一種嘗試，但本行并非丟掉。雅昌做藝術(shù)網(wǎng)， 做數據庫，做藝術(shù)指數排名，實(shí)際上更多是想吸引藝術(shù)家們到雅昌做印刷，換言之是通過(guò)種種增值服務(wù)，讓藝術(shù)家一旦有印刷需求時(shí)，離不開(kāi)雅昌。這是它的高明之處，但要說(shuō)雅昌成為了文化創(chuàng )意企業(yè)，言過(guò)其實(shí)，試問(wèn)，雅昌的非印刷領(lǐng)域的文化創(chuàng )意產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò )信息服務(wù)等收入全部加起來(lái)，超過(guò)了印刷收入嗎？

    聯(lián)想近日，一些印刷企業(yè)或集團紛紛改名為“文化集團”。更象是“趕時(shí)髦”。印刷就是印刷，三百六十行，行行出狀元。行行均有其獨特性和魅力。有寫(xiě)書(shū)的，有說(shuō)書(shū)的，有唱書(shū)的，也有印書(shū)的，組成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。如果印書(shū)的，個(gè)個(gè)都跑去想當寫(xiě)書(shū)的、說(shuō)書(shū)的、唱書(shū)的。那誰(shuí)來(lái)印書(shū)呢？沒(méi)有了印書(shū)的，那寫(xiě)書(shū)的那個(gè)人，累死，也只能孤芳自賞。說(shuō)書(shū)的更是“手中無(wú)墨”。
       
    所謂的轉型升級并不是轉掉主業(yè)，突出主業(yè)是恒久不變的真理。這是萬(wàn)變中的不變。轉型升級是指通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、通過(guò)文化創(chuàng )意，通過(guò)服務(wù)等方式在提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的效率，增加企業(yè)的增值服務(wù)。但萬(wàn)變不離其宗，你仍然是印刷人。

    有人說(shuō)，印刷人沒(méi)有文化人有層次，那是鬼話(huà)，印刷人就是文化人。你自己不自信，又怎能奢求別人尊重你呢？有的人以為披上了“文化”的外衣，就會(huì )搖身一變，烏鴉變鳳凰了。但是，我們別忘了，在文化創(chuàng )意的領(lǐng)域里，依然是拼殺得死去活來(lái)的，更何況，你真有什么資本和能力去和人家拼殺，那就真得觀(guān)察觀(guān)察了！而且，如果所有的企業(yè)都奔向文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，那該產(chǎn)業(yè)也將會(huì )迅速縮水，分給你的蛋糕會(huì )很小很小。

     熱愛(ài)趕時(shí)髦的印刷人，別回頭賠了夫人又折兵。