在取道資本市場(chǎng)的過(guò)程中，選擇放棄IPO、轉道“新三板”一度令上海四維文化傳媒股份有限公司備受矚目，這其中既有IPO突然停擺的客觀(guān)條件，也有公司高層更審時(shí)度勢的考慮。而我們更為關(guān)心的是，作為一個(gè)在數字傳媒領(lǐng)域不斷領(lǐng)先發(fā)展的典型性企業(yè)，登陸“新三板”后，四維傳媒的發(fā)展是否如愿“更上一層樓”，這其中又有哪些經(jīng)驗教訓值得更多印刷行業(yè)內的中小企業(yè)學(xué)習和借鑒？為此，我們采訪(fǎng)了四維傳媒副總經(jīng)理兼董事會(huì )秘書(shū)唐潔，在她的娓娓道來(lái)下，我們了解到了更多四維傳媒與新三板的故事。

支撐四維傳媒登上“新三板”的四大法寶則是顯著(zhù)的業(yè)績(jì)+創(chuàng )新+自有技術(shù)+服務(wù)

  蟄伏生長(cháng)

  四維傳媒最初是一家從事平面廣告設計制作的企業(yè)，為大型商業(yè)機構做DM（直接郵寄廣告），服務(wù)于Tesco、Lotus、華潤萬(wàn)家等世界500強跨國企業(yè)。創(chuàng )辦近二十年，它亦經(jīng)歷了各種角色的轉變。

  2000年前后，四維傳媒當家人羅險峰將廣告業(yè)務(wù)與大型商業(yè)機構嫁接，以DM雜志為核心，與商超客戶(hù)簽訂廣告訂單，為其提供包括圖片攝影、創(chuàng )意設計、印刷制作、物流配送在內的一條龍服務(wù)。雖然此后公司業(yè)績(jì)節節攀升，但傳統的制作方式亦開(kāi)始顯示出它落后的一面，有時(shí)一家大型客戶(hù)甚至需要七八十人的設計客服團隊與之對接，其中耗費的人力物力自不必說(shuō)�！澳菚r(shí)人員和效率太低了，成本高得連自己都覺(jué)得難以承受”，唐潔如此評價(jià)。2007年，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟，四維傳媒開(kāi)始嘗試利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給客戶(hù)提供一個(gè)更為便捷高效的服務(wù)。為此，四維傳媒自建了位于上海的中央服務(wù)器系統和數碼工作站，把創(chuàng )意工作集中在上海完成，并在其他地區成立經(jīng)營(yíng)中心，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行在線(xiàn)創(chuàng )意、遠程校稿打樣，統一了服務(wù)流程和標準�！斑@樣大大降低了我們的人員配備和各種成本，提高了生產(chǎn)效率�！�

  如今，四維傳媒已打造了完整的數字出版技術(shù)系統平臺，包括在線(xiàn)創(chuàng )意系統、中央圖庫系統、遠程編校系統、色彩管理系統等，形成了完善的數字化服務(wù)體系。四維傳媒主營(yíng)業(yè)務(wù)也已經(jīng)發(fā)展為數字出版和數字傳媒的線(xiàn)上應用，為客戶(hù)提供數字內容制作、數字化綠色印刷等服務(wù)，主要服務(wù)于出版印刷、廣告傳媒、現代設計、數字資產(chǎn)管理四大領(lǐng)域。

  得益于公司數字出版技術(shù)系統平臺的建立，以及公司高層對市場(chǎng)的準確判斷，近幾年，四維傳媒發(fā)展速度飛快，僅在2012年其產(chǎn)值就達到了2.1億元。公司的高速發(fā)展引起了董事長(cháng)羅險峰深思，早在2012年3月底，四維傳媒就已遞交創(chuàng )業(yè)板IPO申請資料，同年11月完成首輪意見(jiàn)反饋。此后遭遇IPO停擺，之前耗費了大量的人力物力所做的工作只能擱置等待。面臨高速發(fā)展，公司急需相匹配的資金流，怎么辦？此時(shí)，四維傳媒的券商齊魯證券提出了在“新三板”掛牌的建議，正中羅險峰的下懷，該方案亦得到了四維傳媒攜手的投資機構達晨創(chuàng )投的全力支持。