Q：除內銷(xiāo)之外，建中醫療在海外市場(chǎng)亦有建樹(shù)。相關(guān)情況能否介紹？

  A：“建中醫療”生產(chǎn)的三大類(lèi)產(chǎn)品中，大概有50%以上進(jìn)入國外市場(chǎng)，這其中包括了建中醫療直接外銷(xiāo)產(chǎn)品，2013年其比重已經(jīng)接近公司總銷(xiāo)量的三分之一，還有很多是國內廠(chǎng)商用我們生產(chǎn)的包裝，裝了產(chǎn)品后銷(xiāo)往國外。建中醫療外銷(xiāo)產(chǎn)品的主要市場(chǎng)是美國，約占公司外銷(xiāo)總量的50%以上。取得這些業(yè)績(jì)，實(shí)屬不易。眾所周知，美國的監管制度，與過(guò)去中國的監管不同，他不會(huì )讓你拿些產(chǎn)品去檢測，合格了就發(fā)個(gè)證。你的產(chǎn)品要進(jìn)入美國市場(chǎng)，FDA首先會(huì )檢查你的管理體系、質(zhì)量保障體系，看你的管理體系能否生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，看你的質(zhì)量保障體系能否保證所有產(chǎn)品的質(zhì)量，然后你的產(chǎn)品可以進(jìn)入美國市場(chǎng)；但是更大的監管壓力是在后面，是在日常，因為FDA執行的是飛行檢查，它隨時(shí)隨地可能在市場(chǎng)上抽查你的產(chǎn)品，一旦查出產(chǎn)品存在缺陷，輕則召回，重則上黑名單，把你逐出美國市場(chǎng)。所以，你必須保證產(chǎn)品批批合格，件件合格，時(shí)時(shí)合格。

  中國從去年開(kāi)始通過(guò)減少行政審批學(xué)習歐美國家的管理方法，取消了批文制，這對建中醫療來(lái)說(shuō)既是挑戰也是機遇，挑戰的是今后會(huì )有更多的企業(yè)不用批文就可以進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，競爭更加激烈；機遇是我們早已適應歐美國家的監管模式，知道怎么樣在競爭中確立自己的行業(yè)龍頭地位。

  Q：貴公司年報曾透露，2013年將啟動(dòng)三線(xiàn)城市的同業(yè)企業(yè)并購工作，進(jìn)展如何？

  A：公司去年在“新三板”掛牌后，啟動(dòng)了第一批融資計劃，到去年底，新的機構投資者上海東富龍科技股份有限公司投入計劃的4000萬(wàn)元增資與股份收購的資金全部到位，利用這部分資金及部分公司自籌資金，我們啟動(dòng)了“北上平津，躍進(jìn)中原”的戰略。在河南新鄉長(cháng)垣縣，我國中原醫療器械比較集中的生產(chǎn)基地駝人健康產(chǎn)業(yè)園，設立了河南建中醫療公司；同時(shí)又在天津濱海新區，全資收購了天津康德萊醫療產(chǎn)品有限公司。河南新鄉當地有大大小小數十家醫療器械生產(chǎn)廠(chǎng)家，我們把包裝工廠(chǎng)辦到了他們家門(mén)口，主要目的是擴大建中醫療三大主流產(chǎn)品之一的醫療器械產(chǎn)品的包裝規模。而天津公司，其前身就是一個(gè)生產(chǎn)科技含量比較高，主要面對醫院消毒、滅菌產(chǎn)品的公司，這次兼并歸入建中醫療旗下，很多產(chǎn)品可以利用建中醫療的銷(xiāo)售平臺和資源進(jìn)行推廣，同時(shí)母公司又可以利用天津基地，更好地開(kāi)拓京津冀市場(chǎng)，進(jìn)而輻射內蒙、東北。目前兩家公司已開(kāi)始運作，今年第一年，就可能給公司新增銷(xiāo)售收入4000萬(wàn)元以上，使建中醫療朝著(zhù)行業(yè)整合和外延擴展的目標，邁出了堅實(shí)的一步。

  Q：對于未來(lái)的建中醫療您有怎樣的設想？

  A：建中醫療有幸成為證券市場(chǎng)專(zhuān)注于醫療包裝的第一股，但要成為真正意義上的NO.1，還有漫長(cháng)的路要走。首先，目前我們的同行全國不少于數百家，他們有的是傳統印刷包裝企業(yè)，做少量與醫療器械相關(guān)的包裝，專(zhuān)業(yè)性并不強；有的是一些大型醫療器械集團下屬的包裝工廠(chǎng)，主要和母公司產(chǎn)品配套，社會(huì )功能不明顯；更多的是一些小微企業(yè)，由于資金實(shí)力有限，只做一種產(chǎn)品或配套材料。所以，建中醫療近期可能更多關(guān)注的是利用已經(jīng)進(jìn)入的資本平臺及融資功能，抓緊行業(yè)的整合、收購、兼并；抓緊新產(chǎn)品的研發(fā)和投入；配合相關(guān)部門(mén)抓緊新標準的制定、驗證和優(yōu)化，真正意義上成為中國證券市場(chǎng)上的醫療器械包裝類(lèi)的第一股。