<center id="r3vq0"><ol id="r3vq0"></ol></center>

  1. <tr id="r3vq0"><sup id="r3vq0"><mark id="r3vq0"></mark></sup></tr><strike id="r3vq0"><menu id="r3vq0"></menu></strike>
  2. <big id="r3vq0"><s id="r3vq0"></s></big>

      <tr id="r3vq0"></tr>
      <big id="r3vq0"><s id="r3vq0"></s></big>
      • 用戶(hù)名
      • 密碼
      • 產(chǎn)品
      供應
      求購
      公司
      資訊
      展會(huì )
      評論訪(fǎng)談專(zhuān)題話(huà)題印搜動(dòng)態(tài)
      國內國際環(huán)保視頻產(chǎn)品導購
      活動(dòng)展會(huì )設備印品世界
      行業(yè)動(dòng)態(tài)企業(yè)動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)電子商務(wù)政策法規統計商機
      印前印中印后包裝器材耗材油墨
      膠印數碼標簽CTP紙箱創(chuàng )意絲印柔印其他
      展會(huì )專(zhuān)題企業(yè)專(zhuān)題資訊專(zhuān)題技術(shù)專(zhuān)題
      文化人物社會(huì )
      展會(huì )預告會(huì )議預告展會(huì )資訊國內展會(huì )國際展會(huì )推薦展會(huì )
      印刷包裝絲印
      印刷包裝絲印
      印刷包裝絲印
      您當前位置: CPP114首頁(yè)> 獨家頻道> 評論> 正文

      大族冠華與我要印聯(lián)手進(jìn)軍合版印刷

      2014-05-20 00:00 來(lái)源:cpp114 責編:劉曉燕

      摘要:
      由大族冠華公司與我要印公司聯(lián)手開(kāi)發(fā)的《小型合版云印刷系統》,是制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)手、探索共建信息化與制造業(yè)結合的全新商業(yè)模式,致力于讓缺乏競爭力的中小型印刷企業(yè)成為在價(jià)格、接單、管理、采購等方面富有競爭力的企業(yè)。



         


          伴隨我國網(wǎng)民數量2013年底升至6.18億(其中手機網(wǎng)民達到5億,互聯(lián)網(wǎng)普及率為45.8%),電子媒體嚴重沖擊了書(shū)刊及圖書(shū),尤其是彩刊,導致廣告商減少廣告投放及其印數減少;政府的“禁印令”、去產(chǎn)能化、環(huán)保印刷等政策調整,也導致部分印刷包裝業(yè)的細分市場(chǎng)收窄!敖×睢睂坪、煙盒加工業(yè)、商業(yè)印刷品、禮品及奢侈品包裝,高端精品印刷,乃至文化禮品等形成沖擊或嚴重的負面沖擊 ,直接導致有的印廠(chǎng)倒閉。印機設備制造業(yè)也受到了嚴重沖擊,2013年協(xié)會(huì )統計了印機行業(yè)八項指標,其中七項指標呈現負增長(cháng)(只有一項“新產(chǎn)品產(chǎn)值率”呈現正增長(cháng))。此外,經(jīng)營(yíng)成本(原材料、人工、地租、物價(jià)等)持續上漲,工價(jià)卻一跌再跌直至成完全的紅海廝殺,許多企業(yè)狼狽不堪以至有不少印刷包裝企業(yè)尤其是中小印刷企業(yè)感覺(jué)面臨生死存亡……去年下半年以來(lái),多家大型印刷包裝企業(yè)突然集中式地倒閉或老板跑路,更令人對行業(yè)產(chǎn)生的深層次問(wèn)題產(chǎn)生了深思。


          這是多年來(lái)印刷及設備器材工業(yè)在宏觀(guān)經(jīng)濟、產(chǎn)品結構、產(chǎn)能過(guò)剩、管理及營(yíng)銷(xiāo)等累積形成的深層次矛盾的集中爆發(fā)。中國經(jīng)濟增長(cháng)率過(guò)去多年保持10%以上的高速增長(cháng)率,但金融危機后,政府出手4萬(wàn)億“救市”解了近渴,而當時(shí)有部分屬于過(guò)度投資,“退潮”后,市場(chǎng)需求嚴重萎縮,各行業(yè)嚴重過(guò)剩。印刷企業(yè)大的不強、小的不精,低水平重復建設嚴重,我國十萬(wàn)多家印企,中小印廠(chǎng)占了90%以上,投資門(mén)檻低,粥少僧多必然導致很多企業(yè)沒(méi)活干。加之印刷包裝業(yè)屬于“委托加工業(yè)”,缺乏自主研發(fā)的產(chǎn)品、缺乏品牌,無(wú)法把控定價(jià)權,印刷企業(yè)多年來(lái)的惡性問(wèn)題——工價(jià)甚至跌破成本價(jià),各方無(wú)力與印刷買(mǎi)家博弈工價(jià)。行業(yè)“看天吃飯”的特征一旦遇到政策“變天”則難有招架之功。


          轉型升級,已是印刷包裝業(yè)尤其是中小印刷企業(yè)的必為之舉。


      上圖:新聞發(fā)布會(huì )現場(chǎng)座無(wú)虛席


          那么,行業(yè)的未來(lái)在哪里?

       
          中國經(jīng)濟短期內不會(huì )復蘇,市場(chǎng)在相當長(cháng)的一段時(shí)間內將持續萎縮和蕭條,帶動(dòng)中國經(jīng)濟發(fā)展的三駕馬車(chē)(投資、消費、出口)將失去動(dòng)力。國家統計局公布的一季度數據證實(shí)了我們的判斷,一季GDP增幅僅為7.4%,創(chuàng )下了5年的新低;出口同比下降1%;固定資產(chǎn)投資增速放緩,同比增長(cháng)17.6%,增速降低3.3個(gè)百分點(diǎn);社會(huì )消費品零售總額同比增長(cháng)12%,增速下滑0.4%。但近期人民幣貶值,對印刷業(yè)是利好消息(此前連續升值重創(chuàng )了出口),這已經(jīng)折射在出口訂單增長(cháng)上。


          基于設備保有量、融資、政策持續性、網(wǎng)絡(luò )沖擊等因素,2014年的印刷業(yè)形勢依舊嚴峻。新一屆中央政府整肅黨紀和社會(huì )風(fēng)氣的力度,波及印刷包裝業(yè),已令觀(guān)望者不抱幻想,兼且國家出臺限制商品過(guò)度包裝要求,上海、廣州等地已經(jīng)出臺地方性法規或《辦法》,這,抑止或大大抑止了印刷包裝品需求;中國的網(wǎng)民數量2013年已達6.18億,并仍將在45.8%的普及率基礎上繼續提高,越來(lái)越來(lái)多的廣告商會(huì )棄紙媒廣告,會(huì )導致紙媒印張及印量持續下降。而二手機市場(chǎng)活躍,使得倒閉企業(yè)的設備實(shí)際未退出市場(chǎng),“產(chǎn)能過(guò)!皢(wèn)題未根本解決,沖擊著(zhù)制造商及印廠(chǎng)。多個(gè)大印廠(chǎng)倒閉的個(gè)案,會(huì )讓融資機構重新評估給印廠(chǎng)融資的風(fēng)險,門(mén)坎將提高。


          展望三大印刷市場(chǎng),無(wú)論是危是機,都需審慎對待。變革中的商業(yè)印刷,是中小印企轉型升級機遇,其中大幅面合版印刷是趨勢。而看好者甚眾的包裝印刷,由于門(mén)檻高、規模大,同時(shí)要面對大客戶(hù)押款嚴重等問(wèn)題,風(fēng)險大,應該謹慎進(jìn)入,尤其是資金實(shí)力不強的中小印企。傳統的出版印刷前景暗淡,目前印量下降較明顯的是書(shū)刊雜志,特別是彩色雜志,其次是圖書(shū),按需出版POD是趨勢。政府大力支持數字印刷在中國的發(fā)展,其發(fā)展步伐加快,但其盈利模式不明確,中小印刷企業(yè)投資仍需謹慎。大幅面包裝印刷和印后數字化與自動(dòng)化、單張紙噴墨印刷機將是設備發(fā)展趨勢。


          未來(lái),將出現行業(yè)洗牌及分化,預計三年內將有30%的中小印企關(guān)門(mén)、40%中小印企維持現狀、30%中小印企脫穎而出。


      版權聲明:本文系cpp114獨家稿件,版權為cpp114所有。如需轉載,請務(wù)必注明出處(中華印刷包裝網(wǎng))及作者,違者必將追究法律責任。

      • 【我要印】印刷廠(chǎng)與需方印務(wù)對接,海量印刷訂單供您任意選擇。
      • 【cpp114】印刷機械、零配件供求信息對接,讓客戶(hù)方便找到您。
      • 【我的耗材】采購低于市場(chǎng)價(jià)5%-20%的印刷耗材,為您節省成本。
      • 【印東印西】全國領(lǐng)先的印刷品網(wǎng)上采購商城,讓印刷不花錢(qián)。
      天天操天天添天天插 久久久久综合日本亚洲 五月99久久婷婷国产综合亚洲 国产精品视频免费一区二区

        <center id="r3vq0"><ol id="r3vq0"></ol></center>

      1. <tr id="r3vq0"><sup id="r3vq0"><mark id="r3vq0"></mark></sup></tr><strike id="r3vq0"><menu id="r3vq0"></menu></strike>
      2. <big id="r3vq0"><s id="r3vq0"></s></big>

          <tr id="r3vq0"></tr>
          <big id="r3vq0"><s id="r3vq0"></s></big>