新盟包裝：讓精細化管理亮成一道彩虹
2014-05-12 09:30 來(lái)源：樂(lè )清市包裝印刷行業(yè)協(xié)會(huì ) 責編：江佳
- 摘要：
- 很多人想知道新盟包裝是如何取得優(yōu)異戰績(jì)并殺入“印刷百強”行列的，其實(shí)這一路走來(lái)，正是精細化管理協(xié)助新盟包裝乘風(fēng)破浪，克服了一個(gè)個(gè)重組后面臨的難題，使企業(yè)順利度過(guò)了磨合期，遇見(jiàn)了風(fēng)雨過(guò)后的彩虹。
【CPP114】訊：2010年9月，在樂(lè )清市包裝印刷行業(yè)協(xié)會(huì )的積極引導下，浙江歐藝包裝有限公司、樂(lè )清市高科彩印包裝有限公司、樂(lè )清市華光包裝有限公司、樂(lè )清市匯豐彩印包裝有限公司以及浙江金石包裝總經(jīng)理孫國錦先生通過(guò)資本重組，成立了新盟包裝裝潢有限公司。
在樂(lè )清包裝行業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩窘境、內外受困的壓力下，強烈的求生愿望使幾位志同道合的企業(yè)家一拍即合，為企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟了新路徑。但這樁兼并重組事件在收獲陣陣贊嘆的同時(shí)，也喚起了大量質(zhì)疑：兼并重組后，那些廠(chǎng)房和設備如何安置？人員和業(yè)務(wù)如何分配？幾家企業(yè)的管理理念不同，原掌門(mén)人如何溝通協(xié)商……問(wèn)題歸結起來(lái)就是：以前粗放式的管理方法，還適合企業(yè)發(fā)展嗎？
三年后，新盟包裝交出的答卷讓所有人震撼：重組前幾家公司約9000萬(wàn)元的總產(chǎn)值，在2013年已經(jīng)達到了2.6億元，并呈繼續上升之勢。借助重組后企業(yè)在用地、原材料、招工、銀行貸款等方面的優(yōu)勢，新盟包裝的發(fā)展后勁十足，在2013年“中國印刷企業(yè)100強”排行榜中位列第94位，就是新盟包裝飛速發(fā)展的最好證明。今年，新盟包裝還得到了政府50畝的土地支持，位于甌江口新區工業(yè)園的新廠(chǎng)房已經(jīng)開(kāi)工，預計2014年12月投入使用。
很多人想知道新盟包裝是如何取得優(yōu)異戰績(jì)并殺入“印刷百強”行列的，其實(shí)這一路走來(lái)，正是精細化管理協(xié)助新盟包裝乘風(fēng)破浪，克服了一個(gè)個(gè)重組后面臨的難題，使企業(yè)順利度過(guò)了磨合期，遇見(jiàn)了風(fēng)雨過(guò)后的彩虹。
學(xué)會(huì )游泳的“小航母”
早在2009年，當時(shí)還是浙江歐藝包裝有限公司總經(jīng)理的陳金國，曾無(wú)奈放棄過(guò)一家美國客戶(hù)給出的比薩餅包裝大單，企業(yè)在粗放式管理模式下停滯不前，成了陳金國心中難言的苦楚。
對外來(lái)大單望塵莫及，只能跟其他小企業(yè)一樣，盯著(zhù)本地有限的市場(chǎng)空間自相殘殺，在價(jià)格戰中打得頭破血流。于是，“與其被動(dòng)挨打，不如主動(dòng)出擊”的念頭在一批不甘現狀的企業(yè)家心中開(kāi)始萌芽，企業(yè)進(jìn)行兼并重組、資源整合成了有識之士的共識。
告別自然生長(cháng)，以企業(yè)兼并重組的方式尋得新的春天是新盟包裝的明智之舉，而兼并重組后的企業(yè)要繼續保持良好的發(fā)展勢頭并緊跟優(yōu)秀包裝企業(yè)的發(fā)展步伐，必須全方位地告別粗放式經(jīng)營(yíng)模式。于是，從粗放式向精細化管理的過(guò)渡和跨越，成了在接下來(lái)的日子里擺在新盟包裝眼前的頭等大事。
在樂(lè )清包裝行業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩窘境、內外受困的壓力下，強烈的求生愿望使幾位志同道合的企業(yè)家一拍即合，為企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟了新路徑。但這樁兼并重組事件在收獲陣陣贊嘆的同時(shí)，也喚起了大量質(zhì)疑：兼并重組后，那些廠(chǎng)房和設備如何安置？人員和業(yè)務(wù)如何分配？幾家企業(yè)的管理理念不同，原掌門(mén)人如何溝通協(xié)商……問(wèn)題歸結起來(lái)就是：以前粗放式的管理方法，還適合企業(yè)發(fā)展嗎？
三年后，新盟包裝交出的答卷讓所有人震撼：重組前幾家公司約9000萬(wàn)元的總產(chǎn)值，在2013年已經(jīng)達到了2.6億元，并呈繼續上升之勢。借助重組后企業(yè)在用地、原材料、招工、銀行貸款等方面的優(yōu)勢，新盟包裝的發(fā)展后勁十足，在2013年“中國印刷企業(yè)100強”排行榜中位列第94位，就是新盟包裝飛速發(fā)展的最好證明。今年，新盟包裝還得到了政府50畝的土地支持，位于甌江口新區工業(yè)園的新廠(chǎng)房已經(jīng)開(kāi)工，預計2014年12月投入使用。
很多人想知道新盟包裝是如何取得優(yōu)異戰績(jì)并殺入“印刷百強”行列的，其實(shí)這一路走來(lái)，正是精細化管理協(xié)助新盟包裝乘風(fēng)破浪，克服了一個(gè)個(gè)重組后面臨的難題，使企業(yè)順利度過(guò)了磨合期，遇見(jiàn)了風(fēng)雨過(guò)后的彩虹。
學(xué)會(huì )游泳的“小航母”
早在2009年，當時(shí)還是浙江歐藝包裝有限公司總經(jīng)理的陳金國，曾無(wú)奈放棄過(guò)一家美國客戶(hù)給出的比薩餅包裝大單，企業(yè)在粗放式管理模式下停滯不前，成了陳金國心中難言的苦楚。
對外來(lái)大單望塵莫及，只能跟其他小企業(yè)一樣，盯著(zhù)本地有限的市場(chǎng)空間自相殘殺，在價(jià)格戰中打得頭破血流。于是，“與其被動(dòng)挨打，不如主動(dòng)出擊”的念頭在一批不甘現狀的企業(yè)家心中開(kāi)始萌芽，企業(yè)進(jìn)行兼并重組、資源整合成了有識之士的共識。
告別自然生長(cháng)，以企業(yè)兼并重組的方式尋得新的春天是新盟包裝的明智之舉，而兼并重組后的企業(yè)要繼續保持良好的發(fā)展勢頭并緊跟優(yōu)秀包裝企業(yè)的發(fā)展步伐，必須全方位地告別粗放式經(jīng)營(yíng)模式。于是，從粗放式向精細化管理的過(guò)渡和跨越，成了在接下來(lái)的日子里擺在新盟包裝眼前的頭等大事。
意商城news.jpg)
-
相關(guān)新聞： - ·上海卓瑞：強化供應鏈管理 做“有價(jià)值”的印刷增值服務(wù)商 2014.05.10
- ·湖南天聞?dòng)?wù)：多元化王國的突圍 2014.04.29
- ·勁豹：用精細化的運營(yíng)思維建立高效運作的生產(chǎn)系統 2014.04.28
- ·印刷工業(yè)：企業(yè)質(zhì)量成本控制初探 2014.03.27
【我要印】印刷廠(chǎng)與需方印務(wù)對接，海量印刷訂單供您任意選擇。
【cpp114】印刷機械、零配件供求信息對接，讓客戶(hù)方便找到您。- 【我的耗材】采購低于市場(chǎng)價(jià)5%-20%的印刷耗材，為您節省成本。
- 【印東印西】全國領(lǐng)先的印刷品網(wǎng)上采購商城,讓印刷不花錢(qián)。
- 關(guān)于我們|聯(lián)系方式|誠聘英才|幫助中心|意見(jiàn)反饋|版權聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務(wù)所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話(huà)：18816622098
天天操天天添天天插 久久久久综合日本亚洲 五月99久久婷婷国产综合亚洲 国产精品视频免费一区二区